【财讯】家乐福黯然退出中国

原标题:家乐福黯然退出中国

《中国经济周刊》记者侯隈|北京报道

:云中歌

编辑:张伟

(本论文刊登在《中国经济周刊》2019年第12号上)。

中国乐福卖得好。 价格为48亿，约定购买苏宁易。

说到家乐福，公众应该不知道。 大卖场的模特祖先在中国有210家分店，为本土大卖场制作了样品。

遗憾的是在商业帝国，很少统一天下，“墙头变换大王旗”是常态。 现在家乐福离开曾经训斥风云的路线，背影有点寂寞。

但是，寂寞的不仅仅是一家人。 由于利润惨淡，英国乐购、韩国乐天马特等外资零售商纷纷退出中国。 留下来的也表明了选择和本土商超抱团取暖的极强求生欲。 谁在？

与沃尔玛京东合作乐购将出资华润。 法国零售商欧尚的中国业务也在年末全面接管了伙伴的大润发。

在故事中，一个问题浮现在心中。 这到底是“告诉徒弟，饿死师傅”的典型例子，还是“时代抛弃了你，对不起你”的商业新篇？

风光

回头看，“家乐福们”在中国走了很长的路。

家乐福创立于1959年，之后以独创的大卖场模式将世界带入了超级卖场时代。 面对巨大的中国市场，家乐福自然用拳头擦掌。 但直到1995年，它才希望进入中国市场。 那时，中国政府开放了外资企业进入中国经营者的条件。

在随后的四年里，德国马德龙、荷兰万客隆、美国沃尔玛、泰国易初莲花、法国欧尚相继来到中国，使店落在上海、广州、深圳等开放较早的城市。

他们一来，中国人就可以说看到了新鲜的东西。 人们看到附近有可以自由横穿商品区的五彩缤纷的商品，可以自由选择拿自己家的东西。 甚至改变了不用看店员的脸色，就可以随时把商品放回原来的地方的想法

很多卖场，门没开就排着很多人。 外资超市躺着也赚钱。 所以，当然要拼命铺货。

从2004年到2004年，沃尔玛进军10个省，开设了27家店铺，很快跨越24个省，豪迈地吸引了219家店铺。

家乐福不示弱。 2006年，中国区的店铺数超过了100家，但还不够。 4年后的一年，家乐福在中国的店铺数量增加到了182家。

那时访问“家乐福”还是人们休闲娱乐的理想选择。 说到几年，也是“家乐福们”精彩的岁月。

溃跑

有人高举勇往直前占领市场，有人退居者慢慢追求。

外资超市疯狂扩大中国市场占有率的时候，中国本土零售公司只能避开前线，在细分行业寻找新的出口。 他们把目光投向了家电行业的连锁专卖店。

1987年，潮汕人黄光裕和哥哥一起承包了北京前门的服装店，改名为国美电器店走上了家电零售业的道路。

1990年，张近东辞去铁饭碗，在南京宁海路租了一家不到200平方米的小店，取名苏宁，专营空调。

后面的故事，大家都很清楚。 阿里巴巴、京东、苏宁群雄追鹿，“电商”破坏了枯萎的势头，猛烈洗掉了以前传下来的零售公司。 受到最大冲击的一定是部分外资商超。

结果表明，韩国乐天垫子，易购也退出了中国市场，沃尔玛在中国一直受益不浅，家乐福业绩连续下跌，英国乐购被本土超市华润万家合并。

这样，一些市场分析说，外资大卖场的元祖在中国下滑是简单的理由。 外来公司总是水土不服，黑天鹅的事和本土公司占领市场份额等，有点颓废，这是意外吗？

但是，这些只是原因的一小部分。 最重要的是也要从外资零售公司自己身上找。 以家乐福为例，从去年开始，电商在中国迅速发展，人们的费用习性从这里被改写了。 家乐福没有捕捉到这一趋势，或者至少没有及时开展经营战略的调整。 到2010年为止，为了迎合顾客的“手机购物”喜好，一直主张成立网络购物中心，给用户发送快递。

这个送货也有很多条件。 第一次是客户购买129元才发送包裹。 比起江浙沪包邮、9元9包邮，家乐福在运费上输了。

还有送货速度。 到2010年，家乐福开始自制配送中心。 到目前为止的配送速度也可以预想，但不管怎样，与别家的即日达、次日达相比，都不是很小的差别。

这个时候，家乐福的中国学徒们在做什么？ 苏宁、京东、天猫们早就建立了自己的采购中心、物流系统。 有货的话，快，快，又双11，618来给你惊喜，你选了谁？

那样的话，家乐福的竞争力和利益的状况就可以考虑了。

他们的财务报表显示，从去年开始，家乐福在整个亚洲的销售额、收益状况疲软。 到了年，销售数据非常暗，为61.76亿欧元。 收益一下子下降，损失5800万欧元。

这种情况直到年底才改变。 销售额继续滑坡，年亚洲销售额下跌到55亿1000万元。 幸运的是，收入略有改善，但只不过是可怜的4500万欧元。

学徒

慎重的法国人在总公司判断电商的生产比时，在瞬息万变的中国市场上已经没有他们的位置了。 家乐福在这个时候得到了中国的业务，显然也是为了“嫁个好房子”“卖个好成本”。 所以，对于这笔生意，家乐福是这样说的。 “苏宁易购是中国的大型智力零售商。 家乐福中国和苏宁容易购买的业务有很强的互补性，有助于加快家乐福中国的快速发展。 ”。

苏宁易购方面更开心得闭不上嘴。 这次收购的费用真划算。

你怎么知道？ 收购有重要的参数:资本价值/收益倍数。 如果算上家乐福中国每年的营业收入，是购买家乐福中国所有股票所必需的钱。 这个参数是多少？ . 2。 同领域的上市公司是多少？ 平均值为0.88，有些公司也可以达到1.87。 这么看，家乐福中国真便宜。 为什么呢？ 据业界相关人士介绍，家乐福是“突然甩了中国的业务”，价格并不高。

除了收购成本，家乐福的线下业务也可以帮助苏宁进一步实现线下融合的目标。 正如该集团副总裁所说，家乐福的加入有助于苏宁实现从网上到网上、从城市到乡镇的全展望。

家乐福名花为主，其他外资零售公司也各觅良人。 现在沃尔玛属于“京腾系”门下，从华润股票轻松购买，以前大型零售商的选边站队基本完成。

现在德国最大、欧洲第二、世界第三大零售批发超市麦德龙也在考虑销售中国业务。 腾讯、永辉、物美、苏宁等公司闻风而动，想接过股票收购的绣花球。

北京电子商务协会智能零售专业委员会秘书长魏波说，中国以前传入超市市场，面临洗牌的重建。 剩下的是当时的学徒中国本土零售公司。失败的是曾经的师傅外资零售巨头们。

这不是“教徒弟，饿死师傅”吗？ 在魏波看来，不是。 “国内零售商对市场、习性、费用集团有更深的了解，各地出现了不同的代表性公司。 这些国内零售公司生鲜自营所占比例高，数字化变革更灵活，政策和对顾客的理解也更深，这些都是外资企业无法比拟的。 ”魏波说。

外资败退，被纳入本土电子商系旗下后，国内的消失乃至整个零售市场有望迎来更深的整合。

根据网络公司电子商务研究中心主任曹磊的评价，面对“新费时代”的到来，电商巨头将陆续进入网上市场，快消品零售领域将是蚂蚁、腾讯、苏宁的“三国杀”。

来自法国的家乐福和纯粹的苏宁易购手牵手后能完美地整合吗？ 一加一大于二吗？ 只能等待市场给出答案。

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