[商业信息]快递员年终奖10万，明年据说还要翻倍，要赶上互联网公司了

【/h/】俗话说得好，有志者事竟成。年终奖作为激励员工的重要手段，是一个公司发展的缩影，也反映了老板的模式。

但是，我们每年讨论最多的其实是“别人家的年终奖”，尤其是知名互联网公司的年终奖。有网友嘲讽说，对于这些公司的员工来说，工资只是零花钱，年终奖是主要收入...

【/h/】比如阿里巴巴年终奖是3-6个月工资，90%的人可以拿3个月；腾讯的年终奖基本相当于阿里，但微信和游戏部门的年终奖会被夸大；小米的年终奖大概是2-3个月工资。

没想到，到了现在，一年过去了，又一个巨头引爆了“年终奖”的话题，引发了“羡慕嫉妒恨”的巨大浪潮。

【/h/】3月29日，德邦快递在公司年会现场给82位客户服务最好的快递员，每人发了价值10万元的金砖！这样可以激励所有德邦快递员，加强对客户的服务。

注意，不是人民币，是黄金！朋友们，硬通货！

德邦董事长崔维星当场表示，明年奖金将再翻一番！！

【/h/】比起之前的互联网大佬，这一手真的和“不差钱”一样，给我十几个财大气粗的大佬！

【/h/】言归正传，正如我们前面提到的，年终奖是衡量一个公司实力的重要标准，所以我们其实可以通过这800万的黄金激励来窥见更多的真相。在快递行业竞争激烈的今天，德邦为什么能脱颖而出？

德邦是一家怎样的快递公司？

德邦成立22年，刚开始只有4名员工，100万的收入。到2015年，德邦拥有84，000名员工，收入为112亿英镑。去年，根据证监会的预披露信息，利润同比增长38%至58%，从业人员超过10万人！其发展速度可谓一骑。

进入快递行业之前，德邦主要从事零担业务。一直以来，零担物流市场的标签只有三个字——“脏、乱、差”，但是德邦快递已经把这个市场规范了。比如统一网点和车辆，统一服务标准和着装，在所有商品包装时贯彻“大而不压小，重而不压轻，木而不压纸”的原则。违者必究！

【/h/】尤其是客服方面，可以说在德邦出现之前，中国的货运和零担领域几乎没有客户体验。

德邦决定在2013年推出快递业务。相对于通达百货和顺丰快递，德邦在传统的小型快递业务上并没有明显的优势，所以想要在新的领域取得成功，就必须另辟蹊径。

【/h/】数据显示，2017年至2021年，中国快递行业年均复合增长率约为33%，预计到2021年，这一细分大包裹的营收将达到2663亿元。

【/h/】当时3~30斤的快递对于大部分快递公司来说都是短服务。毕竟质量高，收入低，赚钱不容易。

【/h/】然而，对于多年来深度参与零担物流的德邦来说，这已经成为弯道超车的机会。所以德邦把自己定位为“中国性价比最高的大宗快递”。短短一年，快递收入突破5亿元，赢得了“大宗快递”新业务蓝海。

今年1月，德邦在上海证券交易所上市。德邦董事长崔维星在讲话中谈到了德邦下一步的业务重点和战略定位，其中有一个词被反复提到是“大型快递”。

“以前大家都在网上买衣服，现在都在网上买床垫、凳子、米饭、沙发，德邦要充分发挥自己的特长，做大快递。”崔维星说。

发10万年终奖需要什么理由？

我们拍张照，自己感受一下:

【/h/】从图中可以看出，德邦的“大型运输”在性价比上遥遥领先，但这种快速发展也离不开德邦对客户的细致服务。

【/h/】有网友爆料，在德邦有过这样的经历:每次进店都会有人倒一杯水；打电话给客服，绝不超过3次，大型快递会送到楼上。

就是这样的小细节，德邦受到消费者的青睐，创造了高度的客户满意度和良好的口碑。

【/h/】所以德邦快递在激烈的快递市场上成为隐形巨人并不是没有道理。虽然起的比较晚，但是一路唱到今天，各种优点都是必然的。

【/h/】2018年，德邦希望快递服务经历一场“翻天覆地”的变革，于是快递哥拿10万年终奖的场景就出现了。

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