【财讯】将公司管理经验总结制度化、标准化

邵宁

前几天，在王忠禹同志、陈清泰同志、蒋黔贵同志的指导下，我也一直在公司方面工作，所以说与中国企业的合作比较多，现在正在和中国企业联一起进行公司管理现代化创新成果的评选工作。 我昨天刚开了25次发布会。 这是蒋黔贵同志交给我的任务。 所以，我必须好好做。

我个人体会到，中国企业联做的一点工作非常有意义，非常有价值，特别是公司管理这方面的工作。

公司的管理确实是公司自己的事，公司需要在管理方法方面学习。 特别是可能有一些新的东西，一些新的做法，新的手段，国有公司应该推进的问题。

总结一点优秀的公司管理实践，让其他公司一起学习借鉴，实现共同提高，这几年我们觉得这项工作的效果非常好。

这些审查得到的好经验、好做法，都经过实践验证，操作也是可能的，所以效果很好。

这种方式始于总结当时邯郸钢的经验，一直持续到现在。 现在，操作主体实际上只有中国企业联，对中国企业联来说这个员工已经制度化了，每年都在进行。 而且，这种审查必须让国务院公司管理方面的专家和学者参与审查。 因此，这方面既能保证审查的质量，又能客观地把中国公司管理的研究和实践更好地结合起来。 前几天国务院国资委工作时，国资委推荐给中央公司的优秀管理经验其实是前期员工由中国企业共同做的，国资委在此基础上选择了适合中央公司优势的经验推荐给中央公司。 这种性质的事业，其实不仅为公司提供服务，而且是免费服务，所以是公益性的事业，很多公司都受益，这是中国企业联盟发挥作用的重要方面。 中国公司自我组织能力比较差，特别是全国性公司协会的组织，没有政府的支持和援助不行，实际上协会也为政府工作，所以相关的政府部门更关注协会的工作，支持协会和中国企业的相关工作

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