[商业信息]广东粤能：聚心赋能提升转型

——“中国投标里程”第30站进入广东粤能工程管理有限公司

【/h/】广东粤能工程管理有限公司(以下简称“广东粤能”或“公司”)成立于1993年。原为广东省经贸委下属广东粤能建设集团有限公司，2004年改制。该公司的业务正在蓬勃发展，从最初的十几名员工增加到500多名。2018年荣获“中国招标代理五星优质服务奖”。

【/h/】2019年1月23日，“中国招标里程”摄影团队来到广州，采访广东粤能工程管理有限公司董事长宋晓军..

团结大家，打造“超级团队”

【/h/】广东粤能现有员工552人，其中各类注册工程师174人，工程师及以上305人。为了加强团队建设，公司建立了完善的员工招聘、培训和晋升管理体系，包括绩效评估和薪酬设计，让员工一进入公司就知道该做什么。有什么办法可以让它变得更好？你的职业晋升渠道在哪里？这样员工才不会迷失方向，才有不断进步的动力。

【/h/】公司也建立了良好的员工与管理层的沟通渠道。公司总是把员工的个人成长和公司的发展融合在一起，让大家觉得这个平台就是员工自己的平台。公司成立15年，很多员工在公司工作5年甚至10年以上。

【/h/】今年，公司还将推出合伙人制度、股权激励制度等措施。

标准化服务以创建“标准产品”

【/h/】广东粤能领导认为，要做好招标代理服务，必须坚持三点:一是以诚信为本。公司特别重视投标代理人的责任感和诚信自律教育。如果做得不好，生意就会出问题。第二，关注客户需求。公司要求员工在投标过程中更多地了解客户的需求，以规避风险，满足客户。第三，招投标要合法合规高效。

【/h/】广东粤能早在2009年就通过了ISO 9001: 2000质量管理体系认证。招标代理要人来实施，专业性要求高，人为因素多。为了保证招标工作的质量，公司要求员工熟悉国家相关政策、法律法规，注重不断提炼和提升员工长期积累的工作经验，不断完善质量管理体系，严格遵循工作中的标准和流程，利用信息管理平台为客户提供优质服务。

【/h/】广东粤能近十年来一直在广州公共资源交易中心综合排名榜上名列前茅。这个综合排名榜是基于一个动态的评价体系，包括中标业绩、纳税、诚信等等。2017年，广东粤能共中标80.56亿元，完成招标代理200家。2018年，招标代理机构投标总额上升至138.56亿元，完成招标代理机构229家，业绩大幅提升，完成大型项目比以往更多。

完善转型，完善“价值链”[h/]

【/h/】广东粤能领导层对招标代理转型升级考虑了很多，认为企业转型升级非常必要。传统招标代理业务的许多方面都是一些低端的劳务服务，为项目业主承担招标过程，以确保程序合法合规。今后一定要在科技和规划方面发展和延伸。

【/h/】公司在转型升级上把握了两个方向:一是在同类业务的不同领域拓展。过去，公司的招标代理业务主要集中在工程建设领域，包括房屋建筑和市政工程领域的设计、施工和设备采购招标。公司将扩大水利工程、电力工程或其他大型机电设备的招标采购领域。公司开展了包括医疗器械采购在内的多项政府采购招标代理业务，以实现同类业务的多元化。第二，抓住工程建设领域的“建设链”，拓展前端和后端。公司在工程建设领域努力多年，在招投标采购节点可以延伸到前端和后端。公司本身具备造价咨询、工程监理资质，为公司招标代理服务的延伸创造了条件。

(中国万里通招标第30站广东粤能工程管理有限公司采访视频)