[商业信息]事事明解决方案 破解安全生产困局

【/h/】随着经济的快速发展，各地对轨道交通设施的需求逐渐增加，国家对建筑业的监管越来越严格，企业在施工作业中对地质灾害防治、施工风险管控、工程分包的要求也越来越高。

百度搜索地铁安全事件，7月份有几篇报道。地铁施工中的连续事故是由于安全生产意识不够强，企业主体责任不到位；风险预测和预测不足，应对不足；监管不到位，包括劳务分包流程。

【/h/】据相关报道，为了减少耗材，项目中的混凝土垫层已从施工所需的20 cm减少到10 cm左右(每50米施工可节约8吨左右)。钢筋间距也从20厘米改为23-25厘米。(如果间距加宽，一米的距离可以节省12米的钢筋。实际完成的1.5公里管道比图纸节省了约25吨钢筋。)

【/h/】几篇报道暴露了很多问题，让很多问题在事实面前不可避免，看不见。

安全生产的困境:缺乏对核心业务流程的监督和记录

【/h/】施工过程中，项目方和施工方均按照相关安全生产制度进行任务分配、监督和施工，但在实施过程中出现了人命伤亡的安全事故，我们不禁要问:【/h/】

【/h/】安全监管体系在安全生产过程中是否得到有效实施？

【/h/】系统实施过程中，整个业务流程是否得到有效监督？

劳务实名制、智能工地等信息系统正在应用。为什么在施工过程中和事故发生前不能保证质量好？

【/h/】施工质量、安全等企业核心业务信息如何更真实、更即时的反馈到各个层面？

【/h/】安全事故不能避免或控制吗？

【/h/】其实不光是建筑行业，生产企业日常工作中监控设备的安装，真的可以避免安全管理方面的问题吗？企业核心业务，包括生产、安全、质量等问题，已经成为制约大多数企业发展的关键因素。核心业务在现场管控中无法在线、全程记录，使得大多数企业的核心业务管理还停留在传统的事后管理阶段。日常主要任务是进行检查，并跟踪事故。安全工作随着事故的变化而变化，总是跟随着事故，最后小隐患发展成大事故，甚至造成人员伤亡。

打破一切的战斗:数字化全过程管理，绘图与真实，过程与结果并重

【/h/】为了解决协调效率低、信息传递不及时、企业管理者对核心业务流程管控不足、忽视执行流程偏差、问题责任不明确、推诿扯皮严重等问题。，很多问题只是在暴露后才被发现，而不是在实施过程中避免，最终造成重大损失。为了解决这些业务的痛点和难点，北京丰瑞信息技术有限公司提出了“一切都清楚”的解决方案:数字化全过程管理，以真画图，过程与结果并重。

【/h/】首先，世明app在不改变企业核心业务流程的前提下，对企业业务流程进行全面数字化，即以世明电子的形式记录企业(核心)业务流程中每一个环节的全过程，实现在线业务信息(信息的即时跨级传递)。

【/h/】根据企业实际业务和管理需要，将核心业务管理内容转化为电子形式，并在表格中明确规定手机拍摄所需物品和水印照片(时间、地点、人物)。员工每天按照安全、生产、质量工作单的检查要求使用世明app，逐项填写内容，拍照上传。

【/h/】下图是利用一切记录尾矿库排水井拱板安装过程(预制件安装质量检验)的实例。

【/h/】即时通讯在企业安全生产过程中也很重要。一方面，即时性是指在日常安全生产过程中，工作状态的即时传递和隐患的处理；另一方面，它是指公司管理人员和生产人员之间、企业各部门之间、企业与第三方合作伙伴或外包合作伙伴之间的高效信息交换。

时世明app以时世明的电子形式记录标准化数据并保存数据。各级管理人员可以即时跨组织级别查看真实的现场安全状况和历史工作记录。同时，“一切都清楚”系统会对比施工人员提交的表格信息的数值，一旦出现问题，系统会自动生成预警通知相关人员及时处理。跨层次的信息沟通降低了员工之间的沟通成本，提高了工作效率。施工现场情况自动预警降低了“人脑”的出错率，从根本上降低了现场安全生产的风险。

【/h/】2019年5月10日，住房和城乡建设部发布了《工程总承包管理办法》。内容要点:项目总承包单位和项目总承包项目经理应依法承担终身安全和质量责任。

【/h/】为了经济高质量发展的要求，国家一方面制定了更加严格的安全监管制度，一旦发生安全生产事故，员工的违法行为甚至可能毁掉一家公司。另一方面，市场经济的大环境发生了变化，从能力驱动向数据驱动的转变成为大势所趋。

互联网、物联网、人工智能等技术的应用和普及，为企业向数字化转型提供了条件。目前社会条件已经发展到一定阶段。那些有战略眼光的企业正在尽快实现其核心业务流程的数字化和在线化。一切都将是实现企业数字化转型的利器。