[商业信息]花加选择易快报，驱动财务创新让鲜花更加日常化

【/h/】【/s2/】摘要:【/S2/】近日，E-Express与花卉订购模式的开创者——花卉加华嘉(以下简称“华嘉”)签订合同，为其搭建一个一体化的财务费用管理信息平台，提高华嘉企业的整体运营效率和供应链的现金流利用效率，从而为华嘉在行业内的核心竞争力增添一份助力，让花卉更加日臻完善。

【/h/】在整个消费市场中，新零售、消费升级是目前公认的趋势，而说到消费升级，花卉市场就是最好的落地样本:随着用户对品质生活的追求，花卉已经成为很多用户在办公室或家中客厅必不可少的装饰。

【/h/】2015年，花卉认购模式以创新的花卉模式和前瞻性消费理念引入花卉市场，花卉消费红利迅速爆发。

关于华嘉

华嘉成立于2015年。作为国内开创“每日花卉订购”新品类的先行者，华嘉“网上订购+产地直送+增值服务”的产品创新已经到达用户，也是国内采购量最大、优质种植者资源最多的花卉服务平台。自3年前成立以来，已获得超过1亿元的投资，每年销售3.6亿朵鲜花，年销售额达到近7亿元，在花卉电子商务行业遥遥领先。

【/h/】在日常用花覆盖和保持周一鲜花订阅市场的同时，华嘉在礼花领域也有所进步。目前，市场上礼品花的销量占30%以上。目前，华嘉累计注册用户超过900万，月销售额超过6500万元，出货量达到250万件，季度销售额超过6亿元。

深度培育产业链，多渠道资源合作发展

【/h/】随着业务的不断拓展，华嘉团队拥有300多名员工，总部设在上海，在北京、杭州、深圳设有分公司。花家从花卉供应链的下游开始，逐渐渗透到分拣和上游采购种植的中游。目前，中国花卉之乡云南有2万亩花卉种植基地，每周采摘花卉600万株。世界花卉大国达成协议只进口优质A级花卉；并在中国建立了七大仓储基地，拥有3.5万平方米的花卉工厂。

【/h/】目前，华嘉还建立了一套鲜切花自动加工生产线。从采花到最终配送，生产、运输和配送在保证花卉质量的同时，实现了标准化、透明化和个性化，从而降低了人工成本。

【/h/】花家在解决了花卉行业的供应链和高损耗问题后，如何通过E-Express对财务管理进行创新升级，解决花卉行业信息流、物流、资金流中的费用管理问题？

更好地推动企业财务管理信息化升级

1。移动报销

由于国内外贸易业务的不断扩大，人们需要经常旅行。通过使用电子快递，员工可以随时随地提交和批准文档。签署和批准的过程是透明的。员工也可以一键将差旅消费导入报销单，使报销更加便捷透明。员工可以提前申请出差，然后一键发起报销，与申请表关联，帮助财务准确成本归集，真正实现业务与财务一体化管理。借助E-Express定义的审批流程功能，可以有效规范审批流程监管，强化企业内部管理效率。

2。预算成本控制

随着花卉生态的不断改善，升级项目不断扩大，日常成本核算和控制越来越困难。E-Express的预算成本控制功能可以实现多维度组合的柔性成本控制方式，按照部门、项目、客户、费用类型、人员等维度建立企业预算成本控制体系，提供事件中的多种预警方式，实时了解预算执行进度，为战略调整提供实时数据支持，以项目为维度，帮助企业实时进行有效的成本控制和利润预估分析，从而实现预算前-过程中控制-后分析的整体成本控制，进而加强企业的整体成本控制

3。财务管理

【/h/】作为国内采购量最大、优质种植者资源最多的花卉服务平台，需要进行频繁的企业支付。财务人员可以在快递中实现业务单据驱动的网银支付精准支付，资金可以追溯。单据可以联查，降低了财务手工操作的支付风险，使支付更加方便；同时对接erp，实现便捷的报账记账一站式体验，一键生成凭证，节省90%的财务核算工作。

易快递将为华嘉带来更加精细化的财务费用管理服务，帮助其从整个供应链升级，打造完整的花卉生态到品牌的终极进化，带给用户更加极致的花卉综合服务体验，让花卉成为日常！

欲了解更多信息，请访问官方网站www.ekuaibao