[商业信息]正商书院武汉分院课程实录

张驰有一个循序渐进的好方法，小心保持不变！5月11日，武汉正商学院“项目管理之道”五月课程如期开课。于洪波教授将专注于如何建立一个项目。如何制定项目计划？如何组建项目团队实施？如何管理时间成本质量？如何识别、分析和处理风险？如何处理项目背后的利益相关者？如何监控、关闭和评估项目？逐一分析问题，揭开项目管理的面纱，梳理项目流程，为在场的同学分析项目管理的方式，让大家通过所学运筹帷幄，赢万里路！

“上天会给斯里兰卡人民带来很大的责任，他们首先要忍受自己的心态，疲劳自己的筋骨，饿死自己的身体和皮肤。空:他们缺少身体，行为混乱，所以他们不能有耐心。……”激动人心的话语和响亮的书声拉开了这门课的序幕。学生们和板胡作家协会主席一起认真阅读《孟子·告子》(下)，他们用高尚的情操感染了每个人，营造了浓厚的学习氛围。

【/h/】晨读结束后，大家以最热烈的掌声邀请了这门课的老师，分别是传统文化与现代管理研究基金研究员、北京大学项目管理研究组组长、北京大学经济学院特聘教授、美国管理科学与技术大学特聘教授于洪波教授。

【/h/】项目管理是来自西方的课程体系，专门经营独特的事务。具体来说，是指将知识、技能、工具和技术应用于各种项目，以满足项目要求。“交易”可大可小。它们可以像国家项目一样大，也可以像生活的点滴一样小。项目是创造独特产品、服务或结果的临时性工作。项目管理不仅要有可行性报告，还要有不可行性报告。可行性报告论证项目是可行的，不可行报告要找出项目的隐患，证明不可行。无形风险论证越多，越有利于项目的成功，风险控制在项目可行性分析阶段。于教授将西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一套适合本国国情的高质量管理体系。他的解释简单、客观、生动。

于洪波教授国学功底深厚，带领大家学习孔子、老子、孙子、韩非子等先贤的企业管理项目管理之道。首先，他结合国学的智慧来说明什么是项目管理。其次，他整合了六个小板块，即项目来源于需求，需求需要确认，确认的需求需要生成多方案技术，多方案需要精心选择，最佳方案选择后需要进行项目定义，在项目定义的基础上下达项目章程，为大家讲解项目的编制。然后用wbs工作分解结构法讲解范围管理规划，利用大量案例让学生在课堂上当场分解，达到及时消化，主动学习的教学目的。

一天的课程转瞬即逝，精彩的内容和幽默的教学方法让每个学生听得津津有味。优秀的战略必须与优秀的执行相结合才能有效。项目计划不可能完美，实施也不可能完美，所以项目实施的全过程都要监控。我相信明天的课程会更精彩。

【/h/】课程结束，武汉正上学院执行院长邢双喜上台，对全天课程给予了高度肯定和赞扬。他希望所有的学生都能在课后及时将所学的知识运用到实际工作中去，希望每一项学习的最终目的都是学以致用。同时，邢院长还在现场宣布了即将于今年6月18日举行的“赋能产业 共创未来(武汉站)暨武汉正上学院三周年校庆”。届时，研究院将与启富资本携手，与企业家沟通，探讨传统企业如何突破和扭转局面。如何从发展的角度重新认识工业互联网？什么样的企业会率先拿到入场券，什么样的行业会成为科技创新板热门大户。聚焦硬技术，锁定新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保、生物医药等符合科技创新板定位的七大领域。规模空前线，大咖啡，不容错过。邢院长也希望更多有志之士能与学院携手共创美好未来。

项目路演

王嘉恩-迷人的香港