[商业信息]住友酒店集团如何缔造“有趣生活”

【/h/】住友酒店集团自2007年成立以来，先后推出布丁酒店、商志酒店、布丁精选酒店等多个品牌，在全球4个国家和地区100多个城市拥有20多个多业态品牌和900多家酒店。根据美国酒店2019年8月公布的数据，住友酒店在全球排名第32位。同时，其品牌布丁酒店荣获“mbi2018经济型酒店影响力品牌金导航奖”，商志酒店荣获“mbi2018有限服务中档酒店投资价值品牌金导航奖”，这是住友酒店集团多年来在mbi的殊荣。

愿创新、勇于创新的住友酒店集团(以下简称“住友酒店”)从未停止过创新:第一家全覆盖免费高速wifi的经济型连锁酒店，第一家与淘宝旅行社合作，第一家使用nfc技术办理入住手续，第一家提供微信预约功能，第一家百度地图在线集团直销...

管理压力也伴随着不断的创新。it系统曾经是企业的良好支持，现在住友酒店的it系统非常多，数据集成成为一个难题。选择用f-one构建全面预算系统，也是因为f-one规划能够基于数据平台架构与其他系统灵活、可扩展、无缝连接的重要性，使数据能够支持完整预算系统的建立，并在同一个平台上提供决策支持，实现“支持3000家门店”

应对多品牌快速扩张

【/h/】“3000店，10年数据”的目标来自住友酒店对多品牌的现实需求，但新店开业、并购带来的组织结构变化，大大增加了实现这一目标的难度。

【/h/】住友酒店的第一个酒店品牌是布丁，布丁的英文pod是pod的意思，是ceo朱晖作为布丁酒店的目标群体和扩张模式在一开始的体现——目标群体是在校的年轻人或者刚工作，接受个性和新潮，不在乎房间大小；这使得布丁酒店的物业面积比传统连锁酒店少了25%左右，大大提高了扩张速度。

之所以一开业就注册为住友酒店集团，是因为随着客户群体的不断壮大，多品牌战略是注定的发展步伐。在移动互联网领域，住友酒店已经形成了产品群。布丁、商志、郭曼都有自己的微信公众号，子品牌上面有统一的app入口。微信官方账号的运营以项目的形式灵活调动主办方。

获得“股东最佳资本回报率”荣誉的住友酒店，管理风格严谨。朱晖在接受采访时说，他要求财务部每月按时向银行和股东发送19份报表，包括现金支出、高管进出和各方面的业务分析，并要求财务部每月、每季度和每年向他推出现金流。

【/h/】这样一来，如果财务部门花很长时间重复低价值的数据整合，那将是极大的人力浪费。住友酒店依靠f-one规划，根据预设的计算逻辑自动实现集团内合并抵销，逐层汇总预算填制数据，指导相关人员完成填制，实时跟踪进度。更重要的是，f-one计划可以支持预算模型根据业务需求随时变化，同时大大提高预算的准确性。

多样化的数据成为新的生产力

国内酒店业在其发展过程中受到了包括ota在内的多种因素的影响。像住友酒店这样保持高速稳定的发展是极其困难的。目前住友酒店年收入超过5亿元。除了清晰的市场判断、抓住机遇的正确决策和追求透明的管理之外，就是坚持技术的应用。在布丁酒店运营期间，住友酒店启动了财务管理平台和erp系统来支持运营和管理。

与此同时，今年推出“住在你身边的乐趣生活”的住友酒店，也在积极探索多业态发展，开设餐厅，与旅游等领域开展战略合作。

在C端为一个消费者服务时，影响入住率和再入住率的因素很多。多样化的数据不仅反映了实际业务的真实情况和变化，还影响了预算调整、滚动预算和预现实分析。只有对整体预算逻辑进行判断、总结和分析，数据才能真正用于业务运营。住友酒店始终坚持先进的管理和运营策略。为了真正将多样化的数据转化为新的生产力，一个能够在台湾实施数据理念的全面预算正是它所需要的。

f-one规划以数据平台为基础，采用轻量级的应用架构，让企业能够应对组织结构频繁变化的挑战、业务数据激增的挑战和战略实施的挑战，不断优化企业战略，满足住友酒店的财务和it管理需求。

[/h 4000万，这是住友酒店目前的全频道会员号。它将以更多的内容和场景为这个不断增长的人群服务，业务复杂性将继续增加，数据量也将增加。F-oneplanning作为支撑业务增长的重要成员，使管理层能够通过真实的产融联动来把握运营情况。