[商业信息]蓝月亮选择易快报，中国日化巨头的财务管理进阶之路

【/h/】摘要:近日，日化巨头“蓝月亮”对报销费管控系统进行公开招标，报销费管控领先品牌易快递凭借产品功能、性能、服务等综合优势，经过多轮专业评估和激烈竞争，中标。

中国日用化工巨头蓝月亮

日化行业作为改革开放后发展最快、开放最早的行业之一，是一个完全竞争的市场化行业。中国日化行业全面对外开放后，国际巨头的强势进入，对中国本土品牌的发展提出了强烈的挑战。

然而，中国经济的持续发展和城市化进程的加快，为本土企业的发展创造了有利条件。本土企业在高度竞争的市场环境中艰难成长，形成了自己独特的品牌、技术和营销渠道优势，并在一些子行业完成了初步积累。

【/h/】其中，深耕行业多年的中国日化巨头蓝月亮为中国品牌开拓了独特的发展道路，是从“中国制造”升级为“中国制造”的典型缩影。

蓝月亮:从“中国制造”到“中国制造”

蓝月亮品牌，诞生于1992年，是中国早期从事家用清洁剂生产的专业品牌之一。拥有个人护理、衣物护理、家居护理三大系列，其中蓝月亮洗衣液、洗手液、洁厕剂、地板清洁剂市场占有率全国第一。

【/h/】2008年，蓝月亮率先向全国推广洗衣液，打破了十几亿中国人的洗衣习惯，开创了中国洗衣的“液体”时代。蓝月亮作为国内日化品牌，连续10年在中国同类市场取得首个综合市场份额，市场份额高达53.6%。被公认为行业先锋，多年来以优异的市场表现荣获“2019中国消费品市场优质发展首选品牌”。

财务管理智能升级，建立核心优势

【/h/】蓝月亮在北京、上海、南京、天津等地成立了多家分子公司，员工6000多人。目前，其营销网络覆盖mainland China所有省、市、自治区，200多个渗透城市(包括地级市)和12000多家商品分销店。

【/h/】蓝月亮财务部作为支撑如此庞大业务体系的重要专业部门之一，通过建立统一的会计、资金管理和决策支持系统，协助企业增加价值链。专业化管理主要体现在战略财务、技术财务、业务财务、交易处理四个方面。

然而，就是这样一个日化巨头，一直在向前冲。对于蓝月亮来说，把握多变的互联网环境，从外部营销向内部管理转变，是保持品牌优势的关键。

【/h/】那么，蓝月亮为什么选择E-Express升级财务管理，又是如何通过建立一个产融结合的报销和费用控制信息平台来打造核心优势的呢？

日化巨头财务管理先进之路

E-Express帮助蓝月亮突破多渠道、区域化的日常超级推广活动的报销效率。由于营销在全国各地的地理分布广泛，更好地控制了大量额外的员工差旅和企业费用，同时保证了各个业务单元的规范化管理。

【/h/】预算成本控制:由于业务和产品线的不断扩大，企业成本核算和控制的难度受到挑战。E-Express的预算和成本控制功能可以结合部门、项目、人员、消费类型等维度。建立企业预算和成本控制体系，实现从预算前、过程控制到事后分析的全过程成本控制。让预算执行进度实时知晓，为政策调整提供有力的数据支持。

【/h/】差旅管理:由于区域活动/培训的需要，员工需要经常出差。在差旅报销费用管理中，员工可以随时随地在快递中提交和审批差旅申请，差旅申请单自动链接到报销单。旅游规则根据交通、住宿、补贴的不同灵活设定，订机票、订酒店、订火车。该系统可以自动验证出行标准，有效降低企业出行成本。

【/h/】发票管理:为了避免报账人员虚报的现象，财务部门可以通过扫描二维码或导入电子发票的方式自动检查发票的真伪和重复，避免重复报账，无需人工录入和目测验证，提高了财务管理效率。

【/h/】对接财务系统:无缝对接erp插件，一键即可从单据生成凭证，节省财务90%的会计时间，让财务人员为企业带来更大的价值创造。

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E-Express将为蓝月亮带来更加敏捷的报销和控费管理服务。随着企业的战略发展，E-Express将构建适应企业新的组织结构和业务模式信息升级的会计管理模块，通过科技创新引领市场变革浪潮。

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