[商业信息]党课一刻钟┃党建工作：如何当好党支部书记？这两个方面的能力至

第30位，2020年共计92位

【/h/】支部书记最重要的能力是经营“团队”的能力。作为一个“班长”，经营一个“团队”有两个能力是很重要的，一个是掌握全局的能力，一个是科学决策的能力。

先说全局。“不求大局者，不足以求域”。所谓大局，是指事物的整体和发展趋势。统筹就是站在全局的高度，对上下、左右纵横交错的一切工作进行统一规划，顾全大局，轻重缓急，合理安排人力、物力、财力和时间。作为“班长”的支部书记，只有站在大局的高度，抓住重心，形成合力，才能高标准地做好工作。团队建设是一个系统工程，所有的工作都是相互联系、相互融合的。整体与局部，大事与小事，相互影响，相互制约，一定要规划好。

【/h/】所以，支部书记要以领导班子建设的大局为根本任务，做好具体事务，但绝不能陷入具体事务。他要集中精力思考、讨论和把握重大事件，牢牢把握工作的主动权。有的秘书工作琐碎，思路不清，经常纠结很多，但结果并不大。根本原因是站点不高，整体协调做得不好。

个人总结:“生意必须做；急，马上做；平凡的事，为了做；关键事情，优先”。

还有一点很重要，就是作为“班长”，你要善于解决工作中的突发事件和棘手问题。遇到这种情况，要勇于面对困难，勇于负责，果断处理。这样既能提高自己的威信，又能提高自己的整体能力。

再来说说科学决策。作为“一群人”的领导者，支部书记必须比别人想得更深、更细、更准。决定一定要光明，一定要毫不犹豫。有的秘书在思考前后思考事情，不断寻求；他们中的一些人只是凭直觉做出决定，他们是随机的、盲目的，所以很容易失控。在这个问题上，我们应该重点关注两点:

首先，我们必须避免武断。主观性和随意性是支部书记相对容易犯的错误。有些同志总以为自己是单位的“一把手”，“说了算”才是权威。他们先拿意见，谈意见，用自己僵化的思维方式做决定，人为地堵塞了广泛听取意见和建议的渠道。结果适得其反。想要有权威，就失去权威；想做核心，却无人亲近；想达到自己的意图，却事与愿违。

第二，要独立。秘书不能主观武断，不是说有事不想独立。俗话说:“领导和领导都是领导和指导。”没有自己的主见是做不了领导的。一个优秀成熟的支部书记要善于掌舵，掌握事物发展的主脉和事物发展的大趋势。特别是要保持清醒的头脑，在涉及团队发展方向的重大问题上统一大家的认识，才能真正起到“骨干”的作用。

要想独立，就必须对一切“三思”:“先想”、“好好想”、“好好想”。

【/h/】先想，就是要有超前意识，未雨绸缪，比下属想得更早、更深、更远，这样才能提前做好计划。好的思维，就是从外到内，从一边到另一边，从粗到细，从假到真，善于透过现象看本质，善于准确把握形势的发展变化，善于在自己掌握的大量材料的基础上科学地分析客观事物。深思熟虑，就是把事情想清楚，心中有一盏明灯，胸中有一棵“竹树”，心中有几个对策，手中有几套方案，对形势的发展变化有所预见和准备，处处争取主动，立于不败之地。这样才能对上级负责，对下级发号施令。