[商业信息]正商书院内蒙古分院 ▏江英：毛泽东智慧打造领袖魅力，指导企业管

【/h/】5月11 -12日，内蒙古分行5月课程在呼和浩特举行。该课程邀请了中国军事科学院研究员、毛主席孙子毛新宇的博士生导师蒋英教授讲授《毛泽东的智慧与企业管理》。

蒋英教授曾在美国哈佛大学和中央电视台演讲厅演讲，并多次在清华大学、北京大学、中央党校、复旦大学、长江商学院等院校任教。他对毛泽东的指挥方式有着深刻的理解和研究。

毛泽东曾指出:“领导者的责任归结为两件事:出主意和用干部。”出主意很重要，用干部也很重要。因为思想再好，路线、方针、政策都是正确的。如果没有得力的干部去执行，那就不执行，也就是零。所以对于领导来说，一定要研究用人之道。

在本课程中，姜教授从以下四个方面论述了智慧与企业管理的关系:

建议-如何做决定

江教授指出，一个想法就是一个决定。他认为企业的经理必须成为哲学家才能成为企业的首席执行官。毛泽东的原则是，决策是领导者领导力的关键和核心。

[纵观全局][抓住中心][采取不同的方法][整合]

明确方向，抓住主动，增强信心，抓住机遇。在对全局有重大影响的重点中，要抓住重点，善于集中兵力，占领制高点，高度灵活，综合运用各种方法，融会贯通。

使用干部-执行

[使命是灯塔，目的是航标]

【/h/】领导者要善于提出目标，目标要有吸引力，整体目标决定整体发展趋势。对于企业来说，企业的使命是保存核心，刺激进步。

[团队组合要充分发挥各自的优势]

事业的结合就是社会的结合，全世界都是大团队，团队的结合要发挥各自的优势。毛泽东认为“没有浪费，只有放错地方的物品”因此，一个优秀的组织既要生产产品，也要生产人。

[利用系统的力量推动工作]

【/h/】企业外部是市场准备的资源，企业内部是计划准备资源，完成战略任务。要用组织系统来组织战略力量推进事业。因此，对于企业的团队建设，需要建立科学的框架和严格的纪律。

[以人为本，高度情绪化管理]

【/h/】现代企业管理认为，最好的管理是适度管理，制度是骨架，情感是灵魂。所以，要做调配工作的组织者，也要做调配生活的组织者。

[培养人脉，聚集人气]

善于利用一切可以利用的资源与各种力量和谐相处，求同存异，实现既定目标。在复杂的市场经济运行中，要树立双赢、共赢的理念，调动各种积极因素，整体推进，共同发展，因为“只有永恒的利益，没有永恒的敌人。”

[加强文化建设，建设精神家园]

企业爱谁，谁就爱企业。如果企业爱员工，就可以调动员工的潜能为我所用。加强企业文化建设，对于促进公司改革发展、增强整体优势、提升管理水平、凝聚核心竞争力具有重要的现实意义和深远的战略意义。

修养-如何提升自己

[建立权威]

毛泽东说过，“党权+军权=话语权”企业家是企业的掌舵人。只有拥有了必要的权威，才能统一意志，企业才能做大、做强、做长，才不会在管理的风暴中被颠覆。

[提高领导艺术]

毛泽东说:“足智多谋，果断果断。”没有远见，什么都不会有。看透，拿准，一切皆有可能。“藏在九个地方，移动九天以上。”作为一个创业者，你应该有这样的魄力和勇气。

[培养人格魅力]

【/h/】领导者的人格魅力是一种超越领导者权力影响力的自然征服力，能让下属和群众佩服和信服，是领导者为官员立业的基础。从某种意义上说，“领导力”是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键。

[以坚强的意志和宽容]

慢慢来，让风浪起，稳稳地坐在渔船上。毛泽东的“聊斋”理论是不怕鬼的。不怕鬼，就没有鬼。“胜利者不应受到责备，失败者不应被鄙视”。

从战争中学习，从游泳中游泳

【/h/】从战争中学习就是从工作中学习，从计划中学习，从写作中学习，从说话中学习，从交流中学习……总之，从实践中学习。这样才能学到真本事，培养高素质。

宋代大学者朱说:“不学则不做，不学则不做，不学则不做，成功之路也”。也就是说，学习一定不能局限于学校、教室、书本，要随时随地在生活实践、工作实践中学习。