[商业信息]山西省国际招标：质量为首 服务为先 信誉至上

【/h/】山西国际招标有限公司是山西省唯一具有四国招标代理甲级资质的企业。经过近30年的努力，公司居安思危，积极探索转型发展，培养优秀员工，恪守原则，坚持质量第一、客户满意的原则，不断改进，在山西省招标采购代理行业具有相当的影响力。2019年，公司完成国际工程194个，中标金额1.39486亿美元；完成国内项目3179个，中标金额154.76亿元，继续保持行业领先，成绩突出。

质量第一，信誉第一

质量是企业的信誉和生命。

【/h/】山西国际招标有限公司成立于1993年，是中国第一批招标代理企业。公司成立时，正处于中国经济快速发展的阶段，有大量基础设施项目需要建设，还有通信设备、发电和输变电设备、飞机导航空设备等重要高科技技术需要引进。公司抓住历史发展机遇，招聘人才，按质按量做一个又一个项目，设立一个又一个经典项目，不断扩大口碑影响力。

【/h/】近日，中国采购招标网和中国名企排名网在北京联合发布“2020年中国工程总承包项目10大招标代理机构”，山西省荣登国际招标名单。同时，公司还被授予“2020年中国建筑工程招标代理机构30强”、“2020年中国医疗卫生工程招标代理机构10强”等称号。自2007年以来，公司参加了招标领域的第一次年度焦点评价活动，并连续14届每年上榜。

【/h/】山西省在国际招标的背后，坚持质量第一、信誉第一的原则。27年来，公司始终把质量放在第一位，把质量作为生命和效益，全面推行项目经理负责制，建立和完善质量管理体系，全面实现质量目标，确保合格的采购质量。率先通过国家招投标行业iso9001质量管理体系认证，使公司步入高效、规范、精细化管理。

行业精于勤奋和稀缺，实践被思维摧毁。设定具体目标是实施质量管理的动力。山西国际招标从6个方面设定了具体目标，包括投标人满意率98%以上，投标人投诉率2%以下，招标文件和评标报告合格率98%以上，实施程序标准率98%以上，质量改进措施落实率100%。目标覆盖整个招标采购的每个环节，并分解到各个部门。每个人都在具体工作中努力实现质量目标，并随着政策的变化，一步一步来。

创新激励机制，提高绩效考核。山西国际招标在实施质量目标的过程中，采用目标管理方法来规划和设定一定的目标，并通过目标的分解，实施检查、评价和激励员工最大限度地实施质量方针，使每一步都得以实施。

质量是信誉的基石。在严格的质量管理体系下，山西国际招标树立了诚信招标的良好榜样，被授予中国招标投标协会首批会员企业aaa级信用评价单位、中国招标投标行业5a级诚信卓越先进单位、山西省招标投标协会优秀会员荣誉称号。

【/h/】公司的自律性和对工程质量的高要求使公司成为热点，服务领域不断拓展，包括市政建筑、能源化工、冶金矿产、医药卫生、交通运输、公路铁路、民航工程、机械机电、电子通讯、环保绿化、安全防护、ppp项目、水利工程、勘察设计、咨询服务、农林工程等。，并能承接项目。

培养一流人才，激发创新活力

人才是企业的核心竞争力。

【/h/】随着国家改革的全面深入推进，与招投标行业相关的法律法规层出不穷，各种新的规定和要求不断出台。在国家主管部门和招投标行业协会的积极引导下，招投标代理行业进入了一个新的常态环境。一时间，人才短缺成为制约重程序轻服务的招标代理机构发展的关键。山西省长期以来一直坚持以人才强企业，培养专业人才。公司现有员工56人，均具有大专及以上学历，其中中高级职称25人，注册投标人26人，山西省优秀项目经理9人，注册造价工程师、注册建造师、监理、顾问13人。在全省招标机构中，优秀项目经理和注册投标人数量最多。

众所周知，企业可以生存几十年，变得越来越强大。必须有核心团队成员作为公司的骨干。山西国际招标擅长培养和留住人才。投标人刘鹏、迟岩、张伟、刘闲、易浩在公司工作10多年，为公司的发展做出了重要贡献。在2019年招标代理业绩中，刘鹏完成210个项目，总中标金额42021.3万元；迟岩完成224个项目，总投标金额3.2万亿元；张伟完成90个项目，总中标4亿元；刘闲完成49个项目，总投标金额8080.923万元；易浩完成了221个项目，总投标额为5.8705亿元。

不劳无获。迟岩在公司工作了16年，已经成为公司人才培养的一个缩影。

【/h/】招投标行业是一个极具挑战性的行业，需要不断学习知识，不断更新自己。为了取得良好的工作效果，除了投标的专业素质之外，往往还需要广博的知识与之配合。对于新入职员工，山西国际招标一般会安排新员工进入与自己专业不相符的业务领域，测试学习能力，寻找工作方法。就像迟岩一样，他的专业是工程测量，但是2004年刚入职的时候，他第一次接触到机电设备的国际竞标。在老同事的指导下，通过学习招标文件、招标法、商务部13号令，逐渐找到了自己的工作方法。到2004年底，他已经独立完成了6个国际招标项目。

【/h/】认真学习招标文件，认真听取评标专家的评标总结，用心学习各个行业的基础知识。这是新员工快速投入工作的捷径。招标代理属于政策性行业，因此需要不断更新知识体系，积极参与行业培训，积极搜索行业新闻，通过学习掌握招标行业的最新动态。

【/h/】近年来，企业阳光采购模式的推出，给招投标工作带来了极大的挑战。传统的招标方式在处理零散、小额采购时一直存在不适用的问题。迟岩在这一领域进行了认真的探索，借鉴了政府采购询价和竞争性谈判的采购模式，总结了一套“集中框架协议”的采购方法和经验，并在多家企业推广。

【/h/】招投标行业是服务型行业，需要员工不断学习和提高自身能力。投标人应具备扎实的基本素质，掌握行业法律法规，熟悉采购对象的特点和行业情况，熟练掌握一系列统计分析工具。迟岩通过对工作日招投标工作数据的整理和总结，在公司率先编制和使用了一套完整的招投标资料电子自动表格，大大简化了招投标资料的编制，同时通过技术手段达到了减少工作失误的作用。

招投标工作经常遇到来自全新领域的挑战。公司第一个污水处理厂epc的招标文件、第一个公路改造bot投资人招标文件、第一个国道运输线承包商招标文件、第一个框架协议招标文件、第一个工程施工合同专用条款的编制、第一个epc合同的编制、第一个投资人协议的起草，都是和迟岩一起闪现的。

与时俱进，乘风破浪

【/h/】随着“配送服务”的进一步推广，招标代理行业的改革越来越近。为了有效实施阳光招标，提高企业效率，电子招标应运而生。

【/h/】2013年，《电子招标投标办法》颁布。2014年，在山西省发改委和山西省招投标协会的大力支持下，山西国际招标有限公司、山西华安建设工程管理有限公司、山西季承招标代理有限公司、山西华普工程招标代理有限公司共同出资成立山西韦陀电子招标服务有限公司，致力于山西电子招投标交易平台及相关信息网络平台的建设和运营，2015年，韦陀交易平台投入运营。在平台建设和运营过程中，创造了山西省电子招投标领域多项第一:全国首批试点第三方交易平台；首个第三方交易平台，连接全国和山西招投标公共服务平台，推送真实项目数据；第一个大规模组织真实项目电子辅助开标评标的交易平台；第一个在真实项目中使用数字证书进行电子签名的交易平台。

【/h/】截至目前，韦陀交易平台注册用户22908人，发布招标信息34728条，电子开标6505次，在全省第三方交易平台中名列前茅，完成交易额848.9893亿元。

【/h/】面向未来，无论行业如何变化，山西国际招标将始终坚持“热情、规范、优质、高效、同舟共济、与时俱进”的企业精神，培养更多的专业人才，努力打造优质的专业服务。