[商业信息]企业增长难在何处？君智咨询“中国策”指明竞争突围之路

咨询基准君智在3年内帮助9个行业领导者成长，并将在未来10年创造100个经典案例

【/h/】12月19日，在中国企业联合会的指导下，由《企业管理》杂志和君智咨询联合主办的“2018中国商业竞争战略”在上海成功举办。中国企业联合会、中国企业家协会副会长、《企业管理》杂志主编黄海嵩、君智咨询董事长谢伟山分别代表主办方致辞。来自政界、学术界和商界的400多名嘉宾聚集在现场，通过主旨演讲和圆桌论坛，讨论企业如何摆脱弱竞争，讨论中国形势下管理理论的发展和完善，讨论和交流咨询业如何帮助大国崛起。

【/h/】“2018中国商业竞争”中国企业竞争力论坛在中国纪念改革开放40周年之际举行。除了来自咨询行业的专家外，论坛聚集了一批具有代表性的商界和学术界人士，贺飞乳业、波司登、良品店等企业的董事长出席了会议，并进行了精彩的分享。

图片:12月19日，“2018中国商业竞争政策”中国企业竞争力论坛在上海开幕

【/h/】作为一家中国战略咨询企业，君智多年来为深化企业竞争力所做的努力得到了论坛各界的广泛认可。主办方代表黄海嵩表示，中国企业迫切需要一套更适合当前商业竞争环境、更具中国特色的“中国政策”来提升竞争力。在这方面，君智咨询作为一家专注于解决企业竞争难题的战略咨询公司，取得了“三年助力九大产业引领成长”的实战成果和“10年打造100个经典案例助推中国商业文明进程”的崇高愿景，打造了帮助企业打赢商业战争的新一代竞争战略，推动了中国本土企业战略理论体系的发展和完善，是服务企业的优秀“诊断师”和“规划师”。

图片:中国企业联合会、中国企业家协会副会长、《企业管理》杂志主编发表演讲

【/h/】此外，君智原有的竞争战略体系也引起了主流商学院的关注。在“2018中国商业竞争政策”圆桌论坛上，产学研一体化、咨询业与大国崛起的辩证关系也令人耳目一新。君智咨询自诞生三年多以来，已经悄然确立了在中国咨询行业，尤其是战略咨询领域的标杆形象。

3年帮助9个行业引领成长，君志诚中国咨询标杆

【/h/】如何生存，如何活好，是所有企业面临的问题。从企业自身来看，首先要面对转变发展方式、优化经济结构、转变增长势头的挑战。同时，消费结构的升级和需求结构的调整对企业的产品质量提出了更高的要求。市场环境发生了巨大变化，全球化浪潮汹涌而来，给企业带来了更广阔的领域和更深层次的竞争。

在这种背景下，同质化竞争和价格战不断下降，不断降低空.企业的生存“增量利润不增加”“利润薄如纸”已经成为企业不得不面对的现实。如何跑赢竞争对手，赢得客户的选择，成为创业者最大的困惑。

【/h/】君智咨询作为深度培育企业竞争力的实践代表，融合西方管理理论和中国传统文化，打造独特的竞争战略体系，帮助企业构建可持续竞争力，从而率先找到企业竞争力问题的中国答案。在论坛上，君智发布了“三年助力九大行业领军人物成长”的最新实战成果，贺飞奶粉、波司登羽绒服、迪雅控股、英德车载冰箱、味王集团、味千拉面、分众传媒、良品店、竹叶青峨眉高山绿茶等九大行业领军人物的成长秘诀也通过论坛得到了解决。

图片:君智咨询发布“3年助力9个行业龙头成长”实际成果”/h/]

【/h/】论坛期间，君智咨询总裁徐连正与CEO姚荣军上台，畅谈提升企业竞争力之道和产学研一体化新思路。贺飞乳业董事长冷有斌利用“民族品牌竞争突破”主题表演，讲述“更适合中国宝宝体质”竞争战略的制定路径，分享自己的商业经验和实践经验；波司登集团董事长兼总裁高德康在主题演讲《民族企业的价值回归》中描述了“全球羽绒服专家”重新获得主流青睐背后的故事，引起了观众的钦佩；良品店董事长杨洪春发表了题为《中国零食战略之旅》的主题演讲，展示了企业面对价格战的无奈体验和竞争战略的快速突破。

推进产学研一体化，正式启动竞争战略教研研讨会

【/h/】“三年帮助九大行业引领成长”的骄人成绩，不仅在行业内引起了震动，也引起了国内权威、可用案例规模和水平领先的一流案例中心——中国管理案例共享中心的关注。

【/h/】全国mba教育指导委员会委员、中国管理案例共享中心主任苏教授认为，君智竞争战略的重要价值，不仅可以从理论的成熟和有助于一家或部分企业发展的成果来理解，而且注意到，这场战争为中国现实中的问题提供了解决方案:一是当前产能过剩，企业价格战不断，造成资源浪费，也阻碍了中国品牌向高端靠近。政府和企业打“价格战”是常事。第二，商学院作为高素质管理人才的重要培养基地，存在理论与实践脱节等问题。目前的管理理论大多来自西方。适合中国国情的管理理论自主研发已提上日程，但仍需取得更多突破性进展。

【/h/】基于此，在国家mba教育指导委员会的支持下，中国管理案例共享中心与众多知名高校专家教授共同与君智咨询和君智所服务的企业建立了竞争战略教研研讨会，并在论坛上宣布启动。国家工商管理硕士教育指导委员会主任王平致辞说，竞争战略教研研修班的成立是中国工商管理硕士学位教育与中国本土企业相互促进的重要探索，希望能充分发挥产学研联动的优势，帮助中国企业持续优质发展。

图片:中国管理案例共享中心竞赛策略教研研讨会启动仪式

【/h/】竞争战略教研研修班汇集了北京大学、大连理工大学、清华大学、上海交通大学等国内12所名校的专家教授，以及君智咨询董事长谢伟山、总裁徐连正、CEO姚荣军三位战略咨询专家，共同负责指导竞争战略教研研修班的战略制定和发展方向。未来，竞争战略教研研修班将重点探索中国最佳商业企业实战案例的总结和传播，旨在成为中国管理理论的重要来源之一。

【/h/】此外，在圆桌论坛上，教育部长江学者奖励计划特聘教授苏、浙江大学、中国科技大学教授、案例中心主任、金融科技董事长唐霞、君智咨询首席执行官姚荣军等嘉宾，或结合自身案例教学中的痛点和难点或自身的商业实践经验，就当前的商业竞争环境发表了看法，共同探讨了促进产学研一体化的问题

图片:“2018中国商业竞争政策”圆桌论坛网站

帮助大国进行经济转型升级，君智的“对华政策”成了商战制胜之道

【/h/】谢伟山在论坛上以“中国企业的中国政策”为主题发表演讲。他说，回顾美国、日本、德国经济崛起和领先的历史，我们会发现大国的崛起伴随着管理理论的革命和咨询业的帮助。

【/h/】比如麦肯锡、贝恩、波士顿等咨询公司的崛起，受泰勒和德鲁克20世纪30年代管理革命的影响，泰勒和德鲁克的管理思想成为美国经济持续领先世界的最强基础。20世纪50年代，在丰田汽车的精细管理理论广泛传播后，日本经济迅速崛起，并在汽车和数字领域建立了全球领先优势。奔驰、博世、西门子等德国厂商也从管理理论的完善中受益。1972年，系统质量保证体系在德国提出后，由罗兰·贝格等咨询公司传播，对德国制造业产生了很大影响。

新经济时代，竞争比以前更深、更广、更激烈。因为原有的先进管理理论和模式已经基本实现全球普及，也因为市场环境从“短缺”变成了“过剩”，竞争的战场从车间变成了渠道，再变成了客户，呈现出白热化的竞争状态。这些变化直接导致以提高运营效率为主要目的的传统管理理论失效，世界上很多顶尖的咨询公司都会束手无策。

如何突破？如何赢得比赛？时代和企业都迫切要求新的管理理论的出现。在增强企业竞争力方面，骏智咨询在理论、实践和学术方面积极探索和创新，帮助企业动态应对竞争，成为企业的“领跑者”。君智咨询自三年前成立以来，已经帮助包括九家行业领军企业在内的十多家企业实现了增长，但在谢伟山看来，与中国企业庞大的基数相比，这个速度远远不够。这也推动了君智咨询与中国管理案例共享中心联手成立竞争战略教研工作坊，推动产学研一体化。

展望未来，谢伟山胸有成竹:“君智咨询以解决企业竞争问题，帮助中国经济腾飞，帮助企业打造可持续竞争力为初衷，开发了君智竞争战略体系。希望在10年内创造100个经典案例，展示中国咨询对中国经济转型升级的推动作用。希望10年内培训1000名竞争战略专家，打造1000亿级经典案例。”

谢伟山预测，凭借国人的勤奋，中国市场的巨大内需，以及中华文明的独特优势，中国将迎来一个千亿品牌的时代，“中国企业要对未来有信心，中国咨询业也要有信心”。