[商业信息]未来门创始人翟兴文：隐藏在中小企业之中的“圆梦巨人”

【/h/】社会财富的创造离不开中小企业的不断复兴，而企业却屡屡受阻，光鲜亮丽的企业黯然失色。中小企业发展的瓶颈在于融资问题。鉴于地方城市中小企业面临的困难，翟兴文是有念及实际的。他给了自己一个使命:真正解决企业问题，让中小企业发展不再困难。

融资技术和运作方式

【/h/】2012年，翟兴文进入清华大学学习金融。在学习的过程中，他看到了股权投资市场的红海，但他该投资什么呢？出生于企业家家庭的翟兴文深知创业不易。与独角兽企业相比，新兴中小企业面临更多的融资问题。鉴于这种差距，翟兴文选择了当时不流行的中小城市进行企业投资孵化。他在中国三四线城市成立了早期股权投资机构——未来之门资本，开始投资中小企业产业链的股权。2013年，未来之门资本登陆北京，之后在很多中小城市传播。在秦皇岛、内蒙古、张家口、吉林、长春、天津等地设立了60多家未来之门子公司，投资孵化了文化旅游、消费升级、现代农业、智能制造、国防与民用技术集成、教育培训等多个领域的实体。翟兴文认为，这些企业虽然位于中小城市，但也不小，中小城市的企业有一种独特的精神——“别出心裁”。有了智谋和资本方的帮助，企业很可能做大做强。而未来之门，就是为企业打开一扇“门”，同时帮助企业进行股权融资，教授经营之道，为企业解困，帮助企业勇往直前。

有人说“投资是对未来不确定性的赌博”。为了成为这场“赌局”的赢家，翟兴文还煞费苦心地选择投资项目。对于项目的考量，他有三个标准:一是企业的产品或服务必须经过市场验证，真正具有社会价值，能够为社会所用；其次，是具有商业价值和上市潜力的朝阳企业；最后是实体企业，这仍然是中小城市的主要发展方向。可以看出，未来之门的投资策略是根据当地企业的特点展开的。

把梦想变成现实，企业管理“峰回路转”

【/h/】借助未来之门，每个企业都找到了适合自己发展的道路，伊尔生物科技有限公司就是其中之一。伊尔生物是一家集R&D生物肽生产和销售于一体的高科技企业。和很多企业一样，伊尔生物在早期也面临着各种各样的问题。没有明确的商业模式，企业内部管理混乱，员工流失多，使得伊尔生物举步维艰。了解到这种情况，未来之门团队深入企业内部，为企业重组了股权结构。为了使企业有明确的发展目标，未来之门为企业重塑商业模式，明确企业定位和战略规划。同时，未来之门还成功帮助企业实现股权融资，制定了《合伙人计划》。当然，好的企业离不开好的企业文化。未来之门根据伊尔生物企业的特点提炼企业愿景，统一理念，让核心价值观引领企业发展。与过去几年相比，复兴后的义耳生物管理得到了改善，工作效率和执行力得到了提高，员工士气高涨，人员流动大大增加。

【/h/】位于安徽池州的江农业发展有限公司也在未来之门的帮助下扭转了亏损局面，进入了新的盈利期。对于姜的农业，未来门采用一致的股权融资模式，准确匹配上下游企业，使下游企业既是投资者又是购买者，带动消费，满足企业股权融资需求，形成产业闭环，促进上下游互利共赢。关于企业未来的发展方向，翟兴文介绍，“让中小企业的发展不再困难，不仅是未来的发展战略，也是要实现的目标。只要朝着目标前进，你的愿景最终会实现。”

作为翟兴文多年的朋友，风险投资市场的创始合伙人易浩评论说，2019年，资本市场处于“寒冬”，但翟兴文能够逆势而上。关键是要把握产业链中股权投资模式的真正含义——选择合适的企业，赋予每一端权力，使资本流动更加高效。双赢的商业模式也是解决中小企业融资困难的有效途径之一。目前，我国许多中小企业竞争激烈，比核心大企业更有危机感和解决当前问题的动力。我们需要做的是更加细致的梳理，让企业的发展更加合规。

【/h/】未来之门作为投资机构，采取的是实战战术，不是纯粹的理论说教，也不是单方面的资本投资，而是循序渐进的伴随。融资环境上，中小城市相比一线城市自然有所欠缺，未来之门这样的机构无疑给企业带来了机遇。同时，政策环境和未来对企业的筛选标准不断迫使企业高质量发展，对企业提出了更高的要求。(周家平)