【财讯】融创接盘阳光100重庆项目，成为吴尊新房东

融创成为重庆阳光壹佑的新主人

地产k线

阳光百会长易小迪

文|地产k线王泽红

重庆南滨路慈云老街店纵向健身，是吴尊在中国大陆的第一家健身店。

每天来健身的人不少。 去年他像阳光100( 02608.hk )慈云老街明星码头站台一样，各路“小迷妹”和“真爱粉”还在期待吴尊的出现。

吴尊可能也会出现在慈云老街店，站在后面的已经不是阳光100了。

6月13日晚，阳光100连发两项公告，第一，以13.34亿元的总成本向融创西南企业出售重庆阳光壹百七十%的股权。 第二，向佳兆业附属企业凯选有限企业转让100%的卓星集团发行股票，成本43.97亿元，且凯选和指定人转让未偿还总额2.64亿元的贷款，股票成本和贷款成本总成本46.6亿元。

融合意味着重庆阳光壹佶的新主人了。 公告指出，重庆阳光壹佑的第一资产有两部分，分别是重庆阳光100国际新城项目和慈云寺老街项目。 其中，重庆阳光100国际新城项目是重庆“黄金区域”- -南滨公路的地标项目。 慈云寺的老街项目是易小迪寄托爱情的作品，最初的计划是把它变成文化旅游街区的综合体。

转让给佳兆业卓星集团，第一资产是广东省清远市清城区龙塘镇的房地产开发项目，可以作为住宅用途开发。 在销售一些事项之前，除了一些基础施工工程外，没有进行实质性的开发。

这两笔交易共计阳光一百次笼资金约60亿元。

卖掉土地还债

与销售相比，阳光100国际金融部的相关人员此前表示:“重庆和清远项目都是普通住宅产品，交易有助于退出我公司的早期利润，改善现金流，继续降低财务风险。”

周转慢，负债高是阳光100最恶毒的地方。 这几年，阳光100正处于从以前流传下来的住宅开发向“街区综合体”模式转变的过程中。 随着其业务重点从高周转的住宅转移到收益周期长的街区综合体和自保房地产，转速整体变慢，负债也上升。 截止到年末，太阳光100的净负债率从去年的231.6%上升到去年的261.6%

对阳光100来说，把投入周期长周转慢的项目换成现金也有助于解除煤炭的紧迫性，降低负债。 截至2012年12月31日，阳光100总债务为296.95亿，长短债务占有率分别为65%和35%。 短期债务约104亿元，手头现金和现金等价物只有25.89亿元。

阳光100的钱去哪儿了？ 与这个问得最多的问题相比，易小迪在2019年初给出了答案，阳光100的资金都放在了土地上。 “阳光100的土地储备接近1500万方，对应品的值达到了2000亿元。 即使按每年200亿元的销售节奏计算，我们的土地也能销售10年。 这不包括一级开发的土地。 ”。

现在，对于企业资金流动性的缺口，割肉出售土地回收基金，已成为阳光100的选择。 在前几天的年度业绩会上，日光100管理层说:“预计2019年进行高质量的土地销售，支持企业的流动性差距，为企业今后2~3年的业务变革补充资金，今年的土地销售收入将从数十亿美元到百亿元。”

变革是绊脚石

作为最早的“万通六君子”之一，易小迪一直保持着低调的风格，阳光100这几年业绩增长缓慢，许多住宅企业走向千亿格局，阳光100总是徘徊在百亿。

在其他开发者突破规模，寻找收购的土地时，阳光100选择销售土地和项目可能会导致阳光100的变革。 阳光100管理层，以前传来的住宅市场竞争已经白热化，住宅市场潜力巨大，竞争结构还没有形成，所以阳光100需要积极转换路线，从以前传来的住宅开发到“街区综合体”模式

前期投资大，运营周期长，利润慢，因此关于阳光100变革之路的现状，易小迪心里很清楚:“我们走了艰难的道路，如果我们创造价值，市场上就有我们的立足之地。”

关于阳光100这几年变革的效果，易小迪非常满意，他说:“喜马拉雅产品线势头良好，预计2019年四个喜马拉雅项目合计销售约20亿，将成为阳光100未来最大的增长点。 阿尔勒产品线也运营创造价值的新课程，产品价格也在上涨。 街区综合体项目也成为当地城市客厅，交付的10个项目都运营良好，形成了企业品牌效应。 ”。

但是，从该年报来看，在其收入构成中，房地产销售收入依然占9成以上。 年房地产销售收入69.44亿元，约占92%，其他收入包括物业管理和酒店经营收入、房地产租赁收入、轻资产运营收入中的几个，不到10%。

根据wind数据，年太阳光100“多用途商业综合体”的销售收入为14亿元，与年的13亿收入没有太大差别，一年只有9亿元。

资料来源:地产k线

原标题:融创中国:吴尊的重庆新房东

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