[商业信息]数字化转型与组织进化-百家商业周刊

智乐读书俱乐部(84号)

“所谓生意，数字就是一切。”-稻盛和夫

“新阿米巴操作系统、数字操作系统、伙伴机制互为放大器，实现自动复制、业务单元无限扩张和‘全员参与’运营，复制更多内部创业者，这才是企业裂变成长的本质。”——陈一贤利润裂变

工业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大变革时代，是一个颠覆商业模式和管理模式的时代，是一个企业必然要用数字化思维构建科学的运营管理体系，从而构建自己的核心竞争壁垒的时代。国际数据公司对2000名跨国公司首席执行官进行了一项关于数字转型的调查。调查结果显示，2018年，全球1000强企业中有67%，中国1000强企业中有50%将数字化转型作为企业的战略核心；然而，他们改造的失败率高达70-80%...

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是运营还是管理有问题？是生产关系有问题还是生产力有问题？各种困惑和挑战促使我们不断追求管理的本质。管理学大师彼得·德鲁克(Peter drucker)说过:“管理的本质是激发商誉”，但相比之下，很多企业在做管理的时候，用“堵”而不是“梳”的概念来压制组织和员工的活力。

从根本上说，数字化转型面临的最大挑战不仅仅在于技术等硬实力，还在于组织管理等软实力。敏捷管理系统=新阿米巴×伙伴系统×数字化运营，系统地为企业构建了“平台赋能、员工伙伴关系、数字化治理”的利润裂变增长模式，使企业能够更快地适应新的经济环境，保持持续的利润和创新活力。新阿米巴模块解决了平台赋能、敏捷前端组织设计、独立核算、经营理念等共性问题；合伙人制模块以责权利平等、孵化裂变、举手合作共生的机制坚守员工利益；数字运营模块通过预先计算胜率、事件跟踪、事后分析和持续改进业务以及做出数字决策来锁定管理...

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更多精华，请访问——

【/h/】2020年9月11日下午(周五)，约智乐读书俱乐部。

听作者陈一贤对利润裂变的深度解读，

【/h/】共同探索重塑企业持续盈利和成长的途径！

一、本期活动时间:

2020年9月11日(星期五)13: 30至17:00(13:30至14: 00登录)

二.本次活动的地点:

米波北京新街口体验中心一楼(北京市西城区西直门内大街113号a西门)童空考拉举办工作坊

【/h/】小贴士:医院里不能进车，提倡绿色出行；地铁4号线新街口站B出口，往北10米，508汽车站(地铁新街口站)后面的灰门在那里；导航可以搜索“通空小院”；十字路口西北工商银行门口有付费停车场(8元/小时)。

【/h/】请于2020年9月10日前报名，以便安排座位。

三.注册方式:

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本期嘉宾推荐书

陈一贤和袁娟的利润裂变

2019年9月出版

出版社:中国法制出版社

【/h/】这种模式本质上是为企业系统构建平台赋能、员工合作、数字化治理的利润裂变增长模式，使企业更快适应新的经济环境，保持持续的利润和持续的创新活力。

【/h/】利润裂变，从顶级设计师和落地从业者的角度，系统讲解实现方法、步骤和变更节点。首先，本书第一章描述了新经济时代企业管理的新趋势；第二章是本书的中心思想章节，重点是企业敏捷管理系统的顶层设计；然后，对源自“阿米巴”的基本概念进行解读和升级，包括四个核心内容:经营理念(第三章)、阿米巴组织(第四章)、企业会计(第五章)、内部交易(第六章)；下面一章解释了驱动人才和利润裂变的阿米巴合伙制度(第七章)和具体的合伙管理方法论(第八章)；接下来，它解释了数字操作如何锁定管理(第9章)。最后，结合作者的实践经验，重点分享和回顾了敏捷管理转型的整个过程和实践经验(第10章)。这本书希望从“心”出发，帮助更多正在苦苦寻找转型之路的企业家了解管理的本质，共同不断探索和实践中国的管理模式。

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本期特别嘉宾

国泰道和创始人兼首席执行官陈一先。会计学学士、工商管理硕士、金融emba、中科金彩集团前副总裁、三星sds(中国)人事组组长。清华大学、北大、川大等校外知名商学院导师、黑马商学院创业导师、新经济投资人、多家上市公司和独角兽企业战略与投资顾问。他被授予中国企业人才发展年度人物。专长领域:公司治理顶层设计、组织变革与战略转型、变形虫管理体系构建、管理理念设计与落地、合伙人与股权激励设计、产融结合与分布式会计系统设计、生态共识机制设计、企业与政府数字化转型、新经济投资研究等。

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