[商业信息]风控盲区：企业知产战略定位与策略实施

知识产权是企业的无形资产和重要的战略资源。为了促进企业科学合理地利用知识产权资源，获取自身的竞争优势，上海冯宝信息科技整理论述了知识产权战略定位和实施的五个步骤。

一、企业知识产权的战略定位

【/h/】企业的战略定位是建立在企业和外部环境构成的有机整体上。要综合分析企业的优势和劣势、社会期望、机遇和威胁、个人价值观和企业价值观。相对而言，企业的战略定位是持续竞争力的源泉，战略定位是企业实施知识产权战略管理的核心。为了科学定位知识产权，我们应该从知识产权的战略内涵入手。

知识产权战略与企业的竞争优势和企业的利益密切相关，具有整体特征，是企业未来的规划和蓝图。企业知识产权战略是一个动态的、系统的定位过程。企业管理需要全体员工通过认知、规划、制定来参与。企业应围绕自身资源和实力进行知识产权战略定位。资源是企业制定和实施战略的基础。通过整合、利用和管理资源，他们可以获得竞争优势。

知识产权中更重要的形式是商业秘密、域名、商标、版权、专利等。专利是大多数企业知识产权战略管理的重点 ，拥有合法的垄断权，可以控制第三方企业的专利租金。企业的知识产权战略定位应考虑知识产权的优势和劣势 ，内外部环境的机遇和威胁，还需要结合管理人员的个人思想、态度和价值观进行分析。通过获得明确的知识产权 潜力，我们对技术和市场发展有了全面的了解，从而有效地评估知识产权风险和机遇，增强企业的竞争优势，并选择有前景的知识产权项目进行研究和实施。

(风报告系统中的知识产权相关数据)

其次，创造企业知识产权的透明度

为了进一步创造知识产权潜在的透明度，企业应认真研究知识产权的利弊，找出存在的问题，了解知识产权的实际情况。包括:目前知识产权的热点话题有哪些；这些专利的所有者是谁；企业内存在哪些核心和受保护的专利；与竞争对手相比，企业自身的知识产权优势和劣势是什么？哪些现有或潜在的技术可以满足市场需求。

【/h/】专利信息分析包括专利技术现状、关键技术研究和生命周期，有助于企业了解相关技术领域的关键问题，能够有效检测技术发展方向和核心专利分布。例如，长期以来，食品添加剂R&D及其生产企业的利润很低。为了增强企业的竞争优势，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，管理层需要关注竞争对手的技术优势。

【/h/】虽然企业选择了自己开发的专利技术，但企业考虑在竞争对手日益壮大的情况下重新规划知识产权 战略。首先利用专利数据库搜索“食品添加剂”，分析近年来相关专利的分布和技术发展趋势。其次，对发酵和甜味剂的技术专利进行观察和分析。发现甜味剂是发酵技术专利号的两倍，其中甜味剂被认为是一种更成熟的技术。最后通过对企业专利的对比分析，发现甜味剂的专利频率处于竞争优势，而发酵领域处于落后地位。专利数量只是专利潜力的粗略指标，需要对专利质量进行分析。

企业需要通过技术、法律、科学的管理知识和技能来提高专利质量，保护自己的专利不受竞争对手的侵害，实现专利的科学保护。根据食品添加剂厂商的分析，知识产权 在甜味剂专利中的优势和关键专利的认定对企业的发展起着重要的作用。分析企业专利地位的潜在能量，有助于企业人员把握专利的优势和劣势，为制定和实施知识产权战略奠定基础。

三.制定企业知识产权战略

企业知识产权战略的制定代表着企业未来的发展规划。基于知识产权潜在透明性，通过评估知识产权 的优势和劣势，分析企业内部和外部存在的潜在风险和机遇，表达当前的知识产权任务和目标，制定长期规划方案，充分利用知识产权 为企业创造有益的价值，从而实现企业的最终规划和目标。

企业的ipr 战略规划包括:企业设定了什么目标；在开放的市场环境中，结合企业的知识产权优势，采取了哪些措施来缩小与相关竞争对手的差距；是否能发现企业自身知识产权的潜在优势和市场；如何利用知识产权创造更有利的价值？基于知识产权的透明性，企业管理层应仔细考虑核心专利技术的专利战略计划。如专利战略、专利转让或许可战略等。

【/h/】为保护新技术、新产品的产业优势，应将企业的基础研究或核心作为专利保护，把握技术发展方向。专利转让可能是一种有偿获利的策略，可以获得较高的回报。如果日立擅长销售专利许可证盈利，专利使用费每年可以收取 70亿日元。

为了更好地促进企业的发展，有必要找出具体原因:首先，重新审视 知识产权。R&D部门的误解有可能导致误判。企业未能科学保护专利。第二，实施技术合作。实施合作开发、技术许可或收购，以节省研发时间或成本，提高效率。例如，日立化学公司获得了制造集成电路封装基板等耐磨材料的专利，从而增强了企业的竞争力。

IV .实施企业知识产权战略

知识产权战略实施战略的目的是将知识产权战略计划发展成为员工的实际措施和行动。为了确保知识产权战略措施的有效实施，我们应该从以下几个方面入手:实施规划、谁来实施、高管的作用以及战略实施的影响。实施的关键路径是确定战略活动的规划，明确战略实施者的角色和责任，制定纲领性战略计划，跟踪战略实施的进展和影响。

首先，确定实施知识产权战略的具体战略和计划。明确执行者的角色和管理者的责任，将ipr 战略实施纳入企业管理议程。为了优化专利律师的使用，一些企业没有聘请专利律师，没有充分整合和利用知识产权资源。

其次，知识产权战略成功实施的关键是员工需要认识到知识产权资源的价值。这要求首席执行官清楚地解释和分析企业愿景，并指出战略方向。

第三，在管理方面，企业的业务流程和组织结构应加强各级职能部门和管理人员的合作，以促进知识产权的实现。一般来说，不同部门和研究领域的专家在知识产权技术问题上有不同的语言，企业经理、专利律师和技术人员也会有自己的看法。但是，企业在完善组织结构、强化业务流程规范后，可以有效地鼓励不同部门和技术专家围绕同一个 ipr项目进行合作和交流，从而实现同一个目标，克服现有的相关障碍。

五、监测和评价企业知识产权战略

企业所处的经济环境是复杂的，知识产权战略的实施是在动态复杂的经济环境中进行的。企业需要加强对知识产权 战略实施过程的监控和评估，以不断适应外部世界不断变化的动态环境。一般来说，ipr 战略监控和评估包括以下几个环节:建立控制体系、监控和测量绩效、实时发现偏差、采取相应措施纠正偏差。

为了确保企业员工认识到知识产权的战略价值，重视知识产权战略计划的实施，企业需要定期衡量和报告知识产权战略的实施进展，包括以下内容:

首先，知识产权如何为企业创造和实现价值？

其次，分析了知识产权对竞争对手的影响。知识产权是否为竞争对手的行为设置了障碍。

第三，分析发现新威胁。对已经进入或将进入企业知识产权领域的竞争对手进行实时分析。

【/h/】组织专业人员对上述相关问题进行讨论、研究和分析，对一些重要问题进行定性分析和定量处理，最终制定对策并转化为实际行动。虽然现阶段没有统一适用的评价指标，但知识产权技术潜力、知识产权商业化和知识产权管理提供了参考标准。为了跟踪知识产权价值创造和管理的实施情况，知识产权价值创造的计量维度提供了相关参考。目前，少数企业将最大限度地利用知识产权 生命周期价值获取收益作为衡量无形资产的一种方式。为了加强合作和保障，企业应单独评估业务部门对知识产权部门的满意度，分析存在的问题，解决相关问题。

目前，大多数企业都非常重视知识产权保护，而对知识产权管理的研究还停留在技术和法律领域。知识产权管理是战略管理的重要组成部分。需要通过系统的战略定位和战略实施的五个步骤为企业的知识产权战略定位和实施奠定基础:

1)实施科学的知识产权战略定位是制定知识产权战略措施的前提；

【/h/】2)在企业的专利活动中，创造更高的知识产权透明度是成功实现专利战略的关键策略。员工和高管了解知识产权愿景规划和建设的战略情况后，更容易选择适合企业发展的知识产权战略规划；

【/h/】3)企业要科学评估知识产权战略风险和机遇，以价值创造为方向，找到科学的知识产权战略规划，为企业获取最大利润和价值；

【/h/】4)IPR战略制定是实施的前提和基础，需要结合实际情况，战略的实施需要制定具体的实施计划，明确IPR【/h/】管理者的职责和员工的角色，将计划转化为实际行动；

【/h/】5)知识产权战略监测与评估便于企业管理层实时了解知识产权战略的实施情况，找出问题和偏差原因，有针对性地采取措施进行纠正，以确保知识产权战略的动态调整和顺利实施。

总的来说，企业的知识产权战略管理应作为企业管理的重要组成部分，以增强企业的竞争优势。