[商业信息]构建“业财一体化”管控平台 新中大i8签约横店建筑

【/h/】近日，新仲达大学与浙江横店建设工程有限公司(以下简称“横店建设”)正式签署战略合作协议。横店建设将实施新仲达大学i8工程企业管理软件的应用，逐步解决企业各部门之间的信息孤岛问题，实现数据分析口径的一致性、基础数据的统一性、数据传输的及时性和决策分析的完整性，实现业务与财务管控一体化的信息化建设目标。

信息化启动会现场

【/h/】浙江横店建筑工程有限公司成立于1995年，是浙江省先进建筑企业，金华市重点骨干建筑企业，东阳市十大建筑企业之一。公司被工商行政管理部门认定为年度企业信用等级aaa级诚信企业，重合同守信用单位。多次被评为东阳市“百虎”企业、东阳市百强纳税人企业。同时，公司是金华市档案管理先进单位和市级文明单位。

【/h/】经过信息化实施团队此前多次调研和讨论，完成了横店建设综合项目管理信息系统蓝图规划，确定了以“一个目标、两条主线、三级管理、四大业务板块”为核心的蓝图方案。

一个目标:商业和金融一体化

【/h/】信息化团队通过梳理信息化流程，进一步固化了财务管理部、办公室、工程部、市场部的“权责利”，解决了以往数据核对不及时、分析数据不一致的问题，对提升横店大厦后续内控水平起到了积极作用。

【/h/】后续通过整合项目管理信息系统的部署，进一步消除横店大厦各部门之间的信息孤岛，实现数据分析口径的一致性、基础数据的统一性、数据传输的及时性、决策分析的完整性，实现业务与财务整合的最终目标。

两条主线:经济业务线和交易管理线

【/h/】经济业务条线信息化建设的思路是:成本控制是源头(主要是自营项目)，合同管理流程是主体，资金管理是起点，商财一体化是主要目标。

【/h/】交易线的主要建设思路是提高内部管理沟通和智能项目交易检查的效率。业务线管理包括人员、办公自动化和项目现场事务的管理。涉及的部门包括人力资源部、办公室、工程管理部、技术开发部、法律事务部、企业管理部。

三级管理:集团总部、分公司、项目部

【/h/】本次信息化建设是横店建筑标准化建设的一部分。信息化总体规划层面考虑三级管理模式，包括横店建设集团总部、分公司、项目部。充分考虑不同企业的多层次管理结构，实现管理职能的转变，使集团公司成为战略管控中心，分公司成为业务管控中心，项目部成为执行管控中心，充分发挥各管理层级的职能和优势，提高综合管理水平。

四个业务部门:人事、办公室、项目管理和集团财务

【/h/】本信息系统的整体规划业务范围包括:人事管理业务、办公事务管理、综合项目管理业务、集团财务会计业务。

【/h/】i8工程企业管理软件是新仲达大学为响应中国建筑企业转型升级的信息化建设需求，五年研发的战略产品。在epc模式和建筑产业化新发展形式下，产品满足中国建筑企业对项目精细化管理和控制的需求，实现“bim一体化、支持装配式施工、创新企业级项目管理”和“工程采购施工一体化”。支持epc模式、四流合一、工税财合一、共享服务、九比九精、智能施工、风险管控、新web架构、综合移动应用、灵活平台等8项产品创新，是移动互联网时代服务建筑企业转型升级的一站式信息解决方案。

【/h/】据悉，横店建设综合项目管理信息系统建设已进入实施系统测试阶段，新仲达大学信息化实施团队将按照“统筹规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的思路部署实施信息化系统，建立符合横店建设未来战略发展需求的产融一体化管控平台。