[商业信息]来伊份新春团拜会，要让中国零食进入“幸福时代”

10米的红地毯铺着美食。2019年2月11日，农历新年第七天，以“2019奋斗幸福”为主题的新年联欢会在上海世博会展馆3号馆举行。

在伊拉克，一年一度的新年聚会是年底和年初的固定活动。它通过全国各城市的联动，向伊拉克的员工和消费者表达新年祝福，同时发布新年展望。今年的春节联欢会一如既往地从新年第七天开始，在伊拉克总部和上海子公司连续三天三夜聚集了近万名店长、售货员、后勤人员和加盟商的朋友。

(图为开幕式)

除了盛大的主会场，今年，一个名为“快乐饮食街”的庙会在世博会展馆外举行，这似乎是穿越空.时的旧年交易会在快乐体验店，你可以享受美味的食物，带着坚果、醉醺醺的白酒、乐活益田饮料和亚米进口小吃来到伊拉克。由伊拉克资深高管组成的志愿者团队，为大家提供各种贴心的服务。

(图为快乐美食街)

每年热闹的团会，其实是所有驻伊人员最期待的活动之一，是对过去一年的总结和嘉奖，也是对未来一年的期待和展望。也是中国小吃第一次重申和询问责任、爱情和幸福的愿景。

快乐调查，3.0新策略

在逸芬庙会外，是集体礼拜的主要场所。下午2点，团会正式拉开帷幕，分两个环节。零食王国来到易芬宣布2019年战略展望，并为小组会议颁奖。

【/h/】在伊拉克参加新年晚会时，最大的感受是，这个食品集团把良心刻进了企业的底线，也融入了企业对每一个员工、家庭、社会的关怀。群体崇拜场景中有一个生动的场景。董事长石站在巨大的舞台上，问同事们:你们开心吗？开心？

(图为来一帆创始人兼董事长史)

史坦言，自从和于瑞芬总统一起在伊创立以来，他最大的希望就是传递爱与快乐。他最大的愿望是，每年来伊拉克的所有员工、家人和上下游供应商的合作伙伴都能感受到爱和幸福。

这个想法深深地印在来伊拉克的每一步中。回顾2018年，在新零售革命中，作为一家食品企业，来一帆除了秉承智谋，捍卫食品安全标准外，还第一次尝到了ip的味道。投入生产的《超级子怡》大受欢迎，第二季已经如火如荼。随后，其高端进口品牌亚米永明出现在博览会上，帮助农民脱贫。一年时间，对贫困地区1200名农民进行养殖技术培训，去年频繁出现主题闪动等创新营销

石在小组会上作了题为《奋斗与幸福》的主旨发言。他说，去年来伊拉克的主题是“以客户为导向，智能零售”，以消费者需求为导向，以员工、合作伙伴、消费者、社会和股东的双赢为目标，促进了公司各项业务的发展。“多年来，我们为5.4亿人提供了服务，全渠道会员增加了25.7%，会员回购次数超过556万次。农副产品累计销售额超过350亿元，联结了10多万农村种植户和农民，凝聚了更多优秀的加盟商和经销商，在伊拉克建立了双赢的业务。”

如果说2018年是伊拉克奋斗的一年，那么我们收获了很多，也为2019年打下了坚实的基础。2019年，来伊拉克的关键词会更加强调奋斗和快乐。奋斗要有方向，幸福要有源头。从零食行业来看，来伊拉克前景光明。目前，中国休闲零食的销售额已经超过一万亿元，并将保持20%以上的复合增长率，预计2020年将超过两万亿元。在“第四餐”的趋势下，休闲零食的市场规模预计将在未来10-15年内占中国消费者食品支出的20%。

【/h/】自1999年品牌成立以来，来一帆的发展伴随着零食消费的红利一步步走来。零食消费从奢侈品变成了日常用品。来一帆的品牌也从上海开始走向全国，现在放眼世界。社会在进步，零食消费在增加，来伊拉克的梦想也在升级。希望把他们背后的零食和快乐带出国，通过美食把中国传统文化的自信和快乐的人生观带给全世界。

【/h/】为此，石宣布，2019年企业年度主题为“智能化管理，提升效率”，引领企业升级。消费需求仍然是导向，在合理盈利的情况下规模最大化，构建各系统高效协作，提升管理智能化水平，实现数据驱动的人货场再造，全力以赴扩大公司规模，提高公司盈利能力，引领行业发展。

【/h/】主题分解为实践，有6个工作重点，分别是客户体验、优化全渠道布局、提升互联网业务、提升供应链效率和品牌力、提升生态圈、推进变形虫管理和人才建设。

【/h/】在记者看来，与往年的创新、变化、成长相比，今年的主题变化其实落在了伊拉克内部组织的高效升级和团队凝聚力、幸福感的建设上。来到伊拉克，回归人性的本源。通过折磨，“你快乐吗？”打开企业一万名员工的“自我意识”意识，让这些食物链从业者从心底唤醒个人的职业价值观。当职业价值观和个人价值观深度互动时，所激发的“奋斗”能量将是不可估量的。于是，来一帆创始人兼总裁于瑞芬女士在团会上多次呼吁“家人”扫描二维码，并添加个人微信公众号。她希望打开一个界面，让所有员工都能直接和她“交心”链接，她每天拿出一个小时以上的时间，直接回应员工遇到的精神困难和生活困难。并且，在微信官方账号，分享如何做一个有价值的好父母，好妻子，好孩子，好员工的文章。

(图为来一帆创始人兼总裁于瑞芬女士)

【/h/】来一帆通过提升一万名员工的内生幸福感和认知来促进企业的整体发展，让快乐的人去争取快乐的事情，保证良性的运行机制，让“良心”成为其内在动力。事实上，这一变化标志着来伊拉克的发展进入了一个新阶段，回归人文主义，外延动力由内生发展驱动。当组织思考内在动力和“终极信念”时，就是思考永恒基础的时候了。

回归人民，促进组织变革

2019年，来伊拉克的变化开始强调组织的成长，企业归根结底是人创造的。

这就是为什么，在来一帆，公司总是为所有成员提供一个学习和展示抱负的舞台。要把爱“链接”到消费者身上，首先要让员工感受到爱和快乐。

石常说:“食物的本质，简而言之，就是健康而美好的生活。”虽然听起来很简单，但它要求伊拉克人民要有“为生命而奋斗”的使命感。做饭的时候需要强调良心，搭配健康美好的生活。只有拥有“新灵魂”，我们才能做出安全的食物。精神品质不仅是一种理念，更是中国文化的实践和传播，是帮助亿万人民家庭幸福完整的能量源泉。道家认为，人生二，人生二，人生三，人生三。对于来一帆来说，3.0战略是通过改善和塑造“人”来强化“工匠精神”。来到伊拉克的工匠精神是基于“产品质量-良心价值链”和“企业管理-良性价值链”。这就需要坚持质量，提高心脏。

只有练脑子，才能练性。2018年，公司在伊正式成立商学院，推出在线学习平台——易，构建运营人才培养体系，推出“金店经理”项目和“精英经理”。项目培训经理1847人，优秀区域经理17人；60名管培生和34名优秀经理为公司输送各级管理人才；推出“学习盛宴”，对“京瓷哲学”、“来一凡管理哲学”、“思维方式”、“干法”四本书进行了全方位的学习，对学习型组织的建设和阿米巴项目的引进起到了积极的推动作用。

【/h/】2018年，来一帆也在践行自己的企业社会责任，旨在给社会以爱和快乐。“送书计划”在伊系统深入实施，上海1000多家门店建成公益服务载体；1450名学生受益于儿童健康小课堂活动；农民扶贫项目实施精准扶贫，每年为贫困地区1200名农民提供“致富”课程和服务。

【/h/】其实在多年的企业发展历程中，伊拉克的爱与幸福这个主题从未改变，而这个3.0战略又一次强调了“爱的传递”这个核心理念。

传递爱情，核心是“人”。环境越复杂，越需要回归人本主义。这是于瑞芬在集团会议上带来的核心变化——宣布“变形虫管理2019”将在赖艺全面实施。

阿米巴管理最初是日本企业家稻盛和夫提出的一种管理策略。简单来说就是“让每一个个体都成为具有很强创造力和适应力的主角”。稻盛和夫依靠这种管理策略，使京瓷成功渡过了两次经济危机。20年后，来一凡试图将阿米巴人的经营理念和策略移植到自己身上，并根据每个独立阿米巴人的成就率设立一个无上限的奖金池来激励所有的奋斗者。

“让每个个体成为主角，每个个体都可以变异。”于瑞芬希望调动伊拉克每一个人的力量，努力奋斗，享受幸福。莱依芬作为一个大家庭，实行阿米巴的组织变革，但实际上是以“爱”的名义给予动力和资源，进而推动组织变革，激发企业在莱依芬的潜力。

【/h/】在我对伊拉克爱情的理解中，从里到外，从上到下，从企业到消费者，从股东到管理层，我都能有一颗爱人的态度和尊重人、尊重天、尊重自己的心。为此，来一帆成立了快乐至良心学院，通过学习提高员工的精神素质；3.0店铺的“快乐加油站”成立，是为了引导有爱心的人一起传播中华文化。通过加油站，顾客收到一张传达中国文化的阳光卡，包装和购物袋上印有先贤的智慧，增加了产品之外的文化联系。

【/h/】除了付出爱心，来一帆还将进一步推进扁平化组织建设，将权力下放、授权、交给基层、加盟商、代理商。比如在“补货”层面，以往来伊拉克的店铺的补货数量和种类都是上级决定的。阿米巴实施后，门店可以根据自己的要求，提出补充哪些商品，可以带哪些商品，不可以带。简而言之，阿米巴管理赋予基层单位、门店甚至员工个人更大的权利，不仅是被动选择，还有提案权、执行权、资源调度权等等。

【/h/】如果组织稍微改变一下，企业也许能向前迈出一大步，而如果企业迈出一小步，中餐大概就能向前跨越一大步。来伊拉克，新的一年的新气象是企业和行业有所突破，从自我改变开始。

“做食品品牌，首先要有大爱。”对于于瑞芬来说，大爱是产品，是服务，是连接内外每一颗心的纽带。2019年，来一帆希望通过组织变革和内部升级，不断发酵信任、亲情和关怀，不断创新。