[商业信息]来伊份双十一期间“进口王牌”声量背后的系统工程

【/h/】首届博览会上，来一帆携旗下进口品牌“亚米”收获无限风光。央视新闻、中央电视台2台、中央电视台13台、新华网、中国日报、文汇报、The Paper、解放日报、证券时报、21世纪经济报道等50多家主流权威媒体争相报道。

作为上海贸易集团大零售商联盟的成员来到伊拉克，其拟购买金额超过1亿元人民币。与此同时，它还隆重推出了自己的进口品牌:亚米永明。此时此刻，它也在伊拉克展现了全球化的“野心”，也被外界评价为开启“全球零食王国”的征途。

图为伊拉克总统于瑞芬接受cctv2采访

【/h/】来一帆创始人兼总裁俞瑞芬女士接受了央视经济信息网的采访，介绍亚米雅格梅汇聚全球美食，“我希望未来全世界都来为中国民族品牌代工”。莱艺芬在大力培育国内市场的同时，早在三年前就开始了其进口品牌“亚米扬美”的布局。基于“全球直采、全球精选”的品牌定位，我们在香港设立全资子公司，精选全球优质食品资源，为消费者提供国际化、多元化的选择。

目前，“亚米永明”已与美、澳、俄、韩、法、英等五大洲20多个国家和地区的一线厂商合作，已整合9大类近百种产品。记者发现，在世博会上亮相的“亚米永明”的品牌愿景采用了飞机元素，这意味着亚米未来将继续扮演“全球食品快递”的角色，坚持“中国品牌，世界制造，全球共享”的发展战略，坚持时尚美味无国界，快速安全地向中国消费者提供食品。

整个博览会期间。其他主要主流媒体也纷纷发表评论，对来伊拉克的全球布局表示乐观。

图为百度索引

我们再来看组数据。11月2日至8日，《来伊拉克》百度搜索指数远高于三只松鼠和好店铺，同比上涨247%，环比上涨149%；信息指数同比增长1672%，媒体指数同比增长580%。可以看出，世博会期间，大家对来伊拉克都很关注。同时也为即将到来的双11攒够了人气。

好评如潮背后有一个强大的“系统工程”。那么，来伊拉克获得好评背后的底气是什么呢？其全球布局依赖于强大的系统工程。

双品牌战略，建立强壁垒

对于三年前注册运营的亚米来说，就来伊全球化战略而言，双品牌可以建立自己的强壁垒。

全渠道布局，成员超过2300万

根据伊拉克年中财务报告，

图为伊拉克的店铺

【/h/】莱艺芬坚持线下、线下全渠道协同开发的运营模式。通过构建全渠道整合平台，实现了线下和线下商品、营销和供应链管理的全方位业务协同，促进了整体效率、产品效率和人员效率的提高，凸显了来一芬的连锁品牌效应。

供应链体系，打造“社区”新模式

伊总裁于瑞芬，长期亲自考察，纵观整个行业，来益芬是在中国较早开始国际采购的快餐食品连锁品牌。经过十多年的探索和实践，逐步建立和完善了横跨五大洲的供应链体系。【/h/】在国际供应商的筛选过程中，莱依凡坚持以“产品质量”为第一考量标准，挑选出原料品质最高、技术最专业、口味最适合中国消费者的零食食品。

]制定高于国家标准的质量之星标准

，送伊拉克食品生产加工企业使用，评估结果有效期只有一年，即每年评估一次，最高五星，最低一星，极大地鼓励了其供应商提高质量，促进了合作伙伴的生产管理和质量管理5年前，莱艺芬还投入巨资自建检测中心，建立了具有国际检测水平的实验室，实现了企业产品的全标准质量控制。

图为来一帆店内部

中国的零食市场非常大。根据《中国休闲食品产业发展研究报告》，目前中国休闲食品市场规模已超过1万亿元，复合增长率超过20%。根据这一计算，到2020年，中国休闲食品市场的规模将超过2万亿元。

但如此大的市场不是一朝一夕就能实现的。在保证质量的前提下，来一帆稳扎稳打，每一步都很踏实。对于全球布局来说，是一个长期战略，来一帆已经成为新消费市场的领导者。