【财讯】李秉喆的十大经商大体上

原标题:李秉喆的十大生意大致来源:《家族公司》杂志

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作者:刁军龙

大部分国民可能对三星这个企业品牌一无所知，但最熟悉的可能是手机、家电、半导体等产品。 但是，说到这个家族公司的越来越多的产业和产品，韩国整个国家的gdp占20%以上，可能不知道。 比如三星汽车，三星重工和房地产，作为其家族公司的cj集团，是韩国最大的娱乐媒体集团，最大的物流企业，前三名的食品和餐饮企业，还有新世界百货店连锁和e-mart流通系统。 这家家族公司可以说支撑了韩国经济迅速发展的一半。 创造这一快速发展奇迹的是三星创始人李秉喆。

他死了20年了，他的经营哲学和思想深深植根于他的孩子们和公司的管理者和员工，具有80年历史的这家公司在世界500家公司中不断增加新的光辉。

1938年，29岁以上的李秉喆经历了第一次创业失败后，乘坐去中国的列车，经过平壤、长春、奉天(沈阳市旧称)、北京，然后南下上海等地，通过对当时东亚市场的深入调查，他于当年3月1日对他的 接下来，让我们通过他自己多次同样的经营哲学、工作和生活，来调查他留给李氏家族的丰富的精神遗产。

01在达到高峰之前进行变革

纵观三星集团走过80多年的快速发展历史，我们发现集团每十年积极推进一次或几次大的快速发展变革。 20世纪50年代制糖和纺织产业迅速发展，60年代进入肥料和保险行业，70年代进入电子、石化、重工业、造船、工程建设、软件工程等，李秉喆在某个领域成为领导者，响应社会迅速发展的诉求，进入其他领域 不适应变化的公司最终只会消失的信条成为李氏家族dna的一部分。

02仔细评价，迅速决定

三星集团做出了巨大的快速发展方向调整决定——在投资半导体产业之前，李秉喆让其中一个集团的高层调查了世界半导体市场的现状和未来，形成了市场调查报告。 李秉喆不能审查这份报告几十次，结合其中的复印件在其他顾问渠道深入研究半导体领域，消耗了他的时间和精力。

但是，决定快速发展方向的决定是在两天内完成的，不是通过以前传达给企业的分层审批程序，而是认清并果断出手。

03不使用可疑者，使用者不怀疑

李秉喆在首尔成立三星物产股份有限公司后，任命李顺根为大邱市三星商会和酿造厂的总负责人。 但是，后来李顺根从韩国越境到了朝鲜，但还留在这两家企业的三个核心管理层高管，这样就不受李秉喆的谴责，反而得到了他高管的更大信任和鼓励，实现了这两家企业的稳定发展。 朝鲜半岛战争爆发，李秉喆带领家人到釜山避难，经过大邱市时，三名干部给李秉喆3亿韩元(相当于现在的200万人民币)的企业利润时，他再次体会到了使用者给自己的回报。

04信用胜过黄金

李秉喆在韩国光复后的1945年与中国香港洋行签订了3万美元棉籽菜单的出口合同，但供给香港后自1950年朝鲜半岛战争爆发以来收到了货款。 如果不是李秉喆一直遵守的信用第一大纲，可能不容易形成这么长时间的牢固合作关系。 那笔3万美元的存款在国家内战爆发后，对李秉喆来说真是雪中送炭，渡过了他帮助事业迅速发展的巨大难关。 信用成为他顾客服务困难的无上法宝，有时比生死更重要。

05必须善于听取专家的意见。

兼则明、李秉喆非常观察和倾听，积极听取各方面的意见后，根据自己的理解总结和评价不同的意见。 在事业迅速发展的初期，他从商业环境相近的日本一点相关人员那里听取了很多建议和新闻，当然也委托韩国国内的学者、媒体相关人员和公司家随时交流。

特别是在集团需要决定进入新行业的方向的情况下，他有时会邀请数百名专家学者就迅速的发展思路提出各自的见解，帮助自己做出最终的决定。

06一流的员工必须与一流的待遇一致

李秉喆于1970年阐明了关于人才待遇的两大部分。 第一，必须及时反映物价水平，工资必须为公司员工提供稳定的生活保障。 其次，三星的平均工资确保得高于该领域的其他企业水平。 三星集团总是在韩国年轻人最想入职的集团中名列第一。

不仅如此，除了工资以外，李秉喆还坚决提倡为员工提供最好的商业环境。 1953年，第一毛织股份有限公司建设职工宿舍时，李秉喆必须为职工建设韩国最好的宿舍，包括宿舍地板材料和结构等，他亲自给出建议，选择当时最高质量的松木，为宿舍洗衣房、读书室等空 当时，一些企业的经营管理者抱怨成本太高，李秉力主张，为了让员工生产一流的产品，必须在一流的员工和休息空之间建设。

这种关心员工生活和成长的管理风格一直持续到今天。 三星集团和相关子企业经常实践的新员工海外研究学等制度充分体现了李秉喆追求的经营哲学。

07勤俭节约，从我开始

随着产业规模和展望范围的扩大，李秉喆经常和海外顾客打电话，但每次拿到麦克风，他都会简单地记录自己想说的复印件，为了节约，节约了当时认为还很贵的国际电话话费。 另外，虽然是大集团的会长，但是每次海外出差都要求部下安排酒店的情况下，一个人标记房间就足够了。 他经常去日本出差，习性地指定住大仓酒店，入住505号房间，这个房型是普通生意人住的房间，但李秉喆觉得住起来很舒服。 这样的模范做法影响了儿子李健熙，现在的三星集团会长，他每次出国都自己洗内衣和袜子。

08好的记忆力不如烂的笔头

李秉维每天的生活可以说以记录开始，以记录结束。 他每天早上起床，洗脸结束后的第一件事就是写上一天晚上想到的事件和当天的计划。 详细记录当天表扬的人、批评的人，以及自己称赞的具体事项，并据此严格履行。 每次和子企业的社长单独面谈，他也会事先做简单的记录，严格遵守15到20分钟的时间。

由于这种认真记录的商业态度的影响，小组在研究进入新产业之前的调查阶段，经常以90个问题的形式帮助进行领域的调查和评价。

09不论事情大小，都要仔细

新罗酒店建设中，李秉喆派遣未来酒店内部的日本料理店厨师到首尔市内有名的日本料理店进行学习和实践，但日本料理店建成开业后，他经常光顾，注意运营上的不足之处。 看到吃完饭离开房间的老人弯腰穿鞋不方便，他建议马上在各房间门口的墙上安装牢固的把手，准备拔鞋等工具。

十个行动的巨人

1938年在韩国大邱成立三星商会贸易企业后白手起家，创业者李秉喆从经验小到大，在从无到有的49年建设和守业生涯中，始终贯彻和减少他的人际规范和工作习性。

1951年成立了三星物产株式会社，1953年成立了第一家制造业工厂第一制糖株式会社，之后的三星电机、东方生命、中央日报、东方广播、新罗酒店等子集团领导了韩国经济迅速崛起的全过程，今天

(作者是韩国美动文化(香港)理事、北京第二外国语学院特务领域的领导人。 本文刊登在[《家族公司》杂志2019年6月号]上，未经本刊授权不能转载。如果本刊允许转载，请注明出处。 ）

资料来源:《家族公司》杂志

原标题:李秉喆的十大生意大致

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