[商业信息]2019 BIM在全过程工程咨询中价值探讨高峰论坛

【/h/】近日，由中国采购招标网和中国知名企业排名网联合主办的“2019中国全过程工程咨询高峰论坛”在北京西国贸酒店圆满落幕。包括行业领袖和企业精英在内的500余人参加了会议，主要包括国家规划咨询、bim咨询、投资咨询、造价咨询、ppp咨询、勘察设计、招标代理、工程监理、项目管理、工程法律等领域的专家和企业代表。

【/h/】在“全过程新机遇、大发展”的背景下，与会人员分享了国内工程咨询全过程中关于bim、法律问题、造价咨询、项目监理、fidic理念、招标代理、沟通项目的实践讨论，以及关于垃圾焚烧发电项目“招标+融资”模式和热点问题的讨论。有10个子论坛，10个行业领域最关注的问题，50多个行业一线大咖对峙。

【/h/】在“全过程工程咨询中bim的价值探讨”这一话题的开头，国鑫招标集团有限公司副总经理杨晓敏作为论坛的主持人，提出了四个话题，包括bim在全过程工程咨询中的价值和作用、bim咨询的主要内容和方法、bim的发展现状以及BIM管理的未来方向。清华大学土木工程系教授、中国建筑标准设计研究院有限公司副总建筑师魏来、bim研究中心主任、上海信息科技有限公司董事长尹、江苏建伟建设管理有限公司副总经理等参加了本次论坛并分享了实践经验。

没有bim技术，很难谈全过程工程咨询

bim技术在十一五期间还是一个新词汇，很少有人知道。清华大学土木工程系教授马志亮一开始就说，到目前为止，整个行业都在谈论bim技术，bim技术的影响正在迅速扩大。

马志亮先生从“十一五”开始从事bim研究，先后承担了“十一五”、“十二五”、“十三五”的研究工作，是bim领域的专家。在起草住房和城乡建设部三个技术文件的过程中，我对bim技术有了全面的了解，见证了bim技术在工程建设中的成长和应用价值。在过去的六年里，他编辑了六份《建筑业信息发展报告》，这是该行业的第一手研究资料。

【/h/】在分享bim技术的应用价值时，马志亮先生根据自己的实地调研经验，谈及了行业对bim技术的迫切需求。就监理行业而言，需要信息平台的管理，确保工程质量监理到位，发挥监理机制的初衷。国外有量化研究，bim的应用可以消除40%的预算外变更；成本估算精度控制在3%以内；成本估算时间缩短80%；通过发现和解决冲突，降低合同价格10%；项目工期缩短了7%。

【/h/】BIM技术是工程项目全生命周期的数字化管理，在设计、工程、运营等各个阶段都具有重要的应用价值。为了实现全过程工程咨询目标，打造世界一流的咨询品牌，bim技术平台必不可少。Bim是计算机应用的高级发展阶段。没有信息系统管理，很难实现全过程工程咨询的发展目标。

bim是数字化的概念、方法和技术

【/h/】中国建筑标准设计研究院有限公司副总建筑师、bim研究中心主任魏来提出了对bim技术的三点认识。只有正确理解才能正确应用bim技术。

【/h/】魏来先生从事bim研究，主编了国家bim交付标准和bim系统标准。在他看来，bim是建筑工程和信息技术相结合的产物。简而言之，bim是一种数字化的概念、方法和技术。bim在全球范围内的普及和发展趋势已经显现。在iso标准制定工作中，31个成员国参与了bim全球标准的制定。

bim技术在全过程工程咨询中有很大的应用价值，因为数字化可以扩大我们的认知半径和管理半径。在这个前提下，标准化、数字化、高科技是工程项目的一个方向。在信息时代，标准化是参考，是工作的前提。数字化是协调建筑系统中的每个人、机器属性、成本、时间管理；高科技是大数据、云计算、物联网、移动技术、区块链和人工智能的深度融合。中国全过程数字化管理的著名案例是已经完工的上海迪士尼乐园和正在建设中的北京环球公园。虽然bim咨询在国内的应用相对成熟，但在方法论和组织上需要向国外学习。

bim是一种管理方法

bim技术不仅要作为一种施工模式，更要成为一种管理方法。上海信息科技有限公司董事长尹从数据共享平台、两个团队、三个阶段、四项成果等方面谈了bim管理的重要性。曾参与南宁轨道交通集团、中建华东投资有限公司等bim项目的实施，受到业界好评，对bim的开发、应用和项目经验有独到见解。

【/h/】从bim大赛到bim在工程项目中的应用，其应用价值凸显。随着全过程工程咨询时代的到来，工程技术变革和信息技术是完成这一历史使命的动力，而bim是行业发展的必然阶段。

【/h/】从项目设计、施工到运维，bim应用贯穿其中，并与国家项目管理相结合，成为一种有效的管理手段，以发挥其最大价值。

【/h/】因此，bim服务要做好，要遵循1234理论。一是搭建工程数据共享平台，集设计、施工、运营、维护于一体，打破bim信息孤岛；成立两个团队，一个工程咨询团队和一个bim团队，让bim为项目管理团队服务；三个服务阶段，服务于业主项目管理的前期、中期和后期；bim设计、bim辅助计算结果、施工信息集成、施工后可视化资产转移结果四个截然不同的成果被整合到项目管理的全过程中。

bim平台开发和应用案例分享

【/h/】江苏建伟建设管理有限公司前期开发了bim平台，并从具体案例中探讨了bim在全过程咨询中的应用价值。公司副总经理石成为与会者进行了精彩的分享。

【/h/】bim可以理解为最简单的bim模型，相当于一个二维的BIM模型，当一张图纸交给规划师、测绘、监理、施工方或招标单位，整个建筑信息通过这张图纸传递。随着3D软件的应用，bim是将不同阶段的信息互联起来。

江苏省建筑设计研究院全过程项目的石成先生给出了一个bim所扮演角色的具体案例。

首先是节目的选择。设计师想出设计方案后，江苏建威将所有经济指标纳入应用平台。

第二，碰撞检查，也就是一次性空优化。在二维时代，空在投标过程中改变了设计图纸。

第三，智能建筑工地。江苏建伟将所有监控设备接入bim系统，对整个项目的现场安全进行统筹安排。

第四，集成模型导出工作量列表。通过bim列出所有清单，并开始项目投标。

【/h/】第五，信息管理开发平台，形成甲方、设计方、施工方、监理方、自身方的共享平台，实现信息流通。

【/h/】在长达40分钟的热烈讨论中，“bim在全过程工程咨询中的价值探讨”告一段落。四位行业专家的精彩论述渗透到该领域，肯定了bim在全过程工程咨询中的应用价值，积极推动bim在项目中的应用，并就如何实现其价值提出了自己的见解和观点。在信息时代，我们能做的就是拥抱变革，从价格战转向品牌竞争。这样才能在行业中立于不败之地。