[商业信息]远光文化：路行其远，文化为光

秋天的下午，

元广人力资源总监袁秀华女士

【/h/】远光很多同事都是热爱唱歌，水平不错的年轻人。为了展示他们的音乐才华，为公司培养和发现艺术人才，我们去年举办了第一次歌唱比赛，让同事们非常兴奋。因此，今年的“元光新歌”规模扩大，来自全国各地的参与更多，内容更加丰富多彩，热情更高。

我们的同事遍布全国。我公司经常举办各种文化活动，促进同事之间的互动和交流，尤其是元宵节、三八妇女节、端午节等节日。我们将策划和组织专题活动，不仅丰富业余文化生活，也为增进同事间的相互交流搭建平台。

135分割线企业的成功取决于团队合作的力量，而企业文化的建设则是增强企业凝聚力和向心力，最大限度发挥其积极作用的重中之重。除了R&D的实力、产品质量和服务质量，远光已经成为中国领先的企业管理和社会服务信息系统提供商。

没有“完全”的文化和以人为本

袁秀华有16年的人力资源管理工作经验。他于2015年加入远光，现任人力资源总监。她介绍说，作为一家智力密集型企业，远光在人力资源管理方面与传统制造业有很大不同。

在传统制造业中，流水线生产的产品容易量化，工作成果可以即时测量，而知识型员工的工作难以量化。袁秀华介绍，“制造业有固定的流程和生产线。工人的个人情绪基本不影响流水线的生产。然而，知识工作者需要灵感，灵感需要激发。所以要营造良好的工作氛围，激励同事。工作自主性和创造性可以产生良好的工作效果。”

一个企业最大的资产就是人。只有激发人的创造力和潜能，才能给企业带来更大的效益，良好的工作氛围就像肥沃的土壤，能让思想的种子生根发芽。建立平等的工作关系是公司文化中最重要的措施之一，“以人为本”和激发创造力是公司文化的出发点。

基于此，一系列开放、规范的管理体系浇灌了企业的健康成长，其中并没有“全面”文化的铁律，这是远光文化中非常独特的亮点。

“在远光灯下，我们弘扬工程师文化，所以无论职位多高，我们都称呼对方‘某个工人’，甚至董事长陈利浩先生，我们也称之为‘陈工’。”袁秀华在介绍这一不寻常的规定时说道:“地址其实是一种心理暗示。每个人都渴望平等和尊重。不要低估一个名字。可以拉近同事之间的距离，让大家不受上下级等级关系的束缚，防止“办公室政治”等不良风气的滋长。“工作”这个名称也可以让同事更好地融入公司的工程师文化。我们是一家科技型企业。在这种环境下，我们必须始终秉承工程师的精神，更加专注和纯粹地工作。”

高效自主，鼓励创新

平等和谐的工作氛围让远光人逐渐成为主人

在远光灯下，倡导一句口号“越位不如缺席”。基于平等管理模式，同事可以通过电子邮件、微信、短信、企业社区等方式进行沟通。，并且可以跨级别报告。这样的规定让同事敢说出来。

“作为一家创新型企业，我们公司很多同事都很年轻，很有思想。每个人都有不同的闪光点，每个人的视角都不一样。公司鼓励大家出谋划策，出谋划策。即使在日常工作中有什么困难或问题，也能勇敢及时沟通。这大大简化了沟通过程，提高了工作效率。”袁秀华说。

在元光工作的三年里，袁秀华被一个小故事深深打动。“每个公司都有自己的规章制度，当然我们公司也一样。有一次，一个同事认为我们公司某个系统中的某个规定不合理，就给我写了一封邮件，里面明确说明了不合理的依据、修改建议等。我马上回复了他。第二天我立即采访了他，然后经过职工代表大会和公司经理的讨论，我最终采纳了他的建议，及时修改了制度条款，至今仍在使用。这是一个普通同事直接参与公司管理的最好例子。那位同事也深深感受到了公司的重视，因为提案被采纳了。”

远光灯明确规定，公司制度中涉及同事利益的条款，可以以有利于公司和同事的方式进行解释的，应当以有利于同事的方式执行。这无疑为远光灯的成员赢得了最大的利益，也让同事们在归属上感觉更强。

yg-cc是元光自主开发的协同创新平台，元光e-Home Forum每天都有很多同事分享自己的工作和生活，以及对公司发展的看法和想法。袁秀华介绍说，今年有同事匿名在元广鄂家写了一条建议，主张优化一些叫做“工作”的东西。本来同事不希望建议被发现，结果不但被公司采纳，还被公司感谢鼓励。

正确的决策往往来自于所有人的智慧，而在每一个受人尊敬和关注的成员背后，其实是企业日益强大的凝聚力。

寺庙画廊的材料不是树枝。无论是在公司的管理上，还是在项目的研发上，远光都鼓励所有同事积极创新，踊跃执行。

“公司经常会向全体员工发布一些项目，比如之前的‘金点子大赛’，‘智慧社区’等项目主题，让同事们提建议，集思广益。同事的好想法聚集在一起，这是公司的知识财富，公司的财富也随着自我治理得到了提升。

在奖励机制上，远光根据知识型员工的工作特点制定了相应的规定。袁秀华介绍，“与传统制造业不同，我们的工作成果往往是以结果为导向的，所以公司建立了一系列中长期激励机制，如集体奖金、项目奖金、股权激励等。

人才强，面向未来

作为一家科技型企业，在多年的发展过程中，远光一直致力于大型集团企业管理信息化的研究、开发、咨询、实施和服务，注重云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等新兴技术的探索和储备。业务范围也与时俱进，从金融信息化开始，机遇和挑战总是相伴而行。随着信息时代的快速发展，人才战略的升级已经成为企业发展的刚性需求。

治理世界的人是有才华的，而在世界上变得有才华的人是在教育。2014年，元光大学正式成立。元光大学作为内部培训机构，致力于满足企业可持续发展过程中对高端技能型、复合型人才的需求，从而提升企业综合竞争力，实现企业可持续发展目标。

谈到这一点，袁秀华说，公司成员在发挥创造力的同时，能力和意愿同样重要，企业文化点燃了他们的意愿，而能力的提升有赖于公司培训机制的优化。

“我们根据年度绩效考核结果和能力认证动态生成培训需求。对于新同事，骨干，经理等。，开展从技术、能力到领导力的不同层次、不同内容的培训。”

通过一系列有针对性的培训，远光公司的同事们都取得了不同程度的进步，其中一个比较励志的例子就是一个公司保安，通过公司内外的培训和自己的努力学习，成为了一名软件工程师。这种跨越式的质变，让他走出了一条不同的人生道路。

技术是软件企业的核心竞争力，人才是技术研发和创新的源泉。因此，企业要想变得更强，在未来乘风破浪，就必须找到人才，培养人才，留住人才。谈及此，袁秀华表示，这是一个漫长而持续的过程，会不断优化、升级、提高，甚至可以说是无止境的。

“在远光灯下工作会给你一种特殊的成就感，一种你可以在看着公司进步的同时提升的满足感，这种满足感促使你不断思考，创造更多的可能性。”袁秀华这么说，舞台上穿插歌唱比赛的抽奖环节刚好抽到了二等奖，而她恰好是幸运儿之一。她兴奋地走上领奖台，把奖品给了另一个幸运的同事。

经过两个小时的激烈竞争，让观众充满快乐的歌唱比赛圆满结束。

舞台上获奖的年轻面孔来自公司各部门和分布在全国各地的分子公司。他们把自己的梦想和冲动带到了远光的大舞台，摇曳着青春，实现着梦想和价值。值得期待的是，他们为之奋斗的远光，在未来的道路上绽放。

来源:珠海特区日报

原标题:“珠海远光软件没有“老板”！知道真相的人都竖起大拇指……”