【财讯】解码安道麦：中国化工旗下农化板块的世界野心

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经济注意网记者沈述红年、沙隆达和安道麦完成合并后，新企业成为世界农业化市场第一大非专利类作物保护综合处理方案提供者。 之后，“湖北沙隆达株式会社(以下简称沙隆达)”更名为“安道麦株式会社”，企业高管也迎来了更迭。 2019年1月10日，企业的证券简称从“沙龙a”、“沙龙b”变更为“安道麦a”、“安道麦b”。

1月10日晚，安道麦再次发表公告，计划收购st辉丰( 002496，sz )持有的农化相关资产，以提高世界和中国的业务。 如果证券公司解体，安道麦将继续后方整合，进一步加强世界和中国的业务。

作为中国化学工业集团有限企业(以下简称中国化学工业)农业资金的唯一上市平台，安道麦近年来的一系列合并整合，显示了中国化学工业在世界农药转型中的中国力量，实现了中国农业化产业的逆袭，中国农业化的布局 另外，安道麦海外高级管理层团队将来如何适应中国资本市场和中国农业快速发展的特色，也是受到外部关注的问题。

中国化工农业化板块的合并经

中国是世界第三大农业化市场。 到目前为止，我国农化市场一直碎片化，公司多，竞争激烈，而且缺乏足够的壁垒。 国务院国资委管理的中国化学工业近年来迫切希望中国农业化产业摆脱当前的快速发展困难，实现逆袭，在此基础上进入国际，进入高端农业化行业。

在重组整合方面，中国化学工业已经是轻型汽车的熟路。 无论是中国化学工业旗下的农业化企业沙隆达、安道麦之间的整合，还是以每年490亿美元的总交易收购世界第一大农药、第三大种子农业化高新技术企业先正达，都证明了中国化学工业希望通过合并扩大自己的农业化业务的野心，

安道麦独立理事、上海财经大学前校长汤云为了告诉经济注意报记者，先正达、安道麦合并的道路遭遇了反垄断审查等多方面的障碍，但最终顺利通过，他们与中国化学工业有很强的互补性。 中国化学工业拥有的农药资产大多是原药生产厂，安道麦是世界上最大的仿制药制造商，先正达是世界上最有实力的高端专利药制造商。 通过一系列收购，中国化学工业具有完善的农药产业链，弥补了中国化学工业农业化产业多方面的空白。

收购先正达后，中国化学工业确立了其新目标: 5年-10年内在中国和新兴市场国家重建先正达，销售额翻了一番。 安道麦总裁兼CEO翰林( chen lichtenstein月10日也对经济注意报记者说，在今后5-10年间，安道麦将更加飞跃。 “在中国化工集团内部，安道麦有很强的实力，在非专利行业，具有最高的端到端特征，增长速度非常快。 与先正达的商业模式不同，我们将努力加强集团内企业之间的合作，找到实现高速发展的非常好的方法。 ”。

湖北沙隆达股份有限公司成立于1958年，1993年在深交所注册，是国内最早的农药领域上市企业之一。 2005年，中国化学工业成为沙隆达的控股股东，成为中国化学工业农业资金的唯一上市平台。 在收购安道麦之前，这家企业的业绩不突出。 在“全球农化二十强”中，从外部找不到他们的名字。 根据此前的收购报告，截至12月31日，莎朗达上市公司的资产总额为29亿8500万元，仅为安道麦资产总额的十分之一。

安道麦是产自以色列的跨国植保公司，产品涵盖除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂，是世界第七大农药企业，也是第一大非专利农药企业。 年，中国化学工业通过下属的子公司中国化学工业农化总企业收购了以色列上市企业adama agricultural solutions ltd.(即安道麦) 60%的股权。 年，中国化学工业又以14亿美元收购了安道麦剩余40%的股票。

同年，中国化学工业开始了将安道麦注入a股上市企业沙龙的重组计划。 重组方案发行股票购买安道麦100%股份，回购安道麦间接持有的沙隆达B股，交易金额达到184.71亿元，募集补助资金19.83亿元，上市企业同业竞争、母子企业交叉持股、国内产业园建设资金等

年，莎朗达“蛇喰象”达成了收购安道麦的目标。 据此，中国化工农业化板块事业合并上市了。 通过重组，安道麦从国内区域性农业化制造商转变为a股第一家跨国非专利作物保护企业，成功进入国际农药前列。 这也是第一家跨国植保公司通过与国内上市公司合并，在中国证券市场公开上市。 这样，企业的原药自给率上升到40%，获得了5000张以上的农药登记证，产品销售到世界100多个国家，远远领先于其他对手。

合并后，企业在全世界采用安道麦这个企业品牌和品牌号码，由安道麦的全世界管理层管理。 深交负责人说，中国化工收购国外高质量资产，注入a股上市平台，是国内公司在“一带一路”背景下深入参与国际分工和产业并购的典型例子，资本市场深化国资国企市场化改革，高水平开放

合并完成的第一个会计年度，安道麦实现了营业收入35.23亿美元，归属于母公司股东的净利润2.8亿美元，比附注后的去年同期数据增加了44.3%，业绩创历史新高。 年第三季度，安道麦业绩再次稳步增加，营业收入为189.55亿元，比上年同期增加3.05%，净利润为25.42亿元，比上年同期增加58.95%。

这次安道麦收购辉丰股份有限公司持有或控制的农业用化学品或农化中间产品的研究开发、生产、制剂、销售及市场营销相关的资产，目的是提高中国的竞争力。

中信建投证券表示，“安道麦一方面收购辉丰股份，另一方面重视辉丰股份在咪唑、辛溴苯腈、氟环唑等原药方面积累的特点，加入企业原药库的组合，形成了越来越多的高毛利复配产品。 另一方面，安道麦继续整合国内的原药和制剂业务，其中中国农业化下属的制剂企业(包括江苏安邦、江苏麦道、江苏淮河化学工业等)的产品组合进一步整合，这次辉丰股份的收购进一步加快了制剂渠道的铺设，江苏制剂生产 ”。

中信建投证券预测，收购st辉丰的资产后，安道麦将继续向后整合，进一步加强世界和中国的业务。

全球化高管团队的独一无二的经营样本

年，莎朗达完成安道麦收购两个月后，莎朗达的高管将chen lichtenstein (翰林)任命为企业社长兼CEO，aviram lahav (罗海维)任命为企业财务官，michal arlosoroff任命为企业总法律顾问 海外高管团队将来如何适应中国资本市场和中国农业快速发展的特色是受到外部关注的问题。

对此，安道麦高级副总裁、中国区业务负责人安礼如对经济注意网记者表示:“安道麦是非常特殊的企业，是跨国企业，也是中国的国有企业，也是a股上市企业，因此其特色是植保领域唯一的。 负责安道麦全球化运营的ceo翰林年担任安道麦股东和中国化工农化企业ceo，因此从那时起，他就很了解中国的资本市场和产品市场。 我加入安道麦的世界球队后，融入了世界球队，更扎根于中国市场。 所以，安道麦的高管和人才队伍充分融合。 ”。

年上市企业交换高管后，安道麦依然信奉中国人管理中国业务的理念。 现在安道麦的中国业务由安礼如负责。 “但是，安总的工作也得到了以色列和世界其他地区的同事的支持。 例如，负责中国区运营的副总裁来自以色列，负责中国创新研发登记的同事来自欧洲，负责国内业务整合的同事来自以色列，来自巴西的同事是各界最优秀的人才。 我们现在从世界上招募最优秀、最睿智的人才，同时最大限度地利用这些最优秀的人才为国内的业务服务。 ”。 翰林解释说，安礼同样是安道麦全球集团的高级管理层之一，每周都要参加世界高级管理层电话会议，共同制定集团国内外快速发展战术。

在研发方面，安道麦也完全利用其全球化的资源特征，补给和共享产品、创新技术和人才。 现在安道麦在全世界有三个化学研究开发中心，包括以色列、印度和中国。 其中，中国研发中心是其中最年轻的研发中心。 但是翰林承认，中国人有巨大的潜力。 现在安道麦的中国研发中心对企业的核心战术特别是新产品开发做出了非常重要的贡献。

翰林坦白说，企业非常重视研发团队的共同合作。 “如果一个产品有12步，我们可能会把5步放在以色列，5步放在中国，2步放在印度。 这三个小组共同比较了同样的原药进行了研究开发。 ’”

他认为，在环境保护严峻的政治影响下，农业化新产品的研究开发步骤越来越细化，化学物质能够更迅速地分解、失效。 "误食含有这些农药的人，这些农药中的有害成分很快就会分解. "

关于中国和西方高管共同领导的安道麦的迅速发展前景，翰林说企业不满足于世界第六，相信在今后5-10年内企业会飞跃增长。 “在过去的几十年里，安道麦的生长速度是世界平均水平的3倍。 因为与新引入市场的专利产品相比，越来越多的产品专利失效，非专利市场的增长超过了领域平均水平。 我加入安道麦是在2006年，当时我们的销售计划是17.8亿美元。 到了年，我们的销售额将达到35亿美元。 也就是说，我们的生意量在十年间增加了一倍。 排除过去几年开展的小规模收购项目，只看有机增长，安道麦的增长率是领域水平的两倍。 现在，我们的成长只会更快。 ”。

另外，我认为中国的农化企业的总和比世界其他国家的农化公司的总和多，这些公司大多在海外没有销售渠道，出口量多，但主要通过商家和中间商开展，大量的利润留在中间阶段。 “在中国国内市场，2019年安道麦将复盖21个省，通过当地团队和当地销售互联网的健全，销售越来越多的具有全球品质的安道麦产品。 ”。

但是，值得观察的是，在更乐观的快速发展期待下，留给这个特殊高管团队的东西，有越来越多的挑战。 比如应对中国特有的资本市场制度、独特的农业快速发展环境以及面临的环境问题等。 其中，我国提出了年化肥农药采用量增加为零的行动。 截止到2005年，农业农村地区宣布农药采用量连续3年减少，零增长目标提前3年实现。

对此，翰林表示企业非常支持这项政策，表示企业在以色列两个大生产基地在过去15年内完成了这一变革。 目前，安道麦在中国具有以色列的环境保护经验和环境保护特点。 "我们一直追求更少的药量、更高的药效，但这需要更创新，开发新的技术、新产品，减少原药的含量，实现同样的药效. "

另外，为了将农化产品的生产对环境的影响降到最低，荆州生产基地的转移也是根据以色列的创新经验进行的。

(本文来自经济注意网)

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