[商业信息]3年助力9家行业龙头增长，中国咨询标杆君智示范商业竞争新解法

帮助9个行业领袖在3年内成长！君智咨询作为一家根深蒂固的企业竞争力，以其独到的企业竞争战略，不仅引起了外界的关注，也让外界对这家中国战略咨询公司产生了好奇。

【/h/】君智咨询是怎么做到的？这些企业发生了哪些变化？君智的竞争战略真的很神奇吗？2018年12月19日，在中国企业联合会的指导下，由《企业管理》杂志和君智咨询联合主办的“2018中国企业竞争战略”中国企业竞争力论坛在上海成功举办。中国企业联合会、中国企业家协会副会长、《企业管理》杂志主编黄海嵩、君智咨询董事长分别代表主办单位致辞。君智在论坛上公布了“三年帮九大行业领军人物成长”的突出成绩，贺飞乳业、波司登羽绒服、迪雅电动车、英德汽车冰箱、味王集团、味千拉面、分众传媒、良品店、朱烨峨眉高山绿茶等九大行业领军人物的成长秘诀也通过论坛得以解决。

【/h/】图:君智发布“3年助力9个行业龙头增长”实战成果”【/h/】

在论坛上，来自政界、学术界和商界的400多名嘉宾聚集在一起，通过主旨演讲和圆桌论坛等多种形式，解读经济转型升级的增长焦点，探索中国企业赢得商业竞争的方法，帮助中国企业提升品牌价值和构建核心竞争力。

三年来，引领行业从七到百亿，贺飞展示了民族品牌竞争的突破

每一个龙头企业的成长之路都是一个商业传奇，也有一群人为之付出努力的人。

2015年3月开始与君智咨询合作的贺飞乳业，合作时间最早，竞争战略帮助贺飞乳业腾飞的故事被引用最多，流传最广。在过去的三年里，贺飞奶粉在行业内排名第七，整体业绩超过100亿元，正在一步步接近“全球奶粉大王”的梦想。

贺飞乳业董事长冷幼斌应邀在本次论坛上就“全国品牌竞争的突破”发表演讲，分享他在实践竞争战略方面的商业经验和实践经验。

图片:贺飞乳业董事长冷幼斌致辞

【/h/】2008年后，国内奶粉陷入信任危机，成长困境随之而来。贺飞奶粉，1962年建厂，专注婴幼儿奶粉50多年，率先建立行业第一条全产业链，也受到影响，遭遇增长瓶颈。凭借严格的质量控制和不懈的追求，贺飞在过去几年里取得了巨大的进步，但其增长非常缓慢。原因是除了国内奶粉竞争加剧之外，国外奶粉也开始冲击和占领高端市场，而贺飞等国内奶粉品牌被迫退守地级市场。

【/h/】好奶粉无法占领主流市场，却饱受价格战之苦。冷幼斌对此非常苦恼，直到遇到君智咨询总裁徐连正。经过多次调查，徐连正觉得奶粉的产品质量基础非常好，这触动了冷有斌为中国宝宝省下一口中国奶的决心，同样的报国报民的情怀把双方凝聚在一起，从而开始了自己的“冲天”传奇故事。

【/h/】经过几个月的调研，基于贺飞优秀的产品基因，骏智团队帮助贺飞确立了“更适合中国宝宝体质”的战略机遇期。然而，双方的合作并不仅限于提出解决方案。君智咨询的理念是做企业的“随行人员”，全程跟踪指导战略，避免落地过程中可能出现的认知失误和实施失误，保证战略效果。在论坛上，徐连正分享了护送飞鹤战略落地的实用方法，帮助更多的中国企业找到了赢得竞争的“中国风”。

图片:君智咨询总裁徐连正致辞

【/h/】徐连正强调，战略实施难度很大，因为按照君智企业的竞争战略，贺飞奶粉的所有运营都要服务于“更适合中国宝宝体质”的中心，所以贺飞继续坚持中国母乳研究，不断升级以母乳为金标准的奶粉配方，同时加大传播力度，打造贺飞更适合的认知心智， 而不符合这个战略方向的低端产品应该被砍掉，形象低劣的低端门店应该被关闭。

在贺飞团队全力以赴的努力下，在君智专家团队的不断帮助下，贺飞品牌的势能发生了巨大的变化。其系列数据喜人:2016年逆势增长，高端产品销量增长80%；2017年，贺飞婴幼儿奶粉高端增长超过200%，整体业绩增长超过60%，位居全国第一；2018年11月7日，贺飞婴幼儿奶粉整体业绩突破100亿元，创下中国婴幼儿奶粉行业首个100亿元。

“君智团队运用竞争战略，使贺飞的竞争优势脱颖而出，明确了企业的发展方向和取胜之道，并协助企业进行战略落地，成效显著。竞争战略不仅使贺飞更加强大，也使我们的发展信心更加坚定，这对振兴我国乳业也具有重要意义。”贺飞乳业董事长冷幼斌对君智团队表示感谢。

三年来，帮助九大行业引领成长，君志诚成为中国咨询业标杆

随着国内经济从高速增长向高质量发展转变，企业需要面对转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的挑战。与此同时，消费结构的升级和市场需求结构的变化对企业的产品质量提出了更高的要求，全球化浪潮的涌动使企业处于更广阔的领域和更深的竞争中。

【/h/】君智咨询《三年助力九大产业引领成长》的实战结果证明，虽然目前企业面临的全球商业竞争更加激烈，商业环境更加残酷，但前进的路上还是会有赢家。

波司登羽绒服又是一例。多年来，波司登一直无法突破竞争困境。2017年，波司登以“全球最畅销羽绒服专家”为竞争战略方向，整合全球资源，开始系统提升品牌。2018年9月，波司登亮相纽约时装周，引发200余家国外媒体讨论；2018年10月，波司登国际设计师联名系列发布，引发抢购潮。自2018年11月进入旺季以来，波司登的销售额增长强劲。短短42天，销售额达到30.96亿元，同比增长41.6%，不断刷新历史:“双十一”单日全频道收入突破7.4亿元，同比增长。73.2%；“双十二”单日全渠道收入5.14亿元，同比增长150%。

【/h/】迪雅电动车、英德车载冰箱、味王集团、味千拉面、分众传媒、良品店、竹叶青峨眉高山绿茶等企业在引入君智咨询的竞争战略后，发生了巨大的变化。除了贺飞乳业董事长冷有斌，波司登集团董事长兼总裁高德康，良品店董事长杨洪春等龙头企业领导都在论坛上与众多嘉宾分享了自己的困惑和困惑，以及与君智咨询的心路历程和成功经验。

【/h/】事实上，三年来，君智咨询已经帮助十多家企业实现了成长，成为了中国各行各业寻求的企业竞争问题的答案。此外，君智咨询还与中国管理案例共享中心共同发起成立了竞争战略教研研修班，通过实战与理论的深入融合，探索总结案例的特点，使案例开发“走得更近、挖得更深、写得更透”，进一步丰富和提升中国管理理论。论坛当天，启动了专门的竞争战略教研研讨会，国家工商管理硕士教育指导委员会秘书处主任王平致辞。她表示，竞争战略教研研讨会是中国本土企事业单位的重要前沿探索，旨在充分发挥产学研联动优势，有效为中国企业优质发展提供支撑。

图片:中国管理案例共享中心竞赛策略教研研讨会启动仪式

【/h/】在主题为“2018年中国商业竞争政策”的圆桌论坛上，国家mba教育指导委员会委员、中国管理案例共享中心主任苏、教育部长江学者奖励计划特聘教授、、浙江大学教授、科技大学教授、案例中心主任、金融科技董事长唐霞、君智咨询CEO姚荣军、 以及来自学术界和企业界的其他嘉宾，或结合当前案例教学中的痛点和难点，或结合自己的商业实践经验，对当前的商业竞争环境发表了自己的看法，共同探索促进产学研结合的新思路。

【/h/】关于建立中国管理案例共享中心竞赛策略教研工作坊，专家认为，多方联动将有助于中国管理事业的发展，有助于中国管理理论与实践的结合，有助于推动中国管理理论的建立。

图片:“2018中国商业竞争政策”圆桌论坛网站

【/h/】在这个大竞争的时代，品牌的成功离不开企业自身的坚实基础，离不开创业的动力，离不开企业团队的共同努力。当然也离不开应对竞争的解题方法。君智竞争战略，通过煽动品牌差异化认知，实现品牌重塑，使品牌进入客户头脑，赢得主流人群的青睐，明显成为提升企业竞争力的“中国战略”。而君智咨询，以解决企业竞争问题，帮助中国经济腾飞为初衷，融合西方管理理论和中国传统文化，发展君智竞争战略体系，帮助企业打造可持续竞争力，并通过论坛等形式与更多企业家分享竞争战略，为这个社会做贡献，堪称中国咨询业的一大标杆，说明中国咨询促进了中国经济转型升级。