[商业信息]新中大i8工程企业管理软件 助力特变电工实现EPC项目全生命周期管理

【/h/】新仲达大学承接的TBEA有限公司(以下简称“TBEA”)项目管理平台(pm)近日已顺利完成验收。目前已有11家业务单位通过该系统实现了项目业务的日常信息管理。

TBEA工程管理平台(pm)项目包括流程整理、系统开发和系统实施三部分，形成国际成套、国内成套和基建技术改造三套流程管理手册。通过新仲达大学i8工程企业管理软件实现以进度、资源、成本、资金为主线的16个业务模块的项目管理信息应用，实现股份公司、业务单元、项目部三级项目管理系统

项目验收会议现场

TBEA是一家为全球能源行业提供系统解决方案的服务提供商，是一家国家高新技术企业，也是中国的一家大型能源设备制造企业。由来自全球24个国家的2万多名员工组成，培育了以能源为基础的“输变电高端制造、新能源和新材料”、一高两新的三大战略性新兴产业。TBEA(股票代码:600089)、新疆中和(股票代码:600888)、新特能源(股票代码:hk1799)三家上市公司已成功成立，现已发展成为世界输变电行业的先锋企业、中国大型铝电子和多晶硅新材料研发出口基地、大型太阳能光伏和风力发电系统集成商。国内有14个制造业园区，海外有2个基地。变压器年产量达到2.6亿kva，居世界第一，光伏epc总量居世界第一。TBEA综合实力在世界机械500强企业中排名第228位，在中国企业500强中排名第304位，在中国民营企业500强中排名第92位，在中国上市企业500强中排名第154位，在中国机械企业100强中排名第9位，在enr国际总承包商中排名第84位，在中国跨国企业100强中排名第86位，在中国对外承包工程企业100强中排名第20位，品牌价值超过500亿

TBEA项目管理平台(pm)

近年来，TBEA的组织结构、人员、业务规模和业务范围不断扩大。公司业务覆盖面广，地理跨度大，经营模式多样化。每个成员单位和项目部要处理的业务数据量巨大，用传统手段难以管理。传统粗放的管理模式已经不能适应新时代公司发展的需要。因此，有必要引入现代高科技手段，利用信息网络平台构建综合信息管理系统，实现企业资源流、资金流、信息流和工作流的快速运行，从而有效共享和配置企业资源。

新中达i8帮助TBEA建立统一的项目管理平台

【/h/】项目实施团队在TBEA信息化总体规划的统一指导下，根据对TBEA管理现状的调研、各业务单元的管理特点和公司十三五战略规划的愿景，梳理了国际成套、国内成套和基建技术改造的股份公司级、业务单元级和项目级流程，形成了流程管理手册。并确立了项目实施目标:以项目管理为核心，以进度管理为主线，以成本控制为目标，工作流程系统化、规范化、科学化，实现公司内部各单位之间信息的高度整合，业务流程清晰，数据传输顺畅，各部门可以直接获取相关数据，为领导分析、决策、计划和控制提供准确的数据资料，使整个企业的信息沟通和传输快捷方便，节约成本，提高经济效益。

【/h/】围绕进度、资源、成本、资金四大主线，通过新仲达大学i8工程企业管理软件16个业务模块的实施应用，整合TBEA风险控制和内部控制，结合工程管理部门构建工程体系和流程的需求，实现业务标准化、信息透明、系统流程化、业务标准化，实现股份公司、业务单元、项目部门三级管控体系。在工程项目中，

实现epc项目的全生命周期管理

【/h/】TBEA不仅承接国内外工程总承包，每年还投资200亿元人民币进行自身基本建设。因此，构建一个集总承包商和投资方于一体的项目管理平台是一项复杂而艰巨的系统工程，它不仅涉及采购、设计、施工、进度、成本、质量、安全、合同和风险，还涉及股份公司、业务单位和项目部门以及设计单位、分包商、材料供应商和物流供应商等多个部门和相关单位的三层组织结构。

epc项目管理业务流程图

【/h/】通过项目管理平台(pm)的实施和应用，实现了总承包项目的设计管理、采购管理和施工管理的一体化，从设计阶段的设备材料库存和技术规范，到招标采购阶段的供应商选择和支出合同管理，项目得到了实施， 然后到施工和物流阶段对设备和材料的生产过程进行监督和检查，以及国际物流的预定和运输，最后到项目现场进行接收、验收、分配和安装。该系统支持国际项目的多语言、多币种和多汇率要求，大大提高了项目管理和风险控制的水平。

多系统协作、八计算对比、精细化管控

项目管理平台(pm)与TBEA的主数据系统、erp系统和财务共享平台完全集成，形成多系统协同管理。同时，围绕项目管控资源、成本、进度、资金四条主线，建立了收入合同、产成品价值、计量结算、合同收款、目标成本、支出合同+计划成本、实际成本、支付成本等项目成本八计算对比模型，实现了项目成本全过程精细化控制，为企业集团决策提供大数据支撑。

【/h/】i8工程企业管理软件是新仲达大学为响应中国建筑企业转型升级的信息化建设需求，五年研发的战略产品。在epc模式下，在建筑产业化发展的新形势下，中国建筑企业创造性地实现了bim的整合，支持装配施工，创新企业级项目管理，整合工程采购施工。支持epc模式、四流融合、产税融融合、共享服务、九算对比、精细化运营、智能施工、风险管控、全新web架构、全面移动应用、灵活平台、按需管理变革等八大产品创新，成为移动互联网时代建筑企业转型升级的一站式信息解决方案。

TBEA信息化工作的历史使命是“进行战略转型和管理转型，支持TBEA可持续发展”。通过与新仲达大学i8工程企业管理软件产品的合作，TBEA梳理和固化了项目管理流程，实现了股份公司级、业务单元级和项目部级项目的全过程管理。未来，新中国将继续结合TBEA的企业战略和信息化规划，充分发挥自身20多年来在工程建设行业积累的经验和优势，通过后续信息化项目和合作实施，共同打造一个符合TBEA管理要求、满足企业发展需求的可行的管理信息系统。