[商业信息]阿里文化背后的洞察及文化落地的策略

【/h/】4月15日，李奇在北京投资创业学院第一期“创业加速”系列课程最后一节课给创业者们做了精彩的分享，中科奇胜的合伙人sandy Han【/h/】担任此次活动的主持人。

【/h/】中科奇胜ceo、北京创业投资协会科技地产委员会执行董事李奇于2008年加入阿里中公铁军，在国际咨询公司工作四年，从事阿里文化研究七年，三轴实战，三轴合作伙伴管理，记录跟踪阿里部150余个创业案例，国家体育总裁班高级培训班特聘讲师，启蒙星级导师。

李奇分享了2003年非典前后阿里文化的演变历史和阿里文化形成的驱动因素；

【/h/】创业文化建设简介。像当年的阿里，可以利用平台和行业的潜力，有更多的机会达到事半功倍的效果。

李奇分享了阿里的管理工具“头脑、大脑和身体三轴”，这是阿里巴巴对管理层的三大能力要求，也是现在每个企业家和管理层都应该具备的能力。

头脑风暴指的是发现问题和解决问题的能力。精神力量是指因为对团队的信任，对目标的信念，对这件事的价值的信念，以及我们是否忍心去找第二条、第三条、第四条、第五条，而跟随团队的能力。

三种能力中，脑力最容易。我们通过招聘和培训使团队拥有脑力。最难的是脑力和体力。我们称脑力和体力为有信仰。这三种能力也应该是创业者日常的培养方向。

最后，李奇指出，当一家公司的管理设计是自我驱动的，企业文化融入到员工的言行中时，企业家将有机会获得身心解放，这也是阿里巴巴管理11万名老板，可以让公司正常运营退休的原因之一。

【/h/】我们也希望通过北投创业学院把阿里的团队管理和文化建设经验以及更多的管理工具带给创业者，让创业者有机会站在阿里的肩膀上，在商业竞争中走得更远更快。