[商业信息]热烈祝贺2019第四届中国时尚行业转型高峰论坛圆满落幕

【/h/】7月20日，第四届中国服装行业转型峰会论坛暨服装行业首席信息官夏季峰会在广州成功闭幕。

【/h/】本次峰会由中国服装产业首席信息官联盟指导，由华南服装产业首席信息官联盟、广东省首席信息官协会服装分会、华东服装产业首席信息官联盟、北京服装产业首席信息官联盟、成都服装产业首席信息官联盟、东莞服装产业首席信息官联盟、厦门服装产业首席信息官联盟、广州鞋服产业首席信息官联盟、深圳服装产业首席信息官联盟、深圳信息技术学院主办。肇庆服装设计联盟、佛山服装科技联盟、华南智能小商品联盟、华南小商品人联盟、华南物流供应链联盟、中国一线服装联盟、数码零售联盟、广东服装设计联盟、变形金刚、新航辉、中国时尚圈等。与“别出心裁& # 8226；手拉手& # 8226；聚集潜力& # 8226；双赢”为主题，为推动粤港澳大湾区时尚产业更高层次的发展，献上首席信息官的智慧！

【/h/】本次发布会得到了全国众多朋友的支持和关注，吸引了近500名品牌信息化代表报名，300名品牌代表来到峰会现场，现场气氛一度高涨。

感谢以下参与品牌

【/h/】中国服装产业首席信息官联盟执行董事胡先生在大会上的发言中表示，在当今时代，人们的认知观念已经跟不上互联网的高速发展，那么能否提高企业转型升级的动力和引领力？

每个企业都会遇到自己的中年危机。应该如何提前规划，制定正确的转型计划？这一天，每个企业有十八个“罗汉”。每个“罗汉”分享的内容都承载着巨大的能量，一定会让你的企业找到未来的成长方向！

【/h/】优化商品供应链，帮助企业寻求新的突破；借助掌上电脑、射频识别等技术，企业可以加快商品流通效率，让企业真正省时、省心、省力。利用大数据技术实现消费偏好的改变，促进消费的不断升级，带动服装行业的数字化转型。

每个企业在前行的时候都会遇到暗礁。在互联网高度发达的时代，我们应该牢牢把握大如海洋的数据，利用it技术重新认识和拥抱“岩石”，让它们成为帮助企业跳跃的支点。

吴勇先生(丹)拜访首席运营官

分享主题“ta”——一线品牌背后——品牌盈利新趋势”[S2/]

吴先生来自不同的品牌，在象限中处于不同的位置。总结一下所谓的制胜之道，突破真正的利润有两个上限。“对于大多数时尚企业，尤其是华南地区的时尚企业，我们可以看到很多企业正在从pe向零售转变，零售有很多玩法，全渠道，线上线下。Pe谈期货。其实第一个上限就是你确定了期货的金额之后，如何卖出最大的利润。第二个天花板是怎么突破otb的？这两个问题其实是我们解决方案中的两个层面的问题，季前管理和季中管理。”

肖邦理工大学鞋服产业系主任杨浩先生

分享主题“rfid技术给时尚企业带来的价值和变化”

杨总通过多年跟踪蓝海之家项目的经验，分享了rfid技术给时尚界带来的价值和变化。杨总从供应商管理、仓储物流部门和商场终端等方面阐述了rfid技术如何为服装企业节省大量人力资源，为企业创造巨额利润。现阶段，蓝海之家已经实现了供应商配送门店，大大节约了物流成本和生存空空间，进一步验证了rfid系统是服装企业必不可少的管理工具。
陈先生可担任咨询首席执行官

分享主题“我想转型升级，大家怎么看！

陈先生明确指出，作为企业如何转型，实际上是在调整一个新的模式，然后是一个新的调整过程。在这里我们思考整个转型，公司在整个关键时期提出了一些相应的实施方法。那么，这个时候我们也可以看到，今天我们需要转型，而不是大面积的掉头，要找一个试点，用试点的方法。另外，在转型过程中，不要骚扰客户，这样就失去了原有的资源。对于未来的转型，服装行业每个公司有14点。

李苗苗芮女士为科技智能零售高级项目总监

分享主题“未来可以”

【/h/】李先生表示，将所有前端设备感知到的数据聚合到一个大型数据中心后，将形成企业的全维数据资产，可以转化衍生为不同应用价值的数据标签，应用于各种业务环节。通过这样一种“闭环”模式，企业的所有业务流程都可以很好地开放，数据可以得到真正的“利用”，从而最大限度地释放数据的价值。

易申软件联合创始人史森宇先生

分享主题“消费升级必胜”

【/h/】石先生通过数据分析指出，目前企业转型发展的核心已经不再是像以前那样去分析客户单价，而是更多的去分析消费者为什么喜欢，因为我们的数据以前过于注重商品运营，而在商品规划方面的数据支撑太少。在消费升级的时代，更需要解决消费情结的问题。消费者情结是他内心的需求，他们的价值观和故事都是通过品牌故事来讲述的，消费者会很感动。品牌有四个层次:功能需求、身份需求、情感需求和精神需求。能引起消费者内心共鸣的品牌，也可以说已经到了精神需求阶段，这是品牌的最高阶段。

黄伟权先生，伊沃定制首席信息官

分享主题“探索定制服装的it之路”

【/h/】黄总经理指出，信息化建设可分为四个阶段:1 .策划。做好经营战略，it战略，预算。2.建筑。项目管理，大胆尝试，认真总结，及时复工，这一块对我们很重要。对于这里所有的大咖来说，这句话大家都懂，但其实对于我来说，这句话是深有体会的，因为我们没有可以复制的模式。这个时候只能自己尝试了。试了一下，发现有问题需要及时调整纠正。我们的及时恢复和认真总结对我们尤其重要。3.操作和维护。无非是一些实施推广，个人后续业务操作，项目评审。4.迭代。每周都会更新软件，定期发布优化版本，并引入软件供应商的合作，加速开发。这是从it流程的角度构建的。

瑞金软件首席营销官白建伟先生

分享从技术运维到业务运营

白先生分享了作为时尚企业全链接行业的互联网建设者，丽晶软件可以为首席信息官转型提供全方位的支持:整合全链接互联网工具，提供精细化运营方案，给予首席信息官足够的资源进行业务转型。

数据运营专家、中国一线时尚联盟观察员王晨先生
分享主题“数据&算法时代

王先生说:“算法和数据的时代是cio的使命，是所有信息工具的使命。如果我们没有这个使命，只是为了工具而制造工具，那么我们的时尚企业想越走越远，那是不可能的。现在我们没有中国的优衣库和中国的zara。希望能打造出中国的优衣库，中国的zara。”

追溯信息首席执行官赵薇先生

分享主题“智能商店应用程序共享”

赵总的分享是“智能商店应用分享”。其实是什么概念？我们当时做这个应用的初衷是让店员不要离开顾客，让顾客一直在店员的照顾下，相当于把店铺分成两部分，一个是仓库，一个是店铺，让店员帮正在接待顾客的店员把样品拿出来，然后送过去，然后记录一些信息，顺便可以记住，在鞋类的应用中还是挺有用的。

易Kr首席执行官特别援助战略部部长吴星河先生

分享主题“在小项目时代重建品牌社会关系”

【/h/】吴星河先生总结到，随着人口红利和平台红利的消失，很多品牌在平台端和店铺端的流量逐渐下降。随着社交零售的兴起，如何通过裂变准确获取社交领域的客户，如何通过私域流量池不断激活老用户，如何构建以成员为品牌核心的社交零售体系，成为品牌变道、赶超的新机遇。

IBM GBS全球企业咨询服务专家刘博新先生

分享主题“数字战略变革之路”[S2/]

刘博士说:“数字商务涉及灯塔项目、商务项目和信息战略规划。未来有不同需求的时候，我们需要知道它属于哪种转型需求。1、创新业务，要用最小可行的产品来测试，我们认为业务可以做，信息化辅助业务的功能，在这样一个新的创新市场上可以做吗？如果你能做到，就下去。如果做不到，马上换方向。2.优化核心业务。3.信息战略规划

李先生，种族与趋势系专家顾问

分享主题(“plm推动时尚行业的数字化转型”

【/h/】李先生现场介绍了赛奇科软件提供的产品全生命周期(plm)解决方案。Saichike总部位于美国，在全球20多个国家和地区设有办事处，连续五年保持60%的高业绩增长率。全球近1，000家服装和零售品牌正在使用Saichike plm。赛西科plm帮助时尚、零售、鞋类、奢侈品、户外用品、消费品行业搭建全程数字化管理平台，提高产品研发效率，缩短上市时间，节约成本。

QQ服装CEO周先生

分享主题“服装市场低迷中的暗礁”

【/h/】周表示，面对线上线下一体化等市场的快速变化，全渠道运营的系统人员在内部布局是必要的。了解时尚潮流，商品策划，供应链协同管理，商品运营快速反应，店铺运营，阿里新零售，腾讯智能零售。

金铎先生是云曦数据 的资深行业解决方案顾问

分享主题“云承载未来，成就托付”

【/h/】金总经理介绍，数据是中国宁夏自动气象站的运营商。我们利用本地团队和aws世界领先的云计算技术，帮助国内企业实现敏捷的数字转型。Aws在中国有三个地区，包括宁夏、北京和香港。宁夏地区由三个可用区域组成，根据aws的世界级数据中心建设标准进行设计。每个可用区域由多个机房组成，帮助企业建立稳定、高度可用和灵活的数据中心基础。
马玉涛先生是创友产品的副总裁兼首席信息官

分享主题“名优产品数字化转型探索”

【/h/】马先生主要从“效率”和“体验”两个方面与我们分享名优产品的开发，搭建以sap为核心的全球业务运营服务平台，通过大数据决策分析，推出包括供应链、运营、金融、物流在内的数字化变革，实现一体化精细化运营，支持全球快速扩张。

富勒科技咨询服务中心主任陈先生

分享主题“flux SCE Scheme empower Fashion Supply Chain”

【/h/】陈先生从供应链上下游协调、标箱装箱/配箱、多品牌多渠道多仓库、线上线下库存一体化、产品生命周期短、SKU多、季节性强(新产品配送和季节性退货)、电商订单量大、代码管理独特等方面阐述了服装供应链的特点。富勒在具体实施这些供应链方面有丰富的实践经验。

俞佑威是服装行业的商品顾问

分享主题“对商品流的思考”

【/h/】于老师分享了两种关于商品流动的思考方式:1。流量入口和流量套现:对于一个品牌来说，就像是一个餐厅。要做好，首先要有招牌菜。招牌菜是公司的人流入口，比如西贝面。全聚德烤鸭等。，做好范畴聚焦；其次，一定要做好现金流。比如波司登虽然是羽绒服，但是2018年卖了103亿，羽绒服销量占75%，其余产品占25%。服装产品组合要分类扩展，解决客户一件一件购买的问题。买一套；2.高频流和低频流:在目前的市场环境下，客户是最稀缺的。客户价值最大化，必须结合高频和低频流量。比如对于名品来说，针线包、充电宝都是低频的刚好需要的消费品。未来如何吸引回头客进店，需要高频冲动型消费品，比如芒果干、布艺玩具，甚至名品签漫威ip合作。这一切都是为了做好低频和高频消费品的结合。低频消费品只有好用才能买，高频冲动消费品只有好玩才能买，这样企业才能适应未来中国由富足经济向享乐经济的过渡。

圆桌会议(左起)刘伯新、胡、、、、邓智、于幼伟

主题“2019年下半年服装销售行业如何走？

IBM GBS全球企业咨询服务专家刘伯新先生总结说，作为首席信息官，主要职责是确保公司的it战略和业务战略的匹配和整合，确保it内部运营机制的发展和运营以及业务流程的匹配，促进业务运营的成功。同时可以培养出一个有足够技能和事业心的it团队。在“全面信息化”时代，信息化建设可以与企业管理高度融合，充分利用互联网挖掘企业的商业价值，实现商业价值管理模式。

最后，感谢各位领导和嘉宾无私奉献，让峰会更加精彩。我们将在明年7月的第五届转型峰会上再次见到您。