[商业信息]巴拉巴拉香港双店齐开 国际化步伐提速

【/h/】2018年6月23日，马森服饰巴拉巴拉童装品牌正式入港，分别在奥林巴斯城三期和好莱坞广场开设了两家直营店，加快了国际化步伐，促进了国际化经营，提升了经营业绩，从而提升了品牌影响力，帮助马森实现了业务和战略目标。

为全球儿童带来高品质的消费体验

2017年12月19日，马森宣布

[/bara Hong Kong]负责人表示，香港是一个高度繁荣的国际大都市，也是全球重要的国际金融和贸易中心，它是一个著名的旅游城市，零售业非常发达。作为马森集团第一个进入香港市场的独立品牌，巴拉巴拉将为香港市场进行一系列战略布局和品牌推广，为香港儿童带来高品质的童装，满足消费者一站式、多品类、多场合的需求，成为香港本地居民和消费者喜爱的儿童生活方式品牌。希望未来三年布局20~30家店，形成一定的量和规模。

马森董事长邱广和指出，马森之所以坚定地进军香港市场，不仅是因为香港市场广阔，更是因为马森有能力和信心“很好地服务香港消费者”，为全球儿童带来安全

巴拉巴拉一直致力于为全球儿童带来高品质的童装产品，为消费者带来良好的购物体验，该品牌已经发展了16年，在中国大陆拥有4400多家店铺。

品牌的快速发展需要与时俱进，不断寻求创新，才能在新的时代不断与消费者建立更长久、更紧密的联系，保持品牌的年轻和活力，最终获得市场竞争优势。巴拉巴拉香港负责人认为，巴拉巴拉可以保持多年的快速发展，成为中国童装市场的领先品牌，而中国童装市场植根于中国，是消费量最大、最具活力的市场。该国的经济发展和消费升级抓住了儿童消费品牌化的浪潮，为巴拉巴拉的发展提供了市场机遇。但更重要的是，巴拉巴拉不断关注新一代孩子生活方式的变化，关注用户和消费者的变化，在保持市场先发优势的基础上，不断推广品牌，改进产品和服务。巴拉巴拉认为，好的产品和好的质量是打动和赢得消费者的关键。

布局海外市场加快国际化

自2014年以来，巴拉巴拉加快了国际化和布局步伐，与当地品牌代理商m.al-abudulkarim签订了未来五年在沙特开设50家专卖店的合同，以增加海外市场份额。

]邱广和表示，香港不仅是一个巨大的消费市场，而且从全球的角度来看，香港将是马森走向世界的最重要的战略支点和实践全球化的战略平台。通过安排香港市场，一方面可以让更多“内地以外的消费者”了解马森的品牌；另一方面，也可以让更多马森品牌以香港为战略支点进入国际舞台。

香港市场的进入和布局是马森国际化战略的重要一步，也是积极响应“一带一路”国家战略的重要举措。巴拉巴拉希望通过进入香港市场，扩大业务领域，在新市场获得新的业绩增长。同时，以香港市场为起点，进一步提升品牌的国际影响力，立足香港，辐射东南亚，面向世界。

完善品牌矩阵有助于实现战略目标

据报道，马森已进入第五个五年发展阶段。

为了进一步拓展服装业务和领域，马森近年来采取了一系列行动。在成人领域，有马森、gson男装等品牌；在中高端服装领域，有两个韩国品牌lewitt，it michaa，和德国品牌marc o 'polo；

在儿童领域，除了主要品牌Barabara之外，马森还在2013年创办了以0-7岁婴幼儿为重点的一站式Macale、面向2-14岁儿童的梦多多品牌、以及线上专属的婴幼儿品牌Mini Barabara。今年3月，马森宣布与北美最大的童装品牌【/h/】童装(children【/h/】place)在大中华区(包括港澳台)达成20年战略合作，该品牌未来也将进入香港市场。同年5月，马森宣布计划收购拥有10个自有品牌和5个授权品牌的法国高端童装品牌kidiliz Group，并与中国领先的童装品牌舒克达成收购。

马森通过自主创新、代理、合资、收购等多元化方式，在成人领域和儿童领域形成了不同定位、不同细分市场、不同年龄组合的品牌群体。儿童多品牌业务组合形成的品牌矩阵，不仅能满足消费升级的需求，也有助于实现马森的业务和战略目标，为巴拉巴拉成为中国第一个、世界领先的儿童产业奠定坚实基础。