[商业信息]会言秘语┃构建高效工作团队，强化核心能力建设

【/h/】8月27日，在北京市社会组织管理中心的指导和支持下，北京市社会组织公众支持平台和北京市社会组织孵化中心东侧的基地组织开展了第二次讲暗语在线培训活动。如何快速组建团队？从优秀到卓越，如何打造核心竞争力？关于高效团队的建设，中关村社会组织联合会副秘书长谢伟说，他们做到了...

一、团队构成要素

(1)一个合格的团队由几个要素组成:

1。目标:阐明团队的目标和组织的愿景；

2。人员:团队成员要互相补充；

3。定位:不同的团队成员有不同的定位；

4。权限:定位不同，权限不同，责任不同；

5。规划:制定计划和方案，促进目标的最终实现。

(2)高效团队

团队精神是指团队成员为了团队的利益和目标而相互合作的意愿和风格。包括团队凝聚力、合作意识、士气高涨等诸多方面。

(三)社会组织团队常见问题

1。秘书长的困难

(1)招聘:谈资比谈钱容易；

(2)能力:就业容易，培养难；

(3)工资:涨容易跌难；

(4)绩效:考核容易激励；

(5)系统:制作容易，修改困难；

(6)发展:合规比竞争容易。

2。员工状态和投诉

(1)像灯笼一样旋转；

(2)职业技能水平低；

(3)不利于发展的制度；

(4)钱少，命多，无激励；

(5)组织扁平化，空发展空间小；

(6)平台和资源有限。

二、如何快速组建团队

首先培训一名有能力的社会组织工作者:

(1)找到你在组织中的能力/角色:

【/h/】社会组织应该具备的基本专业技能要达到平均水平，要挖掘出自己的长处，同时找到自己的角色，有一技之长。

(2)确定培训目标:

(1)解决单个问题达到或超过你领导的处理水平；

(2)能够同时处理三个或三个以上复杂问题；

(3)从比自己更高的层面考虑问题；

(4)用更少的时间和资源达到和别人一样的结果或者解决别人解决不了的问题。

(3)告知员工的方法:

单个问题的解决方案达到或超过你领导的处理水平:

(1)大量的训练可以让你快速接近领导的认知能力；

(2)你会在成长的过程中看到自己的不足；

(3)用最少的时间和资源以最快的方式解决问题。

团队只有具备凝聚力、向心力、战斗力，团队的力量才能得到充分发挥。大家帮平台；公众支持平台 为公众服务。会议的暗语将围绕进一步提高社会组织领导和员工的理论素养、实践水平和服务能力，继续开展一系列培训，敬请期待...

社会组织公共支持平台

将侧重于社会组织的发展需求

继续开展与社会组织相关的培训活动！

敬请期待...