家装和互联网的结合,似乎就像中国足球一样。每个人每次都很期待。然而这几年来,每次都是雷声大雨点小。回想起来,那些所谓的互联网家装,大部分都是“互联网客户”,“用互联网思维包装家装产品”。说到底,没有人用互联网作为制作工具让业主装修。

但就在几天前,互联网家装似乎有了新的转机,家装的“真正互联网时代”似乎真的要来了。

【/h/】6月21日,龚辉(北京)科技有限公司举行新品牌应用公测版启动仪式,正式启动其新品牌推广,应用名称为“hi home”。据了解,在内测推出申请后一周内,在没有任何有偿推广的情况下,业主签署的家装订单超过一百万。

【/h/】业内很多同事听到这个公司的时候,可能对过去一年有一点点印象,就是给工人做“滴滴”平台的公司,系统上线后5个月内注册了12万多名装修工人,6个月内筹集了1亿多元。

【/h/】装修分为设计、主材、施工三部分。根据龚辉科技创始人\首席执行官田志超之前有限的采访数据,他们是作为一个“工作和生活”的平台来解决大面积家装建设的问题。

“龚辉还活着”于2018年7月推出。经过一年的运营和迭代,该平台已经为安装企业、设计工作室和个人设计师提供了合同金额超过7000万英镑的建筑服务。已经对外的广佛和烟台,有服务能力。龚辉现在正在做的是丰富其专利的“人工智能配置项”数据算法(来自传统的天宫,

从这一点不难看出,龚辉科技的子公司龚辉已经利用互联网贯穿家装的施工交付,实现了跨区域覆盖,也就是说在施工方面,理论上龚辉已经可以实现无限的区域覆盖。

的“居住”平台是第一步,是后续真正的互联网家装的建设支撑,支撑的是今天的主角,面对最终业主的“hi 家” 解决设计和主材。

“hi home”定义为一个真正的基于平台的业主家居网购应用,其特点是允许业主在不离开家的情况下完成家居装修的设计和选材,然后流入“居住”平台实施。整个过程中,没有一个环节需要一个线下的实体店面,唯一的线下场景就是业主的房子来支撑这些,在这个生态圈里,设计师、主材供应商、建筑工人都会因为信息技术的介入而变得更有效率。同时,由于系统的干预,在生态上建立了明确的“规则”,让很多有能力的人远离了被淹没。当然,触戒者也会被淘汰。

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让设计回归设计:

HIHOME的设计大致分为三个阶段:

1。需求收集,hihome整合了覆盖全国95%以上的房型数据,一部分来自于技术朋友的支持,一部分来自于房地产开发商(从他们的投资背景就可以看出来),一部分来自于他们自己的“小蜜蜂”不断的扫荡和丰富建筑。当然,系统也为找不到的房型打了个洞,业主可以手动上传图片。选择完成的户型找到自己的家后,业主会看到近百种vr风格,当然这些风格是hi 家根据主要材料提前设计的,业主可以根据vr体验和设计理念描述选择自己喜欢的风格。之后,业主需要填写设计要求调查表,包括年龄范围、居住人数、有无宠物等。,并在生成的预算期间内填写自己的预算。至此,总需求的收集阶段已经完成。在这个阶段,用户告别了传统线下房源计量的“烦恼”,不仅是来回折腾,也是传统装车企业在线房源计量后的无限骚扰。

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2。投标提交。在这一部分,我不得不说hihome把设计带到了生态的极致。hihome会将收集到的需求通过在线系统发送给全国各地的注册设计师,要求设计师根据业主的需求在24小时内完成符合业主户型和需求的vr设计效果。工具由hihome提供,然后设计师互相投票,最后得出两个优秀的方案供业主选择。在这个环节中,设计师只有通过自己的设计水平来赢得客户的关注,才能中标,这与传统设计师为了销售主材而设计的出发点完全不同,真正让设计回归设计。

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3。在线深化,业主选定的设计师提供了一套在线视频视觉设计系统,业主和设计师将在网上面对面交流。这一部分的亮点是hihome将空的设计系统嵌入到了视频通讯系统中,极大地将脑海中的设计想象变成了即时的可视化,比如传统的通讯如果业主想要改变另一种风格的石膏线,只能靠描述,设计师会去找业主确认。在hihome系统中,业主和设计师可以共同看到可以提供的几种抹灰线样式,调整后生成真实的vr,让设计想象在视觉上可见。

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做电子商务的主要素材:

可能是因为之前的商业形态,也可能是因为搭建hihome的产业交流团队本身就是一群互联网思维的人。hihome并不是按照传统公司的买卖理念来经营主材,而是希望把主材变成电商模式,让设计师和业主有更多的选择。Hihome为所有供应商提供了一个将cad转换为3dmax的系统。主要材料厂商可以直接将设计图转换成3dmax模型,然后转移到hihome设计系统。之后设计师可以利用这些模型在线为业主做设计方案。在这一点上,主材厂商只能做自己的性价比,实际做生意。除了质量管理,hihome不干涉价格,因为如果甲方提供的主材没有优势,设计师和业主会选择其他产品,既满足了产品的丰富性,同时也保证了性价比。

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使结构巧妙:

【/h/】设计方案和主要材料选择完成后,首付给业主,hihome通过母公司的另一个产品,也就是我们文章前半部分提到的“工作交换是活的”来进行施工。工作交流有三大策略,一个是即时性,因为在装修这个行业,房子是不会动的,设计选材环节可以在线,施工一定要真实在线。注册的项目经理和工匠会就近抢单,大大节省了路上的时间和费用,也在一定程度上提升了施工成本,让业主受益。二是评价体系。无论是项目经理还是工匠,无论是施工技术还是服务态度,他们的评价都会影响他们在系统中的成绩,成绩的波动会影响他们的收入和抢单能力。这个评价交给业主,也就是说业主的评价决定了工人未来一段时间的收入。这与传统的装修公司形成了绝对的对比,在传统的装修公司里,工人做得最出色,这对于施工中的业主来说是前所未有的。第三是方便性,因为是系统收录的,工人因为评价体系的介入而变得相对工业化。业主可以在自己的系统上查看现场投料、施工和验收的每个环节,使施工更加省心、放心。

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【/h/】综上所述,无论是设计、主材还是施工,龚辉hihome都运用互联网的概念和系统的手段,对家装行业进行了一定意义上的重构。即使他们只看客户和商业角度,他们没有店面,但他们可以在店面完成传统装修企业和业主之间的所有联系,这将使他们到处接触业主。

【/h/】当然,hihome的出现是否会成为家装行业真正互联网时代的起点,我们暂时不知道,还需要一段时间去验证和考虑,但我们还是希望hihome能给家装行业带来更多互联网的可能性,甚至推动中国家装行业的整体发展。毕竟这个时代的消费者已经进入了网购时代,我们家装行业真的应该给这个时代一个交代。

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