【财讯】李泽湘和他的门徒

李泽湘及其弟子

资料来源:商界

“机器交换人”大潮来了，中国已经连续两年坐在世界机器人最大费用国的宝座上。 这里面一个重要的人也没有。 他是李泽湘。

文/本刊记者胡潇

从香港的家沿着广深沿江高速公路驱车到达了东莞松山湖。 这恐怕是李泽湘这几年走得最多的路。

20年来，从美国伯克利到香港科学技术大学，从清水湾基金到松山湖机器人产业基地，李泽湘活动身体，从体制内到体制外，几乎依靠自己的力量启蒙广东港澳大湾区的工程教育。

关于李泽湘，外界普遍存在“了解”和“了解”两种形象。 知道的人知道他孵出了大疆。 之后，他借用广东港澳大湾区制造业产业链的基础，继续投资学生创办的高新技术企业，带来了一个备受瞩目的名为“学院派创业企业集团”的中国工程高新技术军。 除大疆外，比较成功的还有工业机器人行业的固高新技术、李群自动化、“水上特斯拉”的逸动无人船等。

对不认识他的人来说，也可以从这些数字中一览无遗——年大疆无人机销售额超过180亿元，现在世界上无人机的市场份额超过80%，成为中国科技行业罕见的统治级产品。 再五年前，他与高秉强、甘洁两位教授建立了东莞松山湖机器人产业基地，现在孵化了50多个“大疆级”项目，打造了中国智能制造的风口。

破壁者

在香港27年了，李泽湘的普通话带有湖南口音。

北京航空航天大学教授、机器人专家王田苗与李泽湘有很深的交流，从王田苗来看，李泽湘给了他很多启发。 “拿出这笔钱，让年轻人发挥潜力和创造性，不太占股份的方法是与华尔街投资不同的新模式。 ”。

但是模式不是一蹴而就的。 1961年出生于湖南省青山县，在恢复高考的第一年通过中南矿造学院后，被公费派遣去美国留学，在卡内基梅隆大学、加利福尼亚大学伯克利分校、麻省理工大学等名校就读本、硕、博、博士课程后

1992年，学成回国的李泽湘选择了南下香港，加入了刚成立的香港科技大学，科研要点涉及工业机器人、“数控机床和智能制造”两个行业。 李泽湘最初自己的课也是以前传下来的教育模式，老师在讲台上说话，学生在下面听，很多人觉得没意思。

有湖南人那样的蛮横气魄，和年轻时去美国大学留学感受到的自由气氛，“学生的批判性思维特别强，外面的学校来我们研讨会，我们去讨论，如果不好好说就直接把他们赶出去了”。 李泽湘认为，办大学就像办企业一样，必须理解自然规律，结合当地的实际。 一步一步地制定方法有可能成功。 只是“自主招募，授予学位”“呼吁行政化”，没有必要停留在制度保证等表面工作上。

他鼓励学生用理论在市场上实践。 抱着这个理念，年，应邀参加前中国科学技术大学校长朱时清，李泽湘与香港科学技术大学另外两名教授李晓原、激励书一起参与了深圳南方科学技术大学的建设事业。 由于他的市场、教育理念和内地教育之间产生了巨大的差距，一年后3人宣布集体退休，成为当时教育界最大的风波。

教育改革之路逐渐封闭，孵化创业之路柳暗花明。 李泽湘学校理念的具体应用是“导师+学生”的天使投资模式。 这种模式不仅形成了新的生产关系而且解放了学生的创造性和先进的生产力。

一个大疆和一个大疆

汪滔是李泽湘的学生，一个人。 因为无视将来的成就，在李泽湘门下，汪滔的资质绝对不出众。

2003年，汪滔参加了两次机器人大赛，分别获得了香港冠军和亚太地区第三名。 从那以后，他自信地开始了“爆棚”，把遥控直升机的飞行控制系统(简称:飞控制)作为本科毕业论文的选题，可以说在香港科技大学绝对没有。

但是毕业答辩的时候，他的无人机没有跳起来，所以成绩只有一个c。 这是因为错过了去欧美名校深造的机会。

这时，汪滔的身体可能看到了不同的潜能。 李泽湘向汪滔投绣球，破例招收修士。 在李泽湘的支持下，2006年汪滔和两名同学“长时间逃课”来到深圳，在车公庙不到20平方米的仓库中创办了大疆。

大部分年，大疆飞控上市后，李泽湘和汪滔发现了一个现象:发烧友在购买大疆飞控后，购买了美国体育相机制造商gopro的产品，这样组装的航拍工具性能不稳定，专业操作的

这时的大疆面临着巨大的压力，他们找到了为gopro制作产品的企业，寻求合作成为了新品牌。 但是对方拒绝了他们。 理由是“代理人已经在他们的血液里”。

创立后的很长一段时间里，大疆曾经依靠李泽湘的资助生活。 面对产品滞销，李泽湘鼓励汪滔开发一体机，而不是萎缩。 又过了痛苦的三个多月。 大疆首次航空照片一体型“精灵1代”横空诞生，将该照相机直接搭载在四旋翼上的航空照片产品开拓了新的行业。

产品还是初级版本，但大疆迅速引起市场水花，很受资本欢迎。 红杉国际主席迈克尔·莫里茨果断地以数千万美元投资了大疆创新a轮。 大疆带来的明星效应也传给了大疆的理事长和前期投资者李泽湘。 他创立的清水湾基金，籍无名，很快就募集了三千万美元以上。

年李泽湘参与了大疆的两个重大决定:一是获得海外市场后转向国内；二是除了成本水平的市场外，进一步开拓国内农业植保行业。

只有这两个选择，才能使大疆进入更大的市场空之间。 近年来，大疆的销售额增加了近100倍，以约7成的市场份额成为世界费用级无人机的领导者。 正如中国机器人产业联盟副秘书长姚之驹所说，“大疆最初是百万级，之后经过了数千万美元，最后去年超过了100亿美元”。 这个爆炸是航空模型升级、互联化、影像系统诉求爆炸的时代机遇。

因此，李泽湘的产学理念的意义不仅在于孵化了大疆，而且在于他把学院派从技术思维转变为商业思维。 无论是成本水平的智能硬件，工业行业的高端装备，还是中国的制造，还是中国经济，都需要向核心原创技术寻求源动力，从核心技术到市场应用，是一个巨大的差距。 李泽湘可能是第一座桥。

前几天，李泽湘和汪滔获得了2019ieee机器人和自动化大奖。 这是世界工程技术行业最重要的奖项之一，他们成为第一位获得这个奖项的中国学者和公司家。

李泽湘效应

——这一切必须从一门课开始。

2008年北京奥运会刚结束，李泽湘给校方发了邮件，开设了关于机器人的选修课，证明有兴趣的学生可以参加。 这门课通过混合机械电子、计算机、数学等专业的学生，在8个月内设计、制作和调试几台机器。

上课时，李泽湘并没有直接给出标准答案，学生结业时做的机器人不一样。 这样做是为了李泽湘发掘学生的工程意识。 “对一个工程师来说，只是经历了工程的全过程，提出概念，制作工程原型，找到应用场景，最终成为产品，可以说真正理解了这个技术。 ”。

之后，机器人课越来越受欢迎，现在成为香港科学技术大学工程本科生的必修科目，每次有400多人报名，但从这里出来的学生，每3人中就有1人创业。

但是李泽湘坦言产学研结合这条路很难走，最大的挑战是大学教育落后于科技产业的迅速发展，大学没有作为科技产业的引擎发挥作用。 他清楚地记得1998年香港科技大学派教授到深圳与公司合作结果很多人被拉回来了。 香港大学对教师的评价标准主要发表论文，因为很多老师没能将科研成果产业化。

这种现象的深刻原因是高等教育的判断和定位存在问题。 李泽湘在人才培养方面，不像以前那样，学生毕业后去硅谷和华尔街，而是如何培养出用更新的方法创业的学生。

除创业指导外，李泽湘也是学生项目“最大业务员”和早期投资者。 年开始的李群自动化，在很多节点上都得到了李泽湘的指导和资助。 “以前钱不多的时候，李老师每次支付工资，钱都会扔进企业”。 李群自动化联合创始人俞春华感谢李泽湘。

逸动科学技术的创始人陶师在海边长大，从小就在船上玩的他想制作水上机器人和动力系统。 因为年初，他在李泽湘的提议下，放弃了不满的第一代产品，转移到市场水上娱乐和设备密集型的动力系统，销售产品很快就上了轨道，逸动科学技术也被媒体称为“水上特斯拉”。

李泽湘亲手做的项目，不是他直接负责具体的事务，而是让学生们逐一发挥。 每个项目只占很少的股份，但他是绝对的精神领袖，这就像任正非为华为一样。

20年来，李泽湘和香港科技大学师生组成了“学院派创业企业集团”，借用广东港澳大湾区强大的制造产业链的基础，孵化了固高新技术、李群自动化、浮动科技等优秀的硬件科技企业。

弟子和大湾区硅谷

李泽湘和他的弟子们不仅走出了独特的产学研道路，而且在中国智能制造领域实现了弯道超车。

近年来，世界范围内的机器人产业开始发热，资本市场的反应最直接。 年前，有机器人概念的上市企业，一巴掌就能数得清，但现在至少有100家上市企业有机器人的概念。 例如，福克斯康提出了一百万个机器人计划，美支配了四个机器人家族之一德国库卡。

时间、蜂拥而至的机器人企业数量达到了2000多家，但90%只能整合，李泽湘担心“中国的机器人领域要赶上日本，至少需要4000人汪滔”。

从“贸易工技”到“技工贸易”，李泽湘开始和别人思考，中国硬件创业公司系统化、规模化能迅速发展吗？

这意味着创业企业的门槛急剧上升，基础技术的高投入，特别是要进行一点硬件创业企业，很多时候技术的完整性需要四五年，进入市场后也要重复。 英国戴森企业的第一批产品重复了5，134次，这对中小企业来说是很大的试行错误价格。

但是李泽湘很乐观。 面对港珠澳大湾区完美的制造链体系，劳动力价格上涨，产业升级过程中，东莞作为广东港澳湾区经济转型的重要推动者，提出了“用机器换人”的快速发展理念，适时邀请李泽湘，

李泽湘很看好这里。 年，他提拔了原港科大工学部院长高秉强教授、长江商学院副院长甘洁教授，共同建立了松山湖国际机器人产业基地。

提供产业链资源、必要的供应商、地点和技术支持，李泽湘利用自己名人的效应，有意识地在全世界寻找合适的机器人技术相关人才派驻松山湖。 从昆明的工业相机到河南洛阳的减速器，到香港的水下机器人，如果团队满足李泽湘的技术要求，他就进入麾下了。 不到五年，松山湖国际机器人产业基地就有50多个项目团队，约80%发展迅速。

但是香港科技大学和深圳、东莞之间的交流远远不及斯坦福大学和硅谷。 为了弥补这种公司和技术、人才链的不足，李泽湘跑遍了全国各大学，联系了哈尔滨工业大学、广东理工大学和湖南大学等大学，在当地建设了机器人学院。 之后，将模式输出到香港，与马化腾、沈南鹏等成立了“香港x科技创业平台”，为人尽心尽力，为物尽其用。

如果李泽湘是工程教育的破壁者，他建立的松山湖基地是机器人产业的试验田。 从人才培养到核心零部件，到精密产品的生产，李泽湘正在中国确立跨越教育学术、创业企业、投资机构、国际视野的“产学研结合”之路。

一个公司、领域或地区的繁荣不是以老规矩为基础的，用李泽湘的话来说，一个国家最大的资源是人脑。

编辑:孙锋cjamesun@gmail

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