[商业信息]洛可可贾伟：企业颠覆式创新的三个关键点

【/h/】洛可可创新设计集团董事长、洛可可共享设计平台创始人、黑马实验室导师韦嘉近日参加2019黑马产业课程开学第一课，以《洛可可:颠覆性创新思维》为题做了精彩分享。据报道，韦嘉从洛可可管理模式的发展迭代和改革创新中总结出企业和企业家颠覆性创新的关键和核心。以下内容为编辑后选择的记录:

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千万不要搞颠覆——把一个概念和一个管理模式做到极致

【/h/】洛可可创新设计集团发展15年，经历了5次管理变革，使洛可可连续10年实现100%的增长。

【/h/】第一次是工作室管理模式的改变。韦嘉从一个助手开始，到30个助手。当时公司没有前台，没有财务，没有行政。韦嘉以非常平的方式管理着30个人，并将个人管理发挥到了极致。当我们的洛可可报价最低时，利润可达60%。

【/h/】第二次变革，洛可可开始在流水线管理上创新。当时，韦嘉将公司的30名员工分成了20或30种工作，每种工作都以流水线的方式履行各自的职责。所以公司的工作效率有了很大的提高，公司规模从30人增加到70人。这种管理模式让各个领域的人都变得极其专业。但随着业绩的不断突破，公司也出现了更为严重的管理问题:内部阶级分化、人员不和、部门集体分离。

这就催生了第三次革命——细胞管理模式，也就是“复制粘贴”模式。我挑选了公司的一些优秀人才复制到“韦嘉”，让他们一个人管理6个人(1+6模式)，1+6可以继续设计。通过这种1核+6细胞壁的管理模式，团队已经发展到近300人。在这种模式下，洛可可还配备了奖励机制和积分制度。如果你成为核心，你就可以获得40%的利润，这极大地调动了大家的积极性 。

细胞管理最大的问题是敌人的难处——复制粘贴“韦嘉”很容易走出去独自创业，所以韦嘉有了更大胆的想法:既然这些人想从洛可可创业，那就让他们创业吧，这就推动了分形管理模式的诞生。

这个模型主要有三个分形:区域分形、专业分形和商业分形。

地域分形:给从公司创业的人资金、品牌、公司资源、分享支持，让他们从一个细胞裂变到整个国家甚至国外。此外，公司还有创业激励制度，第一年达到业绩目标，第二年开始入股。效果特别好，洛可可的生意开始遍布全国。

专业分形:将分形设计类型分为不同的专业，如品牌设计、交互设计、咨询设计、硬件设计、软件设计、模具设计、工艺设计、生产管理设计、服务设计等。

商业分形:融入不同的商业逻辑，如工业设计、结构设计、品牌设计、营销推广、服务设计、社区管理、模具设计等...

分形把洛可可从一个工业设计公司变成了一个设计集团。分形创新就像江河之水，只有汇聚组合才能汇成大江大河。这就迎来了投资组合管理的创新。我们将细胞管理和分形管理相结合，产生全新的逻辑和方法。从2010年到2014年，洛可可将工业设计、结构设计、ued等模式结合起来，项目数量达到每年1000个。

【/h/】经过十年五次的管理改革，公司终于成为集工业设计、R&D、供应链于一体的公司，收入结构也发生了变化，从100%的设计收入到目前R&D供应链收入超过设计收入。这一成功源于洛可可不断创新，将每一项创新发挥到极致。

02

没有大势，也没有颠覆——创业者需要找到行业的大势，行业的大势，甚至是经济的大势

创业者需要找到行业、行业乃至经济的大趋势。消费互联网时代，洛可可没有发现与消费互联网有任何关系，之后又出现了“互联网”和“互联网加”的工业互联网，这是洛可可的第十年。今年，很多人都在谈论工业互联网和消费互联网，但没有工业互联网的逻辑，消费互联网就不能直接进入工业互联网。

来自洛可可----"罗"

行业互联网有两种途径，一种是“行业+互联网”，一种是“互联网+行业”。公司在互联网plus等不及洛可可了，于是在洛可可十周年的一个晚上，我们决定做平台。

平台模式第一年，韦嘉做了几件事:第一，脱离洛可可，韦嘉辞去洛可可总裁；第二是做一个极客；三是用洛可可和洛可可竞争。韦嘉认为颠覆性创新必须从零开始，不要带来太多原创资源，否则很难颠覆。

在过去的两年里，LOCKER的设计师人数已经上升到36000人，韦嘉的目标是在十年内在全球范围内建立1000万名设计师。除了设计师，洛可可还有用户，每天和设计师一起设计。

【/h/】除了，【/h/】2018年后，公司开启了第三条曲线，打造了全新的平台——“罗”。洛可可是传统设计公司，是共享设计平台，“罗”是人工智能驱动的社会化产品创新平台，是工业互联网公司。洛可可通过人工智能整合R&D技术、供应链和用户。比如洛可可做一个产品可能需要100天，需要30天，罗以后只需要3个小时。

工业物联网是未来趋势

毫无疑问，工业互联网是未来的大趋势，洛可可也准备在这个大趋势的基础上进行颠覆和创新。在韦嘉看来，工业互联网有以下几个关键点:

A .改变生产关系，从博弈到双赢

【/h/】以前和竞争对手玩游戏，现在想一起赢；在过去，R&D的生产和销售是串联在一起的。现在，需要通过平台整合、多元化授权和跨境合作，将R&D、生产和消费者并行连接起来。

B .强调整合，先质后量

【/h/】消费互联网时代，强调低价、高流量，大的就是大的，数量重于质量。然而，基于供应方的产业互联网，必须强调整合、寡头联动、质量优先于数量。这是两种完全不同的模式。

C .先找到进入顺序

要做一个工业互联网，首先要找到入门顺序。设计师、R&D、营销、投资和用户都有自己的入门顺序。消费互联网像相声，工业互联网更像话剧，先主角，再一个一个。

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没有梦想，没有颠覆——颠覆性创新，最终目标是实现你的梦想

【/h/】15年来，洛可可从一家工业设计公司发展成为一个整合创新的设计团队，进而打造成为一个具有“创造好产品”价值的社会化产品创新平台。超前行业积累15年的产品创新经验，以“设计更美好的世界”为使命，坚持在设计上打造自己的核心竞争力，打造连接用户、企业、设计师的社会化产品创新平台。洛可可的四大板块，即洛可可共享设计平台、洛可可R&D供应链平台、洛新集成创新设计平台和罗翔用户战略平台，结合“设计创新”和“R&D供应链”，从用户战略创新、线上线下创新设计、R&D供应链管理和产品创新营销四个服务环节，为创造好的产品提供一站式全程托管服务。

未来是用户的世界，改变世界的不是设计师，而是从根本上改变世界的用户。所以洛可可需要把1000万设计师，5000万喜欢创作的用户，100万1000人的制作人联系起来。这是洛可可的十年战略。

另外，洛可可独特的cbd模式，C指的是用户，B指的是企业供应链，D指的是设计师，cbd模式把他们融合在一起，才是真正的社会创新。洛可可给自己定了一个新的目标，不是打造社会化的共享设计平台，而是一个社会化的产品创新平台，将社会化的用户、社会化的设计师、社会化的生产者聚集在一起，改变以往工业时代的封闭链流水线运作模式。

【/h/】十五年前，洛可可的愿景是成为一家代表中国的世界级设计公司，其使命是为中国设计竖起脊梁。韦嘉说:“我们不想成为中国顶尖的设计公司，我们想成为一个社交产品创新平台。”十五年后，使命愿景是打造一个社会化产品创新平台，核心理念是连接，使命是设计一个更美好的世界。

从洛可可到洛可可到“罗”，从设计公司到共享设计平台到社会化产品创新平台，洛可可不断“自杀”。一个没有梦想的创业者，不要瞎折腾。坚持的动力来源于梦想，“自杀”的动力也来源于梦想。

没有梦想，就没有颠覆。