[商业信息]刘烈宏：勇做科技创新带头人，争当高质量发展排头兵

近日，中国电子在一季度经济运行分析会上披露了一季度经济运行情况。整体情况保持稳定，利润增长21%，营业收入和利润实现预期增长 值得一提的是，科技投入增长26%，呈现出技术创新带动高质量发展的特点 在本次分析会上，中国电子股份有限公司刘烈宏总经理首次传达了实施优质发展的认识，系统阐述了集团的总体部署和具体措施 中国如何实现高质量发展？刘烈宏认为，为了实现高质量的发展，中国的电力工业必须履行其政治、经济和社会责任 履行政治责任，必须牢记“科技兴军、网络强国”的使命，推进和服务国家区域协调战略，强调安全，对外保卫国家安全，发挥中央企业在“一带一路”和国家安全体系建设中的独特作用。在国内建设一个安全的中国，支持国家治理体系和治理能力的现代化 履行经济责任，要按照国有资本的核心要求，通过质量变化、效率变化和动力变化三大变化，不断提高企业全要素生产率，大力推进技术创新、管理创新和商业模式创新。 履行社会责任就是坚持绿色发展；充分调动全系统职工的积极性，让全系统干部职工共享改革发展成果；要按照中央的要求做好扶贫工作 如何理解高质量发展的内涵和评价体系？ 刘烈宏指出，集团公司高质量发展的内涵包括六个方面 一是保持经济运行的高质量，实现经济发展由规模和速度向质量和效率的转变；二是实现高质量的业务结构，从“成为科技大国、网络强国”、“围绕国家重大战略、经济社会协调发展进行业务布局”、“发展新一代信息技术产业、形成核心技术”三个维度考虑业务结构质量；三是形成优质核心竞争力，掌握一批关键核心技术，形成新的核心竞争力，提升可持续发展能力；四是创造优质企业活力，营造开放创新环境，深化激励机制改革，充分激发人才创造力；五是追求资源配置的高质量，坚持“资源市场化配置”的重点和主线，推进资源整合优化；六是实现高质量管理，构建具有中国特色的现代国有企业制度，建立与世界级企业和it企业兼容的管理模式，形成灵活有效的机制和完善的运营流程，提高管理效率 遵循这一内涵，优质发展指标评价体系应努力体现经济运行、业务布局、核心技术能力、企业活力、资源配置和管理水平的高质量。 如何在集团层面推动高质量发展？ 刘烈宏说，要全面推进我国电力行业的高质量发展，必须把握“三条主线”，把握“六个关键” 转变思维方式，把握“三条主线”。一、从“项目经济”到“工业经济” 突破项目思维，深化对“工业经济”的理解，向产业链高端发展系统集成，形成核心技术和产品支撑的集成解决方案 二是从科技投入的创新驱动模式向“科技投入、产业投入”的创新驱动模式转变 创新是第一推动力。围绕产业资源配置和发展模式，进一步加大科技投入和力度，占领产业链高端环节 三是推动关键技术应用，加大对新一代信息技术的投入，打造“云、大、智能”的“智能”事业，推动网络安全和信息技术发展，争夺战略地位 把握好“六把钥匙”。一是全面提升军工供应能力，要提升网络信息系统供应能力，加快从“设计装备到设计战争”的转变，加快从装备到“能力”的转变 二是进一步加强业务布局，围绕“五大工程”继续优化资源配置和业务布局，适应科技发展和网络强国发展的需要，培育新的增长极 三是做好资源配置，进一步加强资源市场化配置，重点推进上市公司融资和股权多元化，实现新一轮产融结合 四是全面由“尖刀连”向“大兵团作战”转变，团结做大事，以“大兵团作战”的形式开展网络信息业务、网络信息系统、新一代信息基础设施、天地一体化网络等大项目 五是保持企业发展活力，以改革为动力，以市场为导向，营造开放的创新环境，充分激发人才的创造力，充分调动总部和成员单位的积极性 第六，注重人才建设。人才是第一资源。要想方设法培养拔尖人才，吸引高层次人才，形成促进人才全面发展的体制机制 会员单位如何贯彻会议精神，努力工作，高质量发展？ 刘烈红认为，要重点落实六项要求 首先是组织一次经济形势分析会议 坚持问题导向，找出经济运行过程中的亮点、痛点、难点、阻滞点，按照“突出重点、强化‘薄弱’项、控制风险、弥补不足”的方法解决问题 二是组织“推进供给侧改革，培育新动能”专题会议 根据实际需要，组织专题会议，重点讨论与本单位发展相关的重大项目和重点行业 三是夯实核心技术基础 加快信息领域核心技术突破，掌握一批关键核心技术和自主可控技术，形成新的核心竞争力 四是准备“大兵团战役”。 适应“兵团作战”，发挥各自优势；“积极求战”，重点研究布局“五大工程” 五是进一步加强精益管理 通过精益管理避免低级错误和重复错误，加强供应链管理和各种风险管理 六是坚持党的领导，加强党的建设 把贯彻落实党的十九大精神同促进高质量发展结合起来，加强党对经济工作的领导，既要求政治上的廉洁，又要求高技能；既要做显而易见的工作，也要做潜在的工作，以平衡短期利益和长期利益