[商业信息]维基链周年庆专访CEO高航：全世界的狂欢，源自一小部分人的孤独

高航作为首席分析师和高级副总裁加入wiki链。在此之前，他毕业于哥伦比亚大学，一所常春藤盟校。他是纽约鱼缸公司的首席数据科学家，也是阿里巴巴的商业分析师。他是门萨国际俱乐部的资深会员，能力出众。7月，高航正式成为首席执行官，开始了他的维基时代。

【/h/】5月份加入wiki链后，华航经历了货币圈的大起大落。他经历了wiki链之初的全盛时期，投资者突破公司门槛，吸引了上千人关注的阶段，也度过了行业币价整体下跌、投资者不理解、抱怨的时期。这个缺口就像市场的曲线一样，清晰可见，有迹可循。

但高航对这种差距非常冷静和理性。他很清楚自己在维基链中的使命是解决问题，而面对这样那样的问题，如何解决是他需要花时间去思考和思考的。

一天深夜，在第三次看完阿里巴巴的“梦想制造者”后，高航与一个朋友圈分享了它，写道:一家成功的公司也将面临公众的怀疑和猜疑。里面也有困惑；比马云好，创业也会经历失败；聪明的投资，如风险投资，也是错误的。我也看到的是一个领导者对自己所做所为的确定性，以及在所有合伙人都失去了眼睛之后的强大执行力……只有很少一部分人看到是因为相信，更多的人相信是因为看到了……只要公司一天不死，我就会一直相信，努力让世界看到。

他心里知道成功的另一面在哪里，他也知道他将为此承受的孤独。“这个概念被认可的越少，成功的可能性就越大，因为这是一条很少有人找到的路。如果你想从这条路走到最后，你注定要接受误解、嘲笑和尴尬。这是你必须接受的状态，因为别人看不到对方在哪里，而这恰恰是我们可能成功的机会。”

因此，当被问及今年他在wiki链中遇到的最大困难是什么时，高航给出了答案:“我似乎没有感觉到我遇到了所谓的最大困难。创业公司面临困难是一种常态，我的职责是解决一个又一个困难。对此我已经做了充分的心理准备。我不会因为困难而不知所措，也不会因为解决困难而变得快乐。站在决策者的角度，我必须保持冷静的思考。”

图片:高航在维基链韩国路演上发表演讲

酝酿了十五年的ceo成长故事

加入维基链后不久，孙总是问他是想当军师还是当领导。高航坚定地回答:我想成为首席执行官。这个答案在他脑海里已经有十五年了。

十五年前，高航的父亲成为一家企业的首席执行官，这让他第一次感受到了商人指着大山批评方遒的喜悦和成就感，也让他对人生的使命感有了新的认识，这让他确立了一个非常明确的人生目标和理想——做一个领导者。那一年，他上初中。

年轻的志向固然重要，但能在年轻的时候就做好周密的准备，吃苦耐劳，就更珍贵了。在过去的十五年里，高航一直在为首席执行官今天的回答做准备。

【/h/】为了了解商界领袖的圈子思维，从高中开始接触大量的管理学书籍和经理人传记，从唐骏、任的传记到的管理学著作，形成了在飞机上阅读《中国企业家》杂志的习惯。很多创业者的价值观、人生理念、管理理念、格局包容都给他很多启发和思考。

【/h/】为了建立坚实的管理体系基础，他选择了香港大学的工业工程与管理科学专业。该专业的特点是知识面广，从财务会计到系统管理，从市场营销到人力资源，从机械设计到数据分析...这些知识使他形成了一种自成体系的管理思维模式。

为了实现自己的目标，他选择从美国纽约回国，因为他知道中国现在是创业的热点，经济发展迅速，商业异常繁荣，他在这里实现梦想的机会更大。为了接触全面、先进的互联网思维和管理理念，他选择了在阿里巴巴做业务分析师，这是他回国后的第一份工作，这个职位在他看来是距离ceo最近的。“没有人能在一开始就成为首席执行官，所以我会先从首席执行官身边的分析师开始。”。高航以敏锐的思维，迅速吸收了当地最好的互联网公司的企业管理精髓，使他对当地的战略、管理、目标和经营模式的理解更加深刻。

……

所有的精心准备都是为了少年时制定的目标。2018年5月，高航遇到了他的伯乐。仅经过一次面试，他就收到了维基链创始人孙永刚的橄榄枝，并于今日成为维基链首席执行官。

7月份参加了《你好！当采访者录制节目时(备注:一家参与维基连锁的公司的首席执行官招募了一个真人秀节目)，节目组给高航贴上了90后首席执行官的标签。起初，他有过片刻的反抗，因为今天大众媒体报道的“90后首席执行官”似乎是“夸张”和“不可靠”的同义词，但他很快接受了这个标签，因为他想亲手实践。成为这个群体的代表，告诉大众“90后ceo”也可以冷静思考，细致分析，深刻判断，作出长远洞察，强有力的计划和执行。

图片:高航饰演“你好！面试官项目的企业嘉宾

当被问及他是否崇拜过这么多企业家中的任何一个时，高航想了一下，回答说:“我从来没有崇拜过任何人，我只崇拜和相信自己，因为我不想给自己设定上限和基准，对生活的追求应该是无限的、永无止境的”。

从体育场到公司——做一个鼓舞人心的经理

作为首席执行官，高航非常注重团队的凝聚力和战斗力。他将自己定位为一名鼓舞人心的经理，倡导自我驱动和以目标为导向的管理理念。“我希望团队中的每个人都能发挥自己的专业能力，默契合作，朝着一个目标前进。”他热爱篮球，把球队比作一个团队——“经理和员工的角色和分工不同，就像篮球场上的中锋、前锋和后卫各司其职，内部互相配合。补位，做好摘滚，最后共同肩负起责任和目标，完成自己的使命，实现自己的价值。”喜欢打控卫的高航希望能有所联系和启发。“控卫是场上的指挥官，要串联队伍，跑球并形成良好的化学反应，趁势为队友创造轻松得分的机会，逆境中突破三分，杀敌提振士气。好的团队要产生同频共振，实现1+1 >:2的效果，才能快速高效地完成我们追求的目标。”

图:维基链核心管理团队

我最初的打算是不辜负我的期望

高航认为，所有初创公司都非常困难。他们没有大公司的气场、平台、背景，也没有多年的品牌代言。他们想在广阔的黄土地上建造自己的高楼。其中，区块链的创业公司更难。基于区块链项目的特殊性，既要促进公司业务发展，又要注重营造积极动态的整体生态关系。

【/h/】加入wiki链，让华航顶住了以上两大重责:一是带领核心团队完成“让区块链小考成为主流”的使命，二是对得起这条路上的同行，包括赋予他重责的孙总，信任维基百科的投资人，把事业放在wiki链上的员工，和他一起进退的核心团队成员...

【/h/】在我们看来，他是一个不愿意辜负任何人的完美主义者和偏执者。他宁愿委屈自己，也不辜负同龄人。甚至在币圈的寒冬里，也有很多人离开、拆分或者观看，他认为这些同行才是wiki链发展的源动力。“维基链上的每个员工都赋予我重任，并给予我信任。希望用名誉的增长、财富的积累、能力的提高来回报他们，让他们不辜负自己的期望。同样，我也不想让维基链中的社区投资者失望。”

高航的最初意图和承诺是我们尽最大努力不辜负我们的期望。