[商业信息]厉兵秣马，薪火未来！艾比森成立18周年暨上市5周年庆典盛大开启

【/h/】导语:2019年8月1日，以“为未来而奋斗”为主题的爱彼森上市18周年庆典暨5周年庆典在深圳隆重开幕。回顾汗水与成就交织的18年，Ebison也踏上了新的征程，新的合作伙伴机制，新的组织架构，新的战略发布。埃比森航母战斗群，向第二次冒险出发！

【/h/】2019年8月，深圳艾比森光电有限公司庆祝成立18周年、上市5周年。

18年来，阿比森从深圳走向世界，从0到1，从3人到2000多名员工。18年来，我们一直在实践中国led显示行业的创新探索，用真诚、感恩、责任谱写了辉煌的篇章。

现在，阿拜森人欢聚一堂，分享这一刻的喜悦，回望过去的岁月，谱写美好的篇章。

【/h/】中国光学光电led显示分会秘书长洪震也代表协会发来贺电，并委托蔡光超副秘书长亲自出席庆祝活动。

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历史的足迹，美丽的回忆

【/h/】2001年6月，丁、任永红、邓江波三位志同道合的合伙人，集资10万元在深圳梅林注册成立公司，阿比森由此而生。

【/h/】回顾18年的辉煌岁月，任永红先生现场分享了“我们走过的18年”，用四个“五年”总结了爱彼森成立初期的艰辛，如开拓海外市场、“波折”上市之路、爱彼森转型、在建流程组织等。任总裁认为，“感恩”贯穿于艾比森十八年的历史，我们也将感恩，为共同的目标而奋斗。

【/h/】经过18年的发展，Ebison取得了丰硕的成果，Ebison首席财务官黄成女士做了数字演示。回顾过去18年艾伯森的经营状况，艾伯森的经营脉络直观地呈现出上升趋势。

【/h/】8年从0增长到1亿，10年从1亿增长到20亿，呈现增长趋势。同时，阿比森在盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力等方面一直非常稳定，在行业内保持了较高的水平。

【/h/】黄成女士表示，为了面向客户和业务，促进有效成长，帮助公司成为具有长期生命力的公司，未来三年将围绕Ebison的发展战略和业务转型，深化财务组织转型。Ebison Finance正在从会计向财经转变，从会计向管理转变。

【/h/】在过去的18年里，几代艾比森人接踵而至，很多人一直随着艾比森的发展步伐不断成长。总裁办公室首席运营官文立、亚太一区总经理陈培生、中国区总经理何辉等八位不同岗位的代表，在艾比森身上描绘了“英雄轨迹”。

【/h/】延续传统，曾经在峨嵋派洒热血，留下足迹，创造历史的峨嵋派元老代表也来到现场，与丁董事长近距离“老将说艾”。

阿比森的“真文化”，诚实、感恩、负责的核心价值观是阿比森给予的宝贵财富，就像阿比森专门为退伍军人准备的黄金纪念币一样珍贵。

一年一度的荣誉时刻也让活跃在阿比森舞台上的蜜蜂们倍感荣幸。在庆祝活动中，阿比森向在各个领域做出突出贡献的个人和团队颁奖。

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培养诚信，在山上建城

Abbison成立18周年，上市5周年，不仅是值得纪念的一天，也是全新的开始。在这个特殊的时刻，阿比森董事长兼总裁丁先生发布了公司未来三年的整体发展战略。

Abysson的八大变革给了公司一个新的发展面貌。八大变化包括从个人能力向组织能力的转变；从销售转向营销；由单点变系统；从管理事件到管理流程的转变；将个人影响力转变为组织领导力；从区域领先转变为产品线领先；从以产品为中心转变为以客户为中心；由游击队转为正规军。

【/h/】这充分体现了阿比森在发展过程中不断创新探索，开辟了自己独特的发展道路，走上了完善可持续发展的正确轨道。

【/h/】未来三年，阿比森将以战略展示为重点，打造大平台、小前端的航母战斗群。把握四个关键点，帮助公司战略顺利、有序、有力推进。

【/h/】在发展的同时，阿彼森始终不忘使命，贯彻丁总“立人立山”的理念，致力于将阿彼森打造成为中国民营企业在世界范围内的新商业文明典范，忠诚、敢于承担责任、不说谎、不作假、不行贿。

全新的战略就是开始全新的开始。十八年不仅是艾比森辉煌的写照，也是艾比森全新的起点。阿比森将整合更多的管理理念，以文化为基础，以人才为资本，以动力为动力，以目标为导向，以奋斗精神为核心要素，启动第二次创业，启动全新的合作伙伴机制。2019年8月1日将被记录在阿比森的史册上。这一天，艾比森的航母战斗群再次启航！

【/h/】阿比森的营销策略经历了产销量和以产品为中心，现在“以客户为中心”是阿比森所有营销策略的立足点。至于如何实施，爱彼森副总裁唐璐阳女士表示，可以总结为:以客户为中心，围绕舞台展示、广告展示、商业展示、数据可视化四大产品线，持续投入产品和技术研发，以产品线为主导，以营销为动力，打造持续领先的产品和服务竞争力。

传统竞争因素总是可以复制的，比如成本、技术、制造、产品特性等。，无一例外。唯一剩下的竞争因素是组织和人才本身。

【/h/】人力资源总监赵普建介绍了阿比森未来三年的组织和人才战略。阿比森未来的组织结构扁平化、运营流程化、能力专业化、布局全球化等诸多特点；人才战略的总体方向也将向全球化、精英化、人才年轻化、多元化等更加全面的方向发展。

【/h/】为了完善公司中长期激励机制，鼓励合作伙伴全力以赴创造价值，未来三年，Ebison将构建“同心、共享、共享”的合作伙伴机制。

合伙人制度可以在Ebison建立道德标准、道德遵从和价值观，品质和认同感是最重要的因素；能解决接班人问题；解决核心人才的归属和激励问题；规避关键就业风险:集体决策、合伙人评价，规避少数决策带来的管理风险。

【/h/】未来三年，Abison的销售策略体现在以下八个关键词上:聚焦目标、匹配策略、推进重点、落地流程、强化组织、构建网络、提升能力、搭建壁垒。爱比森副总裁罗·严俊女士对此进行了详细解释。

【/h/】2009年，Abison首次梳理流程，2016年，公司成立流程管理部。2019年，随着业务的发展，原有的流程架构已经不能适应公司的发展，急需进行流程变革。于是引入了端到端流程概念，升级了1.0版流程架构，诞生了更贴近实际业务的流程架构2.0。

【/h/】阿比森副总裁丁崇斌先生发布的流程战略是阿比森现阶段的重点任务之一。目前艾弗森已经建立了完整的流程管理框架体系。

【/h/】Ebison流程的价值创造主要体现在:有效支持战略的实施，快速高效的业务运营，以客户为中心的流程理念，灵活高效优秀的ifs综合财务流程，实现“三位一体”管控模式和安全可控的运营模式。

【/h/】未来三年，通过流程建设，阿比森将逐步实现“夯实基础→打通孤岛→卓越运营”整体能力的提升。

好的商业模式需要优秀的商业流程，优秀的商业流程需要借助it系统快速高效的运行。阿比森副总裁丁崇斌先生也说明了阿比森的it战略。目前，艾伯森有12个it系统贯穿主要业务流程。信息技术已经广泛应用于企业管理和业务运营领域，支撑着企业的核心业务。

【/h/】未来艾弗森希望构建基于sap的核心业务平台，借助智能技术支撑业务的快速发展。

【/h/】2018年底，Ebison启动mes智能制造系统，布局2025中国制造。在智能制造方面，爱彼森一直很勇敢，爱彼森智能制造中心总经理徐训明先生也带来了全新的智能制造战略。

全新战略发布涉及到推动Ebison航母战斗群前进的方方面面。新的征途，新的挑战，对之前在战斗的新兵也有不同的感受。在战略发布的最后，五位招聘代表还分享了Ebison最大的变化，他们对“合作伙伴机制”的看法以及对未来的期望。

只有当我们知道通往今天的路，我们才能清晰而明确地规划未来。经过18年的艰苦努力，艾比索号航母战斗群开辟了自己的航线，开始了新的征程。顺着英雄的轨迹强力出击，点燃未来！

【/h/】深圳艾比森光电有限公司(股票代码:300389)成立于2001年，是全球领先的真正的led显示应用和服务提供商。产品远销美国、欧洲、澳大利亚、亚洲、非洲等120多个国家和地区，已成功实施3万多个应用实例。它们广泛应用于nba、世界俱乐部杯、欧洲杯、总统新闻发布会、高端商场、奢侈品牌店、国家电视台等领域。展示产品出口值连续10年居行业首位。