[商业信息]价值驱动泛在电力物联网建设 扫描国网上海市电力公司智财务

2019年初，国家电网公司“两会”创造性地提出了“三型两网世界级”的战略目标。全面推进“三型两网”建设，打造泛在电力物联网，打造枢纽、搭建平台、强化应用、推进共享，让更多市场主体参与能源互联网的价值创造和共享，打造开放、共建、合作、互利的产业生态。

【/h/】国家电网上海电力公司(以下简称上海电力)基于上海科技创新中心、金融中心、长三角区域一体化建设等的定位和发展需求。，并与建设无处不在的物联网的内容和目标相融合，最终打造出一个支撑优秀全球城市的世界级城市能源互联网企业。

历史新起点，时代先锋

上海作为中国电力工业的发源地，在130多年前就有了中国的第一座发电厂。在发展过程中，“上海电力”一直是一块骄傲的金字招牌。今天，面对时代的呼唤，面对国家电网公司的期待，面对电力企业转型升级的重大转折，上海电力决心继续做时代的先锋，以先锋的姿态肩负重任。

泛在电力物联网建设是通过广泛应用区块链等信息技术和智能技术，从各方面汇聚资源，为规划建设、生产运营、运营管理、综合服务、新业务新模式开发、企业生态环境建设提供充足有效的信息和数据支持。在这个新时代，上海电力敏锐地捕捉到了核心数据。如何进一步充分利用数据，深入挖掘其内在价值，是企业未来优质发展的关键。

【/h/】上海电力公司金融资产部总监李海群表示，上海是全国首家使用erp系统的电力企业，信息化建设较早，经验丰富。以前效率一般都是通过优化流程来提高的，现在，这远远不够。上海的信息化建设沉淀了巨大的数据量，这无疑是一个优势。但同时需要注意的是，这些数据并没有得到充分利用，各种业务之间的数据并没有完全连通。如何从这些数据中创造更大的价值，必须整合过程、数据、系统和生态。在此基础上，我们应该进行更多的探索，比如在公司和合作伙伴之间，甚至整个社会之间建立一个互联互通的交流平台，促进商业合作，创造新的商业模式。

利用新技术为数据创造价值

在确定了“数据创造价值 价值驱动发展”的方向后，上海电力一直围绕“优化、整合、创造”的原则进行“智能金融”体系建设，帮助公司提高质量和效率。

【/h/】关于推进“智慧金融”体系建设的原则，李海群认为，首先，从整个智慧金融体系的整体来看，要始终选择条件成熟、落地迅速的场景作为切入点，验证技术与业务的融合，为更广泛的实际应用积累经验。同时，我们始终保持对新系统建设、新技术应用、新场景落地、新模式探索的高度关注；及时总结项目的阶段性经验，快速应对存在的问题或新的挑战，以小步快跑的形式持续改进。

【/h/】依托“大云转智慧链”等新技术的大力支持，“智慧金融”体系建设取得一定成效。例如，光伏结算微应用采用区块链技术和人工智能，发票泛在物联网应用采用智能税云+机器人。

【/h/】目前上海光伏上网用户2.2万人，年均增速超过20%。通过引入区块链、人工智能、大数据、机器人等技术，上海电力梳理了光伏业务的全场景，优化了营销金融业务和数据交互流程，降低了各环节数据传输过程中产生的风险，大大提高了工作效率。

【/h/】在另一个例子中，将发票机器人引入税务管理，构建了一个基于智能机器人的无处不在的发票数据物联网。通过智能税务云与物联网设备的结合，直接链接用户税控机通知开票，构建用户与企业之间发票数据的交叉核对和验证。营业厅将部署开票机器人，互联各营业网点的开票信息，在控制开票风险的同时，可以大大节省各方成本，简化业务流程，提高速度，改善用户体验。

【/h/】在正在进行“智能金融”系统试点建设的上海电力股份有限公司奉贤分公司，过去通过智能发票投递终端查看3000名自然人用户或100名企业用户的票务信息需要240分钟，现在机器人自动处理收票只需要30分钟左右。这些变化为光伏业务节省了十几个岗位，也为后续工作的推进树立了良好的榜样。

【/h/】此外，上海电力在“智能金融”系统中设立了智能监控中心，将已经建成和正在建成的软硬件机器人的运行状态和处理效率纳入监控范围，实时分析各设备的状态，不断探索机器人的应用价值，为释放人力、放大价值提供持续保障。

建立电力利润链测试水能金融业务

不满足于成为上海的“能源发动机”，上海电力试图寻求新的经济亮点。区块链金融业务平台是上海电力的新方向。根据构想，上海电力将构建“电力利益链”——一个连接上海电力公司、电力用户、设备供应商和金融机构等价值需求的载体。将选择第一批光伏用户和大型设备供应商上平台，通过各方的不断匹配，找到和谐共赢的信用共享体系。在这个过程中，一个意想不到的双赢商业模式可以在生成中得到发展。

【/h/】在探索双赢模式的过程中，每一种商业模式都被确定下来，并据此形成一套管理规范。他们通过发挥电力核心企业的作用，链接行业内上下游资源的枢纽作用，通过平台运营理念，加速商业模式的实现。在实现模型的过程中，进一步激发了用户更多的潜在需求，从用户的需求中创造性地诞生了更多的商业模式，使得平台上每个参与者所享受的价值越来越大。

【/h/】电力利润链的建立，将转移上海电力公司在链上的信用价值，不仅解决了各级供应商融资难、慢、贵的问题；通过与优质金融机构的合作，形成了新的业务和盈利模式，为公司找到了新的经济增长点。在扩大电力物联网延伸的同时，公司加强了对供应链上下游的领导和控制，形成了多赢的新局面，更好地服务于社会经济发展。