[商业信息]儿童乐园行业喜忧参半 百思腾棒棒堂多元化破局

儿童消费市场活力被激发，园区产业被看好

【/h/】随着2015年我国全面开放二孩政策，新生儿数量激增，预计到2020年10岁以下儿童数量将达到2.6亿。

【/h/】在儿童消费方面，根据中国儿童产业研究中心的调查，80%的家庭儿童支出占家庭支出的30%-50%。假设中国居民人均支出增长9%，儿童支出占家庭支出的30%，到2020年中国儿童消费市场规模将达到1.45万亿甚至更多。面对如此大的市场需求，儿童公园行业自然备受关注，各种规模的公园如雨后春笋般涌现。

【/h/】同时，在互联网电商盛行的市场环境下，传统百货、购物中心等实体经济承受着巨大的压力。而正在兴起的室内儿童公园行业，有着自己的引流光环和明确的目的，其行业属性是互联网电商无法替代的。这也使得主流商业地产开发商将其视为继超市、影院、快时尚之后的另一种主要商业业态。许多商业区向儿童公园敞开怀抱，为他们提供高质量的发展空间，从而进一步推动了儿童公园的高增长趋势。但是随着竞争的加剧，很多商业区都在逐步提高准入门槛，更加注重儿童乐园的品牌、口碑和规模。

盲目跟风，同质化，严格重生

另一方面，在儿童公园蓬勃发展的市场背后，儿童公园企业却是百感交集。据报道，自2008年儿童公园行业兴起以来，许多儿童公园企业一直在持续亏损，陷入了生存困难的困境。

造成这种情况的主要原因之一就是盲目跟风。在儿童市场消费热潮下，儿童乐园生意兴隆，利润高。投资者盲目跟风，形成了儿童公园一起上市的奇怪局面。儿童公园的游客半径正在逐渐缩小，游客被分流是不争的事实。据调查，工作日客流稀少的天堂并不少见。一个店员说:“节假日还好，工作日工人比游客多。”。面对这样的情况，园区运营的压力可想而知。

【/h/】此外，同质化严重的儿童公园也逐渐让消费者疲惫，失去粘性。目前国内很多室内儿童乐园基本都是强调如何让孩子玩好，缺乏运营特色和连续产业链。随着孩子年龄的增长，很快就会对原来的儿童乐园失去兴趣，从而失去稳定的客户。如何提高客流的粘性，形成连续的产业链，已经成为很多儿童乐园企业迫切需要解决的问题。

多元化发展和持续产业链成为良方

【/h/】面对困境，虽然娱乐、零售、餐饮都有一些运营模式，但仍然难以形成连续的产业链。园区的实际“消费者”是一个不容忽视的关键问题。儿童公园的消费模式属于典型的“代位消费”，即使用者和支付者分离，作为公园使用者的儿童不具备独立消费的能力，儿童的家长实际支付。

【/h/】作为儿童消费市场的主力军，80后、90后的年轻一代家长普遍具有较高的文化水平和收入水平，消费水平和消费观念较上一代有了较大的提升。这一代父母不再只关注孩子的玩耍，更注重与孩子的互动，关心孩子的早期教育和训练。未来室内儿童公园要结合市场需求，从基础消费向多元化消费转变，有效结合教育和文化，形成连续的产业链。

【/h/】以近几年攻击城市的Stickmen儿童成长公园为例，作为Bestn Stickmen 10年打造的儿童游乐项目，我们敏锐地抓住了这一突破口，融入了娱乐化、娱乐化的理念，成立了Stickmen艺术中心，开设艺术、语言、表演、启蒙等课程。先后与中国传媒大学、北京师范大学、北京电视台、北京周末相声社等单位达成战略合作。优秀学生参与录制央视三套节目，定期组织明星秀、小剧场、少儿才艺大赛等演出，为孩子边教边演提供舞台。

【/h/】结合艺术中心的教育资源优势和儿童成长公园的场地优势，在两翼的带动下，Best Star Stickmen将儿童公园、亲子互动、艺术早教等内容有机结合，打造出“玩”“学”“演”相结合的多元化发展之路。既满足了孩子玩耍和娱乐的基本需求，又满足了家长对早期教育和培训的需求。

【/h/】此外，Stickmen儿童成长园负责人表示，打造个性化、品牌独立的ip将是儿童乐园未来发展的重要策略。为了兼顾孩子和家长的消费体验，Basten Stickmen凭借其优秀的设计和研发团队，引进国际先进的娱乐理念，积极开展多元化的主题活动，对空儿童活动室和内容进行个性化设计，极大地提高了用户粘性。

【/h/】到目前为止，Stickmen儿童成长园在一线城市发展了一批门店，为200万忠实消费者带来了10年的高赞服务，成为儿童乐园市场的知名ip。未来，Stickmen儿童成长园将继续以权威教育培训为增长点，以连锁加盟的商业模式为其development/きだよよきだよききだよよ【【【【【【【1