[商业信息]实力助阵中国制造 远光软件再获殊荣

【/h/】中国工业新“奥斯卡”近日刚刚揭晓:福星、蓝鲸一号、超级移动式起重机、新一代核潜艇、800 kV直流输电示范工程……看着这些高端、高档的中国制造业，边肖真是又骄傲又激动！

你可能有疑问。抛开民族自豪感，你有什么兴奋的事？制造业和软件企业是什么关系？有，而且关系很深！等边肖慢慢来。

还记得第十九次全国代表大会报告中点名的“国兵器”飞机吗？是的，它是中国自主研发的第三架c919大型客机，突破了100多项关键技术，就在几天前首次成功飞行。

【/h/】远光软件虽然没有为大型飞机提供半个零件，但却派出了经验丰富的“项目经理”对整个项目进行整体策划！项目计划、资金、质量、成果、风险、合同、沟通、资源都在他的管理范围内，这有力地支持了c919项目的顺利完成。除c919项目外，“项目经理”还为AVIC、航天科技、CSIC、中广核等项目提供服务。

看到这个你有没有意识到什么？是的！每一个成功的项目背后都需要一个强大的项目管理系统，国产的可以被软件公司使用。特别是技术复杂、覆盖面广、多学科融合、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响广泛的高端装备制造项目。

【/h/】对于这类项目，无论是采用传统的人对人或人对人的项目管理模式，还是使用电子邮件、oa系统、excel电子表格、project软件等各种传统管理工具。，不能满足众多数据的项目相关管控、多个参与单位的高效协作、多方资源的协调、反馈信息的及时沟通等各种需求。这正是远光软件的“项目经理”superepip所擅长的。

是时候展示真正的技术了！我们来看看远光软件“项目经理”的独特秘籍。

欺骗1:基于企业项目管理(epm)的理念帮助项目驱动型企业建立以项目为中心的组织

诈2:构建基于7s模型的企业级统一项目管理系统框架

作弊3:实现所有协作单位的多项目、多因素、跨组织流程协作

【/h/】骗4:基于wbs管控体系，将所有相关要素串联起来，实现整个项目周期的闭环管理

【/h/】作弊5:在一个计划的基础上实现多级计划的集中管理和动态控制

【/h/】骗6:通过集成实现模型项目的工程管理和工程开发系统的协同

【/h/】作弊7:谨慎的三人管理安全体系和漏斗式权限模式保证了系统的安全运行

【/h/】通过这些多层次、多角色的功能设计，远光广安superepip满足了管理团队不同成员的业务需求，将项目组、项目、多项目组合的实施实时呈现给决策者、管理者和执行者，使所有项目干系人更科学、高效地实施项目，便于不同层次的管理者对项目的实施进行分析、记录和沟通，做出及时、有效的决策。

【/h/】另一方面，以项目业务流程管理为核心，以成本和计量控制为重点，以知识管理为纽带，将项目管理过程中的业务流程、信息流、工作流与项目的所有参与单位和部门进行纵横向的整合，从而降低管理成本，提高管理效率，使项目管理更加实时高效。

目前，振兴工业已经回到世界发展的主旋律，新一轮工业革命已经准备就绪。无论是德国提出的工业4.0战略，还是我国提出的“中国制造2025”，都是指工业互联网，工业信息化程度已经成为这一变化的关键。远光软件希望发挥自身优势，与更多企业携手探索制造强国之路，帮助更多“中国制造”进入世界舞台。