[商业信息]正商书院吉林分院《EHC增长突破总裁课程》圆满结束

【/h/】正商学院成立于2010年，是以中国文化为主导，服务于创业者的教育交流平台。也是企业家、专家、企业家之间学习、交流、合作的战略平台。中国目前有2万多名企业家。

【/h/】正商学院吉林分院成立于2017年，专注打造“企业学习一站式服务平台”。常年开设“国学商科班”、“国学展才华班”、“管理实战班”等课程，承接企业内部培训、咨询、红巡等培训项目。

ehc成长突破系统来自美国

【/h/】2014年6月，美国ehc企业成长突破系统首次引入中国，帮助企业进行管理创新、产品创新和商业模式创新。到目前为止，它已经成功地帮助了近300家企业，覆盖了100多个不同的子行业。通过帮助企业导入ehc/okr等管理工具，咨询企业的绩效提升了30%-300%，客户满意度高达100%。

正商学院吉林分院引进顶尖师资和顶尖课程

【/h/】2019年4月27日，正商学院吉林分院邀请“中国ehc技术咨询首席顾问”、“ehc成长突破体系中国项目负责人”、“企业战略与商业模式设计专家”、“英国利物浦大学工商管理博士”苏健先生，为全体学员和吉林企业家带来“ehc成长突破体系总裁课程”。

苏健先生主要从三个方面阐述了关于ehc成长体系的问题:

1。业务运营中遇到的实际问题？

2。什么是ehc成长突破系统？

3.ehc成长突破八大体系？

1。企业管理中遇到的实际问题

缺乏明确的战略规划和业务目标

缺乏创新的商业模式和商业模式的同质化

缺乏先进的资金管理系统导致运营资金短缺

没有尖刀产品，产品同质化竞争，价格战

缺乏重点，企业多元化发展，核心业务不明确

不明确的所有权结构和不明确的治理结构

【/h/】未获得更好支持企业发展的产品专利和商业资质。p客户的信用风险管理缺乏控制，导致大量超账期货。p缺乏激励性的薪酬体系，人员效率无法更好的发挥。

无法预测行业未来的走势和政府对行业的政策调整

2。什么是ehc成长突破系统

ehc主要解决三个问题:

第一个问题:你的战略增长点在哪里？

如果企业解决了这个问题，战略就完成了一半。很多创业者之所以迷茫，是因为还没有找到增长点。策略是先实现增长。如果不找出来增长点在哪里，我们的人力资源配置，财力资源配置，技术，市场等等。就会失去方向，就像我们带着大军冲向一座山，而没有敌人一样。所以，增长点是企业的战略方向。当找到了企业的增长点，其他所有的工作都会有一个方向，那就是技术问题。

第二个问题:如何实现增长？

【/h/】既然找到了增长点，就要攻这座山，也就是如何实现增长，这是产品和商业模式设计的问题。

第三个问题:增长的责任是如何分解的？

大家怎么能肩负起攻山的责任？这就是战略目标的分解、绩效评估和激励。

3。ehc增长突破八大系统？

其中，苏老师在谈到“董事长管理驾驶舱系统”时说:

在历史的变迁中，战争的历史也在变化，武器越来越先进，武器也越来越多样化。从原来的单役作战到三军联合作战，连单战模式都变成了多样化的作战模式！但是，军事革命无论如何发展，都离不开同一个东西，那就是军事指挥中心。

所有的军事战争都需要指挥和战斗，因为只有核心的军事指挥才能让一个单位有默契，才能让几千人或者几万人，甚至上百万人的心融在一起，这是非常强大的。

军事指挥中心的重要性不可比拟。一个好的指挥中心可以让第一个防守或者进攻成为一个重要的目标，命令可以快速的传递给每一个士兵。这样的军事指挥中心能让部队高效运转，打不赢仗是必然的。

一天的课程以未竟事业告终，学生们当场分享了课程的好处。

【/h/】有同学说:“苏先生有很强的财务背景，真的是从财务学上阐述企业管理和战略成长体系，实用性很好。”

有同学说:“虽然我是第一次来到吉林正商学院的教室，但是高端的师资选拔，引导企业实际发展的课程，专业周到的服务，是大家寻找创业港湾的最佳选择。”

有同学说:“正商学院的课程在商业模式创新、管理理念提升、企业盈利体系建设等方面都有很好的实用性！开阔眼界，学会使用，是难得的好课！”