[商业信息]从人才到人财：维也纳酒店实施“内部创业计划”

【/h/】近日，维也纳酒店集团推出并实施了“内部创业计划”，被誉为职业经理人成长的摇篮。这是维也纳酒店集团与锦江国际达成深度战略合作关系后，在人才工作上的第一大举措。

【/h/】维也纳酒店集团董事长黄德曼在接受媒体采访时，用“人才实现财富自由的职业平台”重新定义了人才战略和平台基因。这一“内部创业计划”也被视为维也纳酒店实施“从人才选拔和培养”到“人与钱双赢、可持续发展”的重要一步。

门店合同责任制:门店奖金总额不封顶

“内部创业计划的目的是为员工提供内部创业机会，通过联合经营、联合创业、共担风险、共担盈亏，聚集优秀人才，提升公司竞争力，实现公司的可持续发展。”维也纳酒店相关负责人表示。

【/h/】据维也纳酒店官方介绍，本次内部创业计划的主体为三类店铺承包方案，利益分配丰富，充分调动了参与者的积极性。

【/h/】方案一采用全承包方式，承包方承担运营成本、租金、折旧和企业所得税。营业收入达到保证要求后，利润100%归承包商所有；

【/h/】方案二采用引进高级人才的内部合伙承包方式。竞争对手需要接受目标版本预算，以确保每月的更新速度将逐年增加。三年期超额利润的20%归引进人才所有，标准奖设定为一次性奖励20-36万元；

【/h/】方案三是内部人才合作伙伴签约方式，也是“内部创业计划”的重点。内部竞争对手除接受目标版的预算外，还将享受1万基本工资+2万月业绩达标的激励，3年内完成担保后的超额利润的30%归内部承包商所有，一次性奖励20-36万元。

【/h/】为了保证上述方案的实施，维也纳酒店还制定了严格的“绩效质量红线”和“退出机制”。

【/h/】比如“对于拟签约试点的分行，设定绩效质量指标下限。运营期内，根据《分公司总经理胜任力测评规定》，测评失败，参照退出机制”；“承包经营期内出现乙类问题的分支机构需要提交整改报告；连续出现两次B类问题，亮黄灯和红灯示警；连续出现三次B类问题，应给予红灯警告，并提交质量改进报告，由运行管理委员会评估是否通过。如果评估失败，请参考退出机制。”。

除了职责明确、考核严格之外，“内部创业计划”的奖金制度也成为计划的亮点。尤其是“门店奖金总额不封顶，门店自行决定员工奖金”的方法，让门店的总角色更具吸引力。

维也纳三级酒店合同方案

企业家精神+“化学效应”人才的商业价值

然而，内部创业并不是维也纳酒店的第一。

【/h/】据媒体报道，处于内部创业转型前沿的海尔集团，在内部改革后集体赋予了其6万名员工新的“创造者”地位，“这样，将加快组织沟通的效率，使庞大的海尔拥有灵活的组件构成，可以随时根据需要组建或解散团队。同时，它会鼓励每个员工变得更加积极，以企业家而不是执行者的心态工作。”

【/h/】目前海尔已形成约20个平台，183家小微公司，创业项目涉及家电、智能可穿戴设备等产品类别，以及物流、商业、文化等服务领域。选择海尔平台创业的外地人也越来越多。

【/h/】从维也纳酒店三种类型的门店签约方案来看，它有着自主创新的勇气和魄力，培养和发掘内部人才，吸引外部高层次人才，这与海尔的步伐非常相似，为酒店业态的生存和发展提出了耐人寻味的新命题。

【/h/】与海尔自担风险的内部创新不同，维也纳酒店的“内部创业计划”具有自我管理和联合创业的属性。参与者的零风险、零投资、高收益模式为空的人才培养创造了极大的灵活性，精心设计的方案让人有前进的动力和自由做事的安全感。

“搭建一个人才引领财富自由的平台，是一个企业在公司发展战略中必须首先做的，也是必须注意的最基本的事情。”

复制人才，护航“轻资产战略”[h/]

在“合作伙伴——如何发现高潜力人才”的案例中，亚马逊和淡水河谷这两大企业对人才的地位有着独特的认识——企业成功的关键不在于“怎么做”、“做什么”，而在于“谁来做”。

韩国三星集团前CEO尹中龙也很看重人才。他把经营企业的资源分为技术、资金、信息、速度、人才五大类。他认为，除了资本，人才还有助于开发、改变和利用剩余的三种资源。“在三星工作了45年，人才是我首要考虑的。”。

【/h/】如今的维也纳酒店，需要搭建一个人才引领财富自由的职业发展平台，这与锦江集团的战略合作密不可分。

维也纳酒店将与锦江集团的合作视为“攀上巨人的肩膀”，并针对未来发布了两个策略。一是利用晋江资本的优势开直营店，二是减轻资产战略，加大投资和加盟力度，实现两轮驱动。预计到今年年底，100个城市、1000家门店的战略目标将提前实现。

【/h/】据相关负责人介绍，维也纳酒店近年来持续在R&D和创新、品牌孵化、产学研结合、信息化建设等方面投入巨资，确保产品在设计、技术、功能、用户体验等方面给予消费者良好的用户价值。“只有你自身价值越高，客户粘度越高，大家都认同你的产品，你才有发展前景，你才能继续发展，才能盈利，加盟商才能大大提高投资回报”。

而这一切，天赋是基础。

“为投资人和加盟商，特别是门店总经理，输出能够很好招募和战斗的高素质、有能力的人才，这也是我们合作后管理层的一个重要决策，将有助于轻资产发展战略的顺利推进”。

【/h/】维也纳酒店将人才战略作为企业发展的最高战略，认为通过培养优秀的团队和人才，大规模复制人才和门店，酒店的品质和体验可以达到国际一流酒店的水平。为此，维也纳酒店甚至提出了未来5-10年创造100个亿万富翁的激励政策。

维也纳酒店对人才的渴求和“人财双赢”的愿景，将为国内酒店业注入新的发展动力。

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