[商业信息]君智斩获国际咨询业大奖 中国战略咨询从“舶来”走向“出海”

在世界顶级咨询的蓝图中，中国企业一直在寻找“他山之石”，而中国咨询公司为世界做出贡献的优秀案例少之又少。随着中国业务的快速发展和中国市场实践的不断积累，具有世界级推广意义的中国特色战略咨询正在形成。

【/h/】近日，“2019康斯坦丁奖”颁奖典礼暨国际管理咨询协会理事会(icmci)年会在巴哈马首都拿骚举行，评选中出现了中国企业联合会管理咨询委员会评选的本土案例。在这次被称为咨询业“奥斯卡”的全球优秀管理案例评选中，君智战略咨询以“以消费者为导向重塑波司登品牌竞争战略”的案例，从加拿大、意大利、新加坡、奥地利等20多个国家的160多个参与案例中脱颖而出，荣获全球咨询业“2019康斯坦丁奖”银奖。

图片:君智战略咨询董事长谢伟山(中)在“2019国际君士坦丁奖”颁奖典礼上领奖

【/h/】这是中国战略咨询公司的一个优秀项目案例首次获得此奖项，是中国战略咨询案例国际输出的里程碑。

在11月4日于北京举行的“中国战略咨询全球突破”暨君智荣获全球咨询行业“2019君士坦丁奖”发布会上，国际管理咨询协会(icmci)理事会主席德怀特 米哈里茨表示:“从君智提交的项目案例中，我们很容易发现君智是对的，君智战略咨询通过融合西方经典理论和东方智慧，为客户提供世界级的、高度创新的咨询服务。”

图片:国际管理咨询协会(icmci)理事会主席德怀特在新闻发布会上致辞

【/h/】中国企业联合会、中国企业家协会副主席李建明在致辞中表示:“君智的成功背后，不仅是“以消费者为导向重塑波司登品牌竞争战略”的获奖案例，更是君智的大胆创新和前沿突破。君智在5年内帮助9家企业成长为行业领袖，5家企业成长为数百亿收入企业。这些案例在帮助企业提升市场竞争力方面进行了有益的探索，其经验也值得其他管理咨询同行学习和借鉴。”

【/h/】谈到这个奖项，君智战略咨询董事长谢伟山表示，君智将西方经典商业理论与中国传统智慧相结合，使中国的战略咨询独具特色。君智将不断创新咨询模式和方法，为全球咨询行业贡献中国智慧。

图片:君智战略咨询董事长谢伟山发表题为《中国战略咨询的全球突破》的演讲

战略咨询智慧从“引进”到“出海”

花大价钱买“外军师”的“药方”，曾经是中国企业在发展过程中获得战略支持的常用方法。然而，随着中国经济的不断增长和中国企业规模的不断扩大，这种方式出现了许多“水土不服”的问题。在这种背景下，越来越多的企业从自己的角度出发，期待用中国的方法解决中国企业的发展问题。

【/h/】现在以君智战略咨询为代表的一系列本土案例在战略、运营、管理等方面都取得了成功，也引起了国际社会的关注。

【/h/】正如中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长、主席朱在致君智的贺信中所言，国际“君士坦丁奖”是世界管理咨询领域的最高奖，也是最权威的奖项。君智突破了传统的战略咨询模式——以帮助企业取得战略成果、经营成果和管理成果为最终目标。第一次获得这个荣誉并不容易，在中国战略咨询领域也是非同寻常的，这个奖项不仅是君智公司的荣誉，也是我们中国管理咨询行业的荣誉，也是中国企业的共同荣誉。实践再次证明，中国优秀的管理咨询案例正在获得世界的认可，并将向世界传递中国的管理理论和战略管理方法。

据主办方介绍，获奖的波司登案在经济和企业面临转型的今天具有典型意义。

波司登是中国著名的羽绒服制造商。43年来一直专注于羽绒服的研发和设计，自1995年以来一直保持着中国第一的销售记录。2017年，波司登携手君智战略咨询重塑战略，2018年达到新的高峰。根据波司登2018/2019年度财报，波司登营业收入达到103.84亿元，同比增长16.9%；净利润达到9.8亿元，同比增长59.4%。

【/h/】来自世界各地的专家也对君智战略咨询的咨询成果表示了赞赏和浓厚的兴趣。国际管理咨询协会理事会(icmci)主席德怀特 米哈利茨(Dwight mihalicz)表示，君士坦丁奖是国际管理咨询行业广泛认可的最高奖项，是对世界各国管理咨询成就的国际评价。能在国家层面提名的案例是最好的，而国际层面认可的奖项在创新方面有突出的成就。

唐纳德，加勒比管理咨询协会主席& # 8226；唐老鸭 在了解了君智及其价值取向和业务之后，非常兴奋。“我很喜欢君智的银奖获奖作品，这些作品有创新精神，体现了管理咨询公司的核心:创造价值，保持创新。当然你也要有一个有创意有想法的团队。君智的项目完美地体现了这些特点。” 唐纳德& # 8226；记过说。

君士坦丁奖主席阿尔菲的阿尔弗雷德·哈尔也表示，君智战略咨询的项目充分展示了效率，过程充分体现了效率，项目结果非常令人满意，为客户创造了巨大的利益。而这也是每个管理咨询公司追求的主要目标之一。

独特打法背后的整体竞争逻辑

【/h/】与传统的咨询服务相比，君智的打法有着非常鲜明的特点。

君智战略咨询倡导“与现实和谐，同样不会持续”。大竞争时代，互联网加速竞争，资本加剧竞争，差异化是企业生存的基础，也是咨询公司本身。

【/h/】在当天的新闻发布会上，谢伟山分享说，君智吸取了中国军事法的智慧和西方经济管理思想，打造了新一代战略咨询。在这个过程中，他不仅协助解决了企业与客户的关系，还协助解决了内部人与工作、人与他人的四种关系。其创新主要体现在四个方面:第一，从外部来看，决定企业现阶段生存的主要因素已经从内部经营转变为外部竞争，而不仅仅是从内部组织结构。二是咨询求结果。企业需要的不仅仅是报表，更需要战略、运营、管理成果，这就是咨询服务的价值；三是采用咨询公司整体服务客户的咨询模式。企业需要的是系统性和结构性的变革。通过产品、营销、管理、沟通等方式改变企业的方式已经不适合时代。君智整合内部资源，将战略专家的全部精力投入到对客户的战略研究和服务中，改变了咨询行业单一项目团队服务客户的做法；第四，君之视自己为企业的商业伙伴，而不是单纯的乙方，在这个过程中，君之有专家、老师、顾问、教练、导师等多重角色。，从而更好地与企业持续创造正确的业绩，建立持续的竞争力。

图:君智战略咨询帮助企业解决内部四重关系

【/h/】业内人士认为，君智战略咨询的这些创新重新定义了战略咨询，是战略咨询的一大进步。自2015年提出共创战略咨询模式以来，君智通过帮助十多家企业实现增长，验证了这种独特打法的有效性。在过去的五年里，君智帮助波司登、贺飞、迪雅、味王、分众传媒等公司打入市场，帮助他们进入数百亿企业的行列。

站在“100亿”的尺度上，向“1000亿”进军

【/h/】在君智看来，做行业“第一”，是企业最强的护城河。在中国这样的市场环境下，100亿元的营收是企业突破的关键门槛，是衡量其行业地位的重要指标。

“为什么我们强调十亿？这是由中国市场的情况决定的。如果超过100亿，就能真正具备在行业中探索行业‘第一’的基础和条件，就有可能吸收更多的资源，比如政策，人才和资本的重视。”君智战略咨询总裁姚荣军解释说，只有超过100亿元，才会有更强的竞争力，进而引领行业建立更符合消费体系的标准，在自己的领域变得更专业，未来整合相关领域的机会更大，才能把企业竞争的护城河建得更大更深。

【/h/】在君智的规划图中，收入超过100亿只是企业发展的一个门槛，选择服务的企业基本上有能力在这个行业增长到1000亿的收入。“这是基于我们对中国经济形势和强劲消费需求的判断。”

【/h/】国内消费市场巨大，主要体现在一方面国内消费市场由于地区、城乡、收入差异存在梯度差异，导致需求没有得到充分满足；同时，由于价格战现象和小品牌的市场细分，现有的消费需求水平不够。除了急需整合的存量需求，还有更大的隐性需求埋藏在等待开发的消费者中。

【/h/】以零食行业为例，它是一个2万亿左右的市场，但全行业几乎没有超过100亿元的企业。如果有一家企业能够持续引领行业发展，在2万亿的市场上实现2000亿也不是不可能。

【/h/】在过去的五年里，君智战略咨询帮助五家企业实现了100亿元的收入突破，向咨询界证明了它可以走一条不同于传统咨询的道路。

如今，从国内到国外，从企业家到学术界，都在寻找一种全新的方式来解决企业目前的竞争问题，君智的战略咨询正是时候。