[商业信息]熊晓明：共享风口下的大健康梦-百家商业周刊

【/h/】世上无病，但自然世上无药。

【/h/】二十二年前，熊晓明下海经商，从事皮革行业，完成了原始积累。但是市场的混乱，行业的粗糙，环保的压力让他很难受，不得不卖掉工厂。

【/h/】22年后，熊晓明在华大基因之前，第一次抨击大健康产业，提出癌症个体化治疗，企业在新三板上市，在国内冷清。他刚刚完成整合医药的整个产业链布局，然后通过线下的“平衡”实体店，利用共享医疗模式，让更多人受益。

世事变迁，人有得有失。在没有现成的例子和参照系的情况下，熊晓明是如何在创业的孤独岁月里拉出时间线，让整合医学在国内从0走向1，又是如何一步步进入主导行业的？

皮革老板销售工厂笔记

熊晓明的故事是一条越来越长的线。

【/h/】早在1995年，在皮革行业工作了7年的熊晓明，就从一个国企的普通技术员，晋升为台资企业的厂长。当时，市场经济的春风席卷中国大地，国家开始鼓励发展皮革等轻工业。a朱莉的《顺着你的感觉》就像是一个暗示，让熊晓明的心里蠢蠢欲动。

也许是中年危机，也许是时代剧变和生活常规的矛盾，也许只是“为了多赚钱，让生活更美好”。30岁的熊晓明终于憋不住了，成为西北轻工业学院皮革系第一个下海经商的人。

当年做生意赚钱是很有勇气的。皮革在当时被认为是暴利行业，尤其是门槛高的皮革行业，技术含量往往决定了同一批毛皮胚胎的价格能否翻倍。技术出身的熊晓明，天然优势，良好的市场环境，很快站稳了脚跟。

【/h/】制革厂的老板们，训练有素的背景很少，文化水平普遍较低，吃喝玩乐捆绑在一起，解决问题的方法往往是运用江湖友情的逻辑。比如他们不怕工厂拖欠。当地有很多黑白关系，追讨欠款有1000种方式。

但是熊晓明不行。制革厂应向下游中小型鞋厂供货。这些鞋厂会买一批二手设备，招几个工人成立一个基层队。很多都是候鸟企业，下单就撤。有一次，某鞋厂欠熊晓明十几万。当他去收钱的时候，他已经去了空.大厦“学者”熊晓明猝不及防，在糙皮行业似乎格格不入。

时间和数字是无情的，就像两条鞭子。除了市场混乱，熊晓明的背上还挂着行业发展的痛点。

制革对环保要求很高。比如常用的铬鞣剂，用它鞣制的皮革耐洗，可以存放更长时间。但铬是致癌物质，从脱毛到熟皮的过程中会使用大量废水，严重污染环境。但行业潜规则是在国家标准下设定在幕后的，很多工厂只是漫不经心的处理未经处理的废水。

从大趋势来看，皮革行业不是长久之计。皮革工业最早是从意大利等发达国家转移到中国，最终会因为经济和环境的矛盾转移到更落后的地方。

熊晓明对皮革行业越来越不看好。甚至他的孩子也不愿意继承，因为他们不喜欢肮脏的工厂。此外，由于长期接触受污染的皮革，他的健康状况日益恶化。一连串的原因堆积起来，于是熊晓明下定决心要尽快卖掉工厂，告别这个行业。

2007年，熊晓明遇到了一个机会。某外企需要不含致癌化学物质的皮革，很多工厂被拒之门外。没有人愿意单独为它开一条生产线。不过，熊晓明欣然同意了。他把之前所有的生产线都停了下来，专门给对方做了这个定制的材料。经过半年的合作，他推舟把工厂卖给了对方。

【/h/】在皮革行业7年，熊晓明从废墟中爬出来，满身伤痕，疲惫不堪。他不再想成为一个“快速赚钱”的商人。他受过物质生活的磨练，基础知识很好，有一些理想主义是无法及时击败的。他甚至一直有一个伟大的梦想——去“弥补以前的行业”，用自己的能力帮助更多的人。

天使的伟大健康梦想

【/h/】卖掉工厂之后，熊晓明真的增加了一个新的角色——天使投资人。

【/h/】那段时间，中国有一个很大的健康热潮，这个行业堆积了几百亿的资金。熊晓明有个朋友在美国耶鲁大学做研究员。他获得了一项医学专利技术授权，准备回国创业。

【/h/】这项专利技术是卵巢癌的早期检测，在耶鲁医学院得到了广泛应用，并取得了良好的效果。熊晓明很乐观，作为朋友投资了这个项目。

每一个投资的人都知道，没有一个企业的发展轨迹和当初设想的一样。卵巢癌的早期检测需要向相关部门申请审批，但早期检测不能证明以后会不会得病，国内也没有办法申请审批；此外，当时人们对预防性测试的意识很弱，经过几个月的市场试错，该项目不得不放弃。

【/h/】由于预防性检测太过先进，熊晓明决定对治疗性检测进行简单改造，对肿瘤进行靶向药物治疗。这是一个大胆的创新。当时靶向药物刚刚获得中国食品药品监督管理局批准，熊晓明成为第一个吃螃蟹的人，在国内首次提出癌症个体化治疗。

【/h/】几年后，癌症的个体化治疗成为热门话题，华大基因、博鳌生物等基因检测公司参与其中。好风靠实力，熊晓明的企业因为布局早，成功成为新三板在国内扩张后的第一批企业。

【/h/】虽然企业成功了，但熊晓明还是生了辞职。当时每天接触大量肿瘤病历，积累的负能量让他身心俱疲。2013年，熊晓明患上了严重的顽固性背痛。

“只要你晚上在痛苦中醒来，就永远无法入睡。”经过推荐，熊晓明去了加拿大温哥华的一家诊所。医生不拍照，不吃药，只测试他的食物不耐受源和肾上腺素，通过饮食习惯调整。虽然听起来很玄学，但一个多月后，折磨熊晓明两年的腰痛奇迹般地消失了。

熊晓明后来才知道，是综合医学疗法治好了他的背痛。医生没有治疗头痛，而是用中医的“整体观念”和西医的“循证医学”来寻找他腰酸背痛的根源，即牛奶、鸡蛋和面粉不耐受引起的慢性炎症。

当时熊晓明作为投资人在美国和加拿大寻找项目。他的进一步研究发现，整合医学在美国已经发展了半个多世纪，美国国会已经通过了整合医学法案，已经进入主流医学，具有很强的临床科学性。

集百家之长，一家之言，是综合医学的特色。比如综合医学通过大量的临床资料发现，一种中国传统太极拳(太极拳)对阿尔茨海默病有显著的疗效，而东方禅也可以治疗抑郁症和易怒。不小心进入视野的综合医学，突然被熊晓明收了进去，而中国市场显然还是一片处女地。

但他没想到，大势之下，还有无数纷繁复杂的小趋势，可能会引领他走向无数未知的未来。熊晓明刚把一体化医疗带回国内的时候，并没有被接受为普遍现象。“顾客向医生展示了我们的计划。医生一看，说这是骗人的。不吃药就好了。”

熊晓明创办侯波健康受到外界质疑，尤其是自建整合一系列医疗产业链——培养医生、建立检测中心、研发医疗营养产品。只有一台试验机就几百万，运营成本太高，四年投资1.2亿。

但是，成本高的地方，成本应该低的地方，很少有利益相关者会说得很清楚。因为轻重型在一定程度上反映了商业责任的总和。

侯波的健康并没有被拖垮，而是越来越被人们所认识。没有公开推广，仅仅靠口碑传播就服务了1000多个客户。整合医学已成为当今的热门话题，侯波健康是中国整合医学最响亮的名片。

在熊晓明看来，创业有两种，一种是为了钱，一种是为了梦想。两次创业，得到基本的物质满足后，熊晓明更加确信自己想要的是第二种。

共享保健风力发电机

有人问熊晓明为什么能坚持一件看似不靠谱的事情。就像挖井的故事——太多人在泉水涌出前一分钟停下来。

这种自信来自于看得见的趋势。随着政策的不断响应，互联网浪潮对传统医疗的冲击，以及民营医疗的进一步市场化，大医疗行业在这种趋势下必然会发生翻天覆地的变化，尤其是被誉为未来出路的整合医疗。

【/h/】这意味着提前布局整个产业链的整合医疗平台，不仅是站在风中的幸运儿，也是最后的颠覆者。

目前，侯波健康已经成为集产业投资、医学研究、医疗技术开发和临床医疗服务为一体的多元化公司。经过几年的探索和思考，熊晓明不再生硬地提到综合医学，而是明确地向侯波提出了“全球健康、养生”的发展理念。

【/h/】首先，医生是不敲门的，医疗是一种“先生病再治疗”的被动消费，这个过程往往给人的印象是很痛苦的。熊晓明决定利用养生的理念，在养生的过程中植入丰富的一体化医疗解决方案，让患者主动快乐地取悦自己的健康。

传统医院依靠药品和医疗器械盈利，行业内没有人依靠健康解决方案进行精准医疗。但是，熊晓明却要以他丰富的健康为保健行业立下一个标准。他创新性地提出了系统再造的共享保健模式，这已成为中国高达70%的亚健康人群的有效保健模式和新趋势。

共享医疗的概念是什么？熊晓明举了个例子。侯波健康通过中医香灸结合，用户可以通过侯波健康互联网健康平台购买香灸棒或香灸泥，或者预约喜欢的香灸大师，然后到线下“恒阳”健康中心免费做香灸服务。

“恒阳”会员可以随时去健康中心检测，了解自己身体的综合检测数据，整体配合美容保养和休闲运动，把人留在后面，然后慢慢植入，指导综合医疗。

【/h/】除了居家养生，侯波健康还带客户去大自然做个性化的健康旅游，比如腾冲的火山岩，福州的地热温泉。与此同时，我们还打造了“恒阳”庭院，让顾客回归乡村和青山，通过文化、保健和佛教教育，恢复和固化他们的身心。

当然，除了这些共享的空客房，侯波健康中心还将在中国建立首个医疗诊断和治疗的一体化saas系统。届时，公立和私立医院以及卫生管理机构都可以通过saas系统共享侯波的健康医生、设备、产品和服务。

【/h/】这种分享不仅仅是产品分享，熊晓明更愿意分享侯波健康与综合医学。在侯波健康目前的团队中，有来自大洋彼岸的优秀精英，如华府大学、威斯康辛医学院等，也有中国各医疗行业的大牛。

【/h/】比如负责营销的副总廖新民，本来就是护肤品的老板。把自己的项目卖给欧莱雅后，他成了一个有钱的经纪人。在两人的一场对酒游戏中，廖新民向熊晓明提出了三个要求，其中一个就是给他留个coo的位置，充分发挥他的能力。结果熊晓明当真了，第二天就打电话邀请对方加入。廖新民尽了自己的一份力，只要求月薪1美元。

[商业信息]熊晓明：共享风口下的大健康梦