【财讯】【笃行致远】责任感让它们脱颖而出

【笃行致远】责任感使它们与众不同

作家毛姆说:“让一个身体展现他的本质，承担责任是最有效的方法。” 这个故事也适用于公司。 评价一家公司价值观最有效的方法是看它是否承担了足够的社会责任。

对公司来说，培养社会责任意识应该是必须的“自我修养”。 公司是社会的细胞，社会是公司的依靠，作为良好的“政策气候”和稳定快速的环境发展的受益者，公司也应该积极负责任地回应社会的责任期待。

近年来，社会责任感也成为优秀的公司“盖章”的铁杆。 从1999年美国发布《道琼斯可持续快速发展指数》到英国《富时社会责任指数系列》，再到reputex发布的公司社会责任标准，公司对社会责任的量化指标逐渐丰富，完整，这是

此外，社会责任现在已成为大公司的重要核心竞争力。 公司责任感文化的创始人罗杰·康纳斯在《爆炸责任感文化》中说:“在现在激烈的竞争中，公司如果想实现既定的目标，实现优异的战绩，首先应该让以效果为导向的责任感文化深入公司骨髓。”

这并不夸张:经过资本原始积累和资源优化整合的阶段，许多企业加载“社会公司”属性，展开责任感竞争，几乎是必然的。 至今为止，公司们不像以前那样容易在低价路线等上竞争特征，但社会对公司的期待也从物质上的规模化供给上升到了比公共价值溢出更高的阶段。 这显然离不开公司社会责任的支撑。 履行社会责任意味着巨大的投资，但会变成公司品牌价值的增加、边际收益的增加。

由于其价值日益显现，从2006年“中国公司社会责任迅速发展的元年”开始，10多年来，许多中国公司建立了社会责任理念，建立了社会责任管理系统，开展了频率高的社会责任实践，各种路径

值得强调的是，不要简化舆论对公司责任路径的理解，认为履行社会责任是做公益、献出爱，这是“社会责任”内涵的狭窄化。 管理学家阿奇卡罗尔提出的“公司社会责任金字塔”理论将公司社会责任分为经济责任四个层次的法律责任； 伦理责任； 慈善责任。 这些水平可能是价值水平的高低，但也表明了履行公司责任的方法是多种多样的，而不局限于单一形式。

也就是说，做公益是善的，为社会创造就业、创新等方面的价值也是善的。 本质上，它也支持哈佛大学教授迈克尔·波特说的公司履行社会责任的两种类型。 通过爱的捐赠等，反应性地承担社会责任。 寻找为公司和社会创造共享价值的机会是在战术上承担社会责任。 他说，前者可以给公司带来竞争的特征，但不太长久的后者的社会利益会更持久。

对公司来说，他们完全可以利用自己的特点和优势，致力于处理人们的痛点，实践社会责任和自己的长度，兼顾“尽自己的力量去做”和“根据别人的需要去做”。 用合理的自我接触路径嵌合自己的业务和社会公共利益本身也是公司最理想的社会责任实践方法。

在这方面，国内很多企业品牌公司已经迈出了步伐，确立了责任基准:比如实业界巨头万达，用“包县扶贫”等方法帮助精准消灭贫困。 例如，多次下功夫的住宅企业泰禾致力于古建筑保护、扶贫支援等，致力于文化建设住在中国。 比如“找房大平台”贝壳网，多次提高准入标准，进行了7×24小时365天的房源循环检查，构建了贝壳分信用体系。 像碧桂园一样，建设了免费的慈善学校，推出了“4+x”的扶贫模式。 像爱康国宾一样，为乡村教师免费体检，为劳动模范送温暖，建设体检医联体联盟造福公众……

这些公司都是实际负责任地行动，增加公共福利，推动社会进步。 毕竟，责任感使它们脱颖而出。 在社会责任感是公司重要的“软实力”背景下，这给他们带来了更广泛的可靠性和更强的竞争力。

大成总是靠德，见智者思齐。 把这些社会责任感“”纳入快速发展自己基因的公司，显然越来越多的公司可以成为目标。 所有公司都必须记住“真正顶尖的企业，一定要把社会责任融入自己的核心业务”这句话，解除锁定履行越来越多责任的“做法论”。

□余宗明(媒体人)

袁丽校正赵琳

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