【财讯】王东升：选择

文钊

王东升说了很多次，感谢邓小平和改革开放，这种表现结合他的个人经验，变得容易理解了。 他的祖先有来自黄埔的人，他父亲是军医，母亲是教师。 这样的家世在那个特殊的时代无法避免他们。 他下乡当过村子会计，然后招募工人在湖北做三线建设。 因为乡土和家庭以前的熟人，这所中学毕业的年轻人从没停止过读书。 当他有机会自主选择时，他的命运从此改变了。 1978年，他进入杭州电子工程系，成为在校学生，成为班长。 这是他人生的第一个十字路口。

王东升毕业后进入北京电子管厂。 从20世纪80年代到90年代初，这家国有公司依然是从以前流传下来的。 但是，逐渐开放的国门，什么样的40、50、60年代的大学生和他们这些改革开放后的大学生一样，受到开放的强烈冲击？ 新的知识和理念、新的技术和想法，从旧的知识分子到年轻一代都像饥饿一样被汲取，试图理解这个新时代。 他们在这样的过程中确立的特殊感情在王东升面对和留的痛苦时发挥了重要的作用。

这是王东升的第二个十字路口。 他热情地解释了改革方案，但在舞台下打呼噜。 他几次试图离开，但最终还是决定留在看起来没有这条路的公司。 没有经历过那个时代场面的人可能不太理解他当时的选择。 脱离具体的时代环境，就不太能理解他持续强调的使命、感情和理想主义。 这是那一代80年代，这是那段历史的典型镜头。 中国不同的公司，同样的场景上演过很多次。

王东升和他的伙伴们理解旧模式和旧体制不能维持。 他有可能成为改革的主导者时，使用人权、决定权和选择权，要求上级不要擅自介入公司，让员工成为市场的员工而不是旧体制的一部分。 他们想成为自己命运的主宰。

王东升的故事与近十年我们听到的所有创业故事大不相同。 来自国企的这家公司，首先要面对的依然是万人就业和生存问题，在保证稳定的基础上，探索新的可能性和产业机会。 所以，我说我是从负资产创业的。

置死地后生的唯一机会来自改革。 对政府、银行或其他利益相关者来说，支持王东升改革方案几乎是唯一的选择:只有改革才有生存的机会，只有支持为员工处理就业医疗养老等问题的改革，银行债务可能不会坏账。 只有支持改革，员工们才能恢复未来，至少有把握未来的机会——在推进集资进行股份制改造时，王东升对员工们说，我们只有50%的机会，否则，可能也没有一些机会。

王东升面临的第三个十字路口是选择什么样的产业快速发展方向。 回头看，他确实是对的。 京东进入了日本、韩国、台湾三个鼎立的市场，从此中国大陆的“无自主液晶显示器时代”结束了。 但是成立于1998年，收购韩国现代电子相关事业的2003年王东升也是少数派，他的选择受到产业权威的反对，我觉得液晶显示不是产业的迅速发展方向。 问题是，这是幸运的赌博还是基于科学论证的大胆决策？ 王东升的解释是系统分解的结果。 后来王东升把它总结起来了。 站在月球上看地球，上下看一百年。 这种想法给公司领导以战术观点。

从液晶显示器行业的“入侵者”到市场占有率世界第一，京东花了15年时间。 王东升的梦想是在今后10年到15年间，使1000亿元人民币收入的京东达到1000亿美元。 他认为这是一个机会。 除非京东错了，否则会向产业方向领先，避免被关注。 一个悬念是，当北京东方的触角从显示领域派生到物品互联网的智慧系统、智慧健康等行业时，他是如何塑造北京东方的？

作为京东方集团的理事长，王东升开始考虑接班问题。 他说这是他多年来考虑的问题——没有一个公司能永远站在前台。 京东需要的是制度和文化领先的传承。

这是他和京东的另一个十字路口，王东升已经做出了选择。

听取调查

经济注意报:你于1978年入学杭州电子工程学院，毕业后被分到北京电子管工厂。 这是老牌国有公司。 你从基层员工变成了总师，副厂长，1992年，你实际上有机会去，条件也很好，最后离开了。

王东升:当时我基本上完成了调动手续，上级领导跟我说话，要求厂长交接，我不同意。 从27岁到35岁，早就想去了，一直不去，想通过改革改变公司的现状，但不简单。 当时我不想再留下来了。

但是工厂的老领导做我的思想工作，希望我留下来。 我们一起进工厂的年轻人不少。 他们来找我，你到底想怎么样？ 走了，我们都可以走了。 也许年轻人自己做就能创造事业。 我说了。 我找不到留下的理由，你们告诉我理由。 现在改革开放，看看南方深圳，海南，这么好的机会。

后来进入工厂的年轻人说我想了理由。 他，我们都是从外地来的，我们的师傅对我们怎么说？ 太好了。 他知道吗？ 某师傅帮白菜吃——我们好几年没按时发工资了，没能按时报销医药费。 工厂附近有很大的菜市场，作为老员工的男性戴上口罩墨镜，捡起摊子扔掉的白菜吃。 他说:这是爱我们的师傅教我们按时发工资，报销医疗费的理由。 那时很多人流泪，没有说不留下任何人。

经济注意报:但是留下来有条件吗？

王东升:我说了。 这是理由。 我们留下来。 但是，我们需要成功的条件。 首先，我们自己带头，打碎铁饭碗，市场化。 我同意留下，赢得了五个条件。

第一，从领导那里打破铁饭碗，市场化招聘。 二是股份制改造。 当时没有钱，我们自己筹钱，说服银行债转股，进行了股份制改造。 第三是实行厂长责任制，让厂长选择经营团队的人事权。 第四，为了及时理解国际市场和技术的迅速发展动态，为海外提供了便利。 第五，简化机构，建立市场化企业制度。 改革后，原来的45个处级机关变成了9个，而且只有一个部门的领导。

经济注意报: 2003年，你们收购了韩国现代电子tft-lcd业务，进入了液晶显示行业。 我现在在看正确的方向。 当时，那是成熟的想法还是赌博，冒险？

王东升:我们总是认为自己是核高基，想做基础的东西。 1998年我们决定进行液晶显示。 那个时候有很多技术方向。 包括pdp (等离子显示器)、fed (电致发光显示器)、tft (液晶显示器)等。 选择。 很多人建议我们做pdp和fed。 因为投资少，风险小。 当时，对于未来产业迅速发展方向的评价，从空之间来说，我认为应该站在月球上看地球。 从时间上来说，应该从上下看一百年。 自1947年半导体技术开始以来，电子器件行业的迅速发展是半导体技术代替电真空技术的过程。 上述显示行业的3个方向，只有液晶显示是以半导体技术为基础的，所以我们选择了果断的液晶显示。 许多公司做出了错误的评价。 甚至是国际大公司。 现在我们做出了正确的选择，与我们当时北京电子管工厂的土壤滋养密切相关。 那样大而全，工科大学式的工厂，广阔的视野和基础深厚的工程师和科学家的前辈，给了我们与众不同的想法。

比如，他们会给我们说计算机语言。 从人类的元语言、思维进化史开始，到计算机语言。 他们的哲学、历史思维通常不在人类身上。 我们思考的时候，从月球上看地球，上下看一百年的做法论，来自这些老师们的启发。 后来，我也用这种做法要求我们队。

所以这真的不是赌博。

经济注意报:京东方当时制定了25年计划，公司因为各种因素偏离了这个方向，所以不明因素太多，怎么下了好几次？

王东升:我觉得这和我的个性和背景有关。 我是系统工程的专家还是软件和财务的专家？？ 从系统工程的角度来看，选择方向后，不知道哪个方向比较热。 我们一定要理解。 站在高处看，世界看，上下一百年，看历史，看产业迅速的发展史，这样看，你短期内不会做。 我们赢了，就是成功地做。

我们总是想去最前线。 我们制定25年的计划是有道理的。 当时没有学生在国内的大学读相关专业。 在这种情况下，我们必须建立自己的自主技术能力，培养自己的工程师。 这种东西没有10年就学不到，我们消化吸收了5年，说再过15年就会成为领域1。

我们是晚开的花。 虽说是25年，但这是持久战，不是速决，要让员工认识到冷静，有工匠精神。

经济注意报:你们有近十年的损失，几年是很大的损失，股东在骂人。 另外，你们甚至说只是浪费钱，浪费投资者和政府的钱。

王东升:在资本市场，我们一直在和投资者说话。 像我们这样的半导体显示企业，至少要给我们十年。 我前期没怎么赚钱。 你们长期投资的话就可以投票。 炒股票短期的话不要持有。

我们无论去哪里，都在和地方政府谈论风险。 如果没有半导体产业，中国的工业化有可能被切断，回到原点。 是超越还是跟着波浪走？ 这可以说是国家战术。 你支付的是时间，好几次。 有些工业部门很清楚，但资本市场不清楚，钢铁和石化是大资本，电子业被认为是轻资产。 我说你错了，你看到的是组装业，那是轻资产，但电子新闻产业的核心是芯片、材料和显示器，这些不是小钱，都是大钱，百亿级投资，这些是真正的电子业。

散户骂我们，机构赚钱。 因为机构很长时间了。 散户上涨的话，即使吃亏去年也有人赚钱。 我们把当时的话兑现了。 这是战术股票，一定能赚很长时间的钱。 首先，我们说你用自己的钱扔，决不能借钱扔。 我对投资者也有信心，我们是全球化企业，基本面好，更好的企业，但适合长期投资，是长期投资的产品。 投资的长期收益超过区域平均，但短期内不能保证。 也就是说，不能短期投机。 是长期的价值投资。

经济注意报:京东方在液晶面板市已经占世界第一位，也能看到智慧医疗等物品的网络布局，但在新的方向上获得特征并不容易。 东方的底气在哪里？

王东升:京东从单一的显示设备向显示和传感、物品向互联网和智慧健康的转换，可能有人认为超越国界更大，其实对我们来说，这是我们现在拥有的显示和相关传感技术的特征，相关细分

例如，我们数字艺术物品的网络平台有两个中心点。 一个是使屏幕和宣纸一样。 这是与显示技术相关的现有技术在新行业中的应用。 二是人工智能和传感技术，以前我们用于工程。 我们也有了这个基础。

例如，移动健康产品，以无创伤检查来说，这是家庭医生设备，是硬件和软件融合的医务人员产品，是我们相关生物传感器技术的跨境创新和应用。 另外，数字医院、再生医学、数字人体等与我们本来的能力有关联。 我们在布局，但我们没有闲逛。 我们做得很好。 成功的话，那就是改变历史。 我们有自信！

经济注意报:你曾经说过，现在黑色技术最害怕我们渴望。 这道题怎么解？

王东升:在显示行业，我们去年的市场占有率为25%，今年将达到近30%，预计很快市场占有率将达到35-40%。 在专利方面，我们连续两年在美国ifi claims top50上成长为第一。 lcd行业拥有世界上第一条10.5代tft-lcd生产线，特点依然在提高，可以说在世界上处于领先地位。 oled行业拥有中国第一条、世界第二条第六代柔性amoled生产线，位于该行业第一集团。 在一些传感器器件行业，我们也处于世界领先地位。

我们进入了无人区。 前面没有多少可以参考的东西。 这个时候，压力更大了。 你要继续领先，不被替代，就必须选择未来的方向，坚定迅速地执行。 方向错了就全部错了，动作慢了就被人吃了。 其实，我现在最害怕的是什么时候，哪个车库的孩子想出了更简单的方法，杀了我们？

因此，我们的目标是确保30年来技术的持续领先。 我们通过持续优化短期和长期技术创新的路线图机制来保证这些。。

我最害怕的是大公司的病。 京弱的时候，大家都充满了创业创新的热情，现在员工将近8万人了。 如何将创业创新精神、成果主义大致继承为市场化、国际化、专业化等文化精神，这方面我有点担心。 所以，我经常对我们队说，别人不可能打倒我们，最大的可能性是自己打倒自己。 因此，我们采取了一系列措施，进一步激发公司创业创新的活力。 除非我们自己在战术上犯了大错，如果克服大公司的病苗头，始终保持创业的热情、创新的活力和竞争的前线，我们一定会更加强，市场价值也一定会更好。

经济注意报:如果再有一次机会，你会做出什么选择？

王东升:中国社会发生巨大变化时，我选择做比较难的事，但没有后悔。 其他人可能从零开始创业，但我们从负面创业。 这是我人生的历史和机会，让我知道在社会变革的迅速发展过程中，人们的朴素和尊敬。 我们的工作人员真的很感动！ 初期市场化改革的时候，有些人已经下岗了，有些干部认为已经没有座位了，他们还是说尽管王东升在我脖子上放了刀架，我还是要支持他的改革。 成立股份制企业时，有些员工说我钱不多，但我还是想出钱支持他的股份制。 现在还想起当时的样子，不由得流下了眼泪。

40年的改革开放为我们创造了实现人生梦想的好环境。 我感谢这个时代，邓小平恢复了高考，感谢改革开放政策。 现在国家必须迅速发展，进一步改革开放，我们应该更加珍惜这个机会，在新的历史背景下，通过创业创新，实现人生理想，为国家和社会做出贡献。 这是我心中的话

(本文来自经济注意网)

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