【财讯】腾讯总裁刘炽平：2019年腾讯投资不收缩，11年共投资700家企业，63家已

(图像源:全景图像)

经济注意网记者任晓宁2月20日表示，经济注意网记者从腾讯出发，腾讯投资11年的合计投资700家公司中有63家上市，122家公司成为市值/超过10亿美元的独角兽，股票持有率超过5%的企业总市值共计5000 年有16家被投企业实现了ipo。

这份成绩单是腾讯企业总裁刘炽平在腾讯投资年会及if大会上发表的。 刘炽平还说，2019年腾讯的投资规模不会缩小。

2019腾讯投资不会收缩

刘炽平回应了“腾讯投资收紧”的传闻。 投资是整个帐篷的核心战术之一，2019年的投资规模也不会缩小。

刘炽平解释了腾讯投资的逻辑。 他认为，通过投资，腾讯和合作伙伴形成了有机互补，“投资可以更集中于我们的平台和业务，在我们的平台和业务很强的时候，可以为合作伙伴和被投资企业提供更好的服务”

他还说，将为企业家和被投资者分享一点腾讯的软实力。 一个领域的发现内在，包括战术的设定，以及最重要的管理经验和组织结构。 “对一个企业来说从0到1的过程中，这些可能不一定是你最棘手的，但从1到n，从n到10n，这些能力变得非常重要。 ”。

刘炽平向被投企业承诺，腾讯将以被投企业为中心，而不是以自己的利益为中心。

“腾讯没有梦想。”

刘炽平还回答了去年帐篷“失去梦想，投行化”的疑问。 他认为这样的观点没有看到问题的本质。 他认为腾讯通过投资选择做某事，不仅可以使腾讯专注于自己擅长的业务，还可以通过合作伙伴建立生态链，获得进入新行业的机会。 腾讯还可以给投资的企业带来很多价值，促进整个领域的快速发展。

“如果我们试图控制一切，做所有的事，这不是梦，是妄想。 当我们可以选择做什么不做什么的时候，我们的梦想和这里所有企业家的梦想就能真正实现。 ”。 刘炽平说。

我给企业家五个建议

在整个经济比较差、领域寒冷的情况下，刘炽平也向创业者提出了五项建议。

在顾客价值方面，他建议创业者不断向纵深快速发展，深入定位自己的价值。

在团队建设方面，他建议组建一个非常强的有凝聚力的团队，同时使他们有良好的价值观和文化。

另外，刘炽平建议创业者警惕宣传和补助金的“漏洞”，认为这样得到的顾客不是真正需要的顾客，补助金消失后，回头率很快就会减少。

请慎重选择投资者。 “如果投资者没有在自己发现内在的力量、决定力、以及给你一点帮助的时候，而是在价格上坚持到最后，我认为这样的事件必须特别小心。 ”。

最后，管理自己的心情。 市场比较空虚的时候，企业家的心情也会改变。 有些企业家无法控制自己的内心，将他自己的利益超越事件和团队的价值，超越顾客的价值。 有些企业家有这种心。 这可能就是胜者和失败者的区别。

刘炽平演讲的全文如下

在这里我首先感谢大家。 腾讯投资到去年是10周年，过去10年我们得到了在座各位的很多帮助，无论是投资的企业，基金投资合作伙伴，还是很多不同的中介机构，我们在过去10年都取得了一点好成绩。

过去十年里我们投资了700多家企业。 这700家公司中有63家已经上市，122家是市值或10亿美元以上的独角兽，持有股票企业总市值的5%以上合计超过5000亿美元。 现在很明显，我们通过投资与腾讯建立了更大的生态关系。 这是一个让我们非常兴奋的事件，感谢在座的各位给予我们信任和支持，我们才能达成这个成绩。

回顾往年，可以说是最好的一年，为什么这么说？ 因为有16家公司上市，创历史新高。 但是在那之后急转直下，似乎从热气腾腾的夏天突然变成了严峻的冬天。 我想问一下大家，我觉得2019年比去年好，能给我举手吗？ 我觉得2019年更糟。 请再举一个手……嗯，看起来差不多。 我认为2019年短期内有更大的挑战。 首先，以前有一定的泡沫，现在即使什么都不变，压碎泡沫也有点不好。 其次，整个外部环境会导致宏观环境更差。 这是双重打击。 第三，增量市场整体红利开始下降，库存市场争夺加剧，领域整体压力加大。

但是，每当大危机、大泡沫破裂时，浴火复活的企业也会成为最好的、最有前途的企业吧。 所以，我自己看到这个事件，我觉得短期的压力会越来越大，但在很长的时间里很好。 虽然整个网的奖金变少了，但是最高质量的复印件可以以网的形式为客户服务。 我们还发现很多结合线在线，出现了通过技术提高能力的创造性模型。 所以，现在是比较糟糕的时候，但之后会迎来最好的时候。

不收缩，投资是腾讯的核心战术

很多人认为，今年我们会进行投资收缩吗？ 我们不这样做就告诉大家。

投资是腾讯的核心战术，为什么这么说？ 投资之前，我们什么都想做，什么都可以。 有点横向的扩张，往往浪费了整体的人才，同时在很多行业做得最好。 我们投资战术的核心是让我们自己做一个选择，关心做最重要的事件，并且把我们做不到的事件交给投资的企业，让我们做我们做不到的事。 通过投资，我们现在可以和更大的、各种专业的生态链合作。 这几年，投资让我们进入了很多新行业，不是通过我们，而是通过投资企业，给了我们新的机会。

当然，我们对投资有很多疑问。 有人说如果腾讯投资就没有梦想了。 如果我们想控制一切，做所有的事件，我认为这不是梦想，而是妄想。 相反当我们可以选择做什么，不做什么的时候，可以真正实现我们的梦想，同时实现这里所有企业家的梦想。

有人说腾讯投资后不是投行化了吗？ 我认为疑问本身首先不是专业的。 投资是中介，投资不投资。 更重要的是，我们没有看到通过投资与合作伙伴形成有机互补性的本质。 投资使您可以专注于平台和业务，平台和业务越强，就越能为合作伙伴和投资的企业提供更好的服务。 在这个游戏领域是一个明确的例子，我们做自研，运营，投资，最后我们发现在所有方面都比较优秀，很多被投企业也取得了非常好的成绩。 在电影行业，通过阅读文本的投资，我们与许多优秀的文案制作企业合作，腾讯视频从领域老八去年终于成为了行业领袖，在这个过程中达成了我们的许多伙伴。 支付行业通过与众多合作伙伴的合作，将微信支付从在线变为全民应用。 而且，在与这里的所有企业家进行交易时提供选择也对整个领域很重要。

整合资源，为投资的企业带来越来越多的价值

在过去的几年里，我们一直在思考如何能给投资的企业带来越来越多的价值并提供越来越多的帮助。 首先，作为战术投资者，我认为最重要的责任是在我们的业务中建立开放公平的平台，让所有人在里面通过自己优秀的能力获得最高的价值。 这是我们最重要的责任和使命之一。

其次，我们在考虑如何使这个想法顺利落地。 在过去的一年里我们进行了组织重组，设立了云和知识产业的事业群，csig。 其使命是确保为合作伙伴提供服务。 我们想通过csig更有效地包装输出很多云和内部技术能力、数据能力、安全能力、ai能力等。 比如智能零售，一个零售商进来，他说ai和数据服务需要让我的营销更有效率。 我希望ai视觉技术能让我整个店的动线更好。 我想用支付和小程序把所有的在线顾客连接好，让顾客更好地在线订购，在公司的微信上有效地购买店员。 如果有一个团队统一有效地服务这一系列的诉求，它可以给合作伙伴带来越来越多的价值。

再次，我们希望在建立产业网络时，将to c的能力和to b的能力紧密结合，使to c的能力更好。 例如，医疗实际上在医疗领域有那么长的链条，假设我们通过良好的集成和包装，让客户接触这些最好的选择，to c和to b都是有价值的。 我们的伙伴可以通过这个渠道很好地进行他们的服务。

最后，作为经历过公司成长痛苦的企业，我们认为很多软实力对大家有帮助。 包括在一个领域发现内在、战术设定，以及最重要的管理经验和组织结构。 一个企业从0到1的过程中，这些可能不一定是你最棘手的，但从1到n，从n到10n，这些能力变得非常重要。

所以在这里也向大家保证。 今后我们也会不断思考，构筑我们的能力，承诺支持被投资的企业。

领域寒冷对企业家的五点建议

最后向大家分享吧。 在整个经济不好、领域冷的情况下，我们认为那些事件是向大家提出的。 简单来说，要做得更正确。 那个正确的事件是什么？

最重要的是客户的价值我们在提供顾客价值上看到许多企业在做了第一层之后开始横向迅速发展，这是需要警惕的。 为了为客户提供独特的东西

价值是更有创造性，还是有处理客户问题的好技术，总之向纵深快速发展，深入定位自己的价值。 我认为在一个领域越来越深入，在最后每一点都提供越来越多的价值，可能比简单的横向快速发展更准确。

第二，组建团队。 球队是决定胜负的关键。 在许多情况下，在企业迅速发展的情况下，容易被忽视。 我认为建立一个非常强大、集中注意力的团队，同时让他们有良好的价值观和文化，特别是在企业困难的时候，或者今后能去更高的地方的时候很重要。

第三，注意市场孵化时的漏洞。 一个是“到底宣传和补助金有多有用”。 在这个问题上，我们看到很多企业走弯路。 很多时候你得到的顾客不是你真正想要的顾客，补助金消失后，回头率很快就会减少。 除了浪费资源，对企业来说巨大的打击是，看到虚构的成长时，自己很可能被骗了，真的不打算把有价值的事情做好。

四是慎重选择投资者。 在市场空虚的时候，投资已经成为游戏，这个游戏到最后说谁融化钱增加，谁给的评价更高。 你的投资者应该是创业过程中最重要的伙伴之一。 如果是投资者，我认为他到最后不是自己发现内在的力量、决定力，还有能给你一点帮助的时候，而是价格的时候，这样的事件要特别小心。

最后，管理自己的心情。 市场比较空虚的时候，企业家的心情也会改变。 有些企业家无法控制自己的内心，将他自己的利益超越事件和团队的价值，超越顾客的价值。 有些企业家有这种心。 这可能就是胜者和失败者的区别。 所以，我认为在困难的时候，我们必须更冷静地管理自己的心情。

最后，在投资过程中，腾讯是战术投资者，但与通常的战术投资者不同，我们总是以投资的企业为中心，而不是以自己的利益为中心。 这是我们的承诺。 所以环境困难的时候，我向大家保证，我们一定是雪中送炭的人，我们一定是你们必须作出最重要决定的时候，站在你们身边的那个身体。 而且，我们相信最坏的情况其实是对优秀团队最好的锻炼。 我们总是和你一起经历这种锻炼，通过长期的陪伴，直到你们得到你们的突破。 所以，希望大家也能给我们自信和支持。

谢谢你！

(本文来自经济注意网)

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