[商业信息]盖雅工场荣登2019 WISE新商业领跑者100强

【/h/】7月9日，36-氪“2019智慧超级进化论者”发布了“2019 智慧百强新商业领袖”名单，盖亚工场被选为唯一的劳动管理云服务平台。

“新业务”是氪36在2017年提出的。氪36曾解释说，随着移动互联网、人工智能等技术的快速发展，再加上资本的推动，新业态、新经济增长、新产业诞生，将改变现有的商业模式，催生“新商业”的概念。“新商业时代是由技术和资本驱动的。新商业公司以创新带来的高成长为特征，不断突破边界，整合创新。”。

官方公布的36英寸“2019年明智的100名新商业领袖”写道:

【/h/】2019年上半年，一级市场增速放缓，投资金额和数量回到2014年的趋势 。但是，在逆境中生存并不容易，更理性的风险投资环境才是真正优秀的公司。但是，在逆境中生存并不容易，更理性的风险投资环境才是真正优秀的公司。入选企业在商业模式、产品能力、技术创新、融资流程等方面表现突出。

逆境崩溃，进入进化之路。《2019年度100大新商业领袖wise》中盖亚工场为什么能被列为唯一的劳动力管理云服务平台？

市场机遇:迎来劳动管理的新生活

【/h/】随着人口红利、流量红利和超常高速增长的结束，近几年互联网开始向下半年移动，从2c末的稳健时代，到2b末的理性精耕细作。“互联网2b的春天来了”。

【/h/】2b业务失败的关键在于提高企业的效率和效益。盖亚工场十年精耕细作的劳动管理轨迹，就是致力于此。

近年来，企业在劳动力管理方面面临着更多的挑战，如劳动力存量不足、新一代工作观念的转变、劳动力成本上升、劳动力行业和区域流动性等。盖亚学院发起的“2019中国劳动管理现状调查”中，59.30%的企业认为白领招聘难；60.70%的企业认为蓝领招聘难。招聘困难的主要原因包括:

求职者的薪资要求太高，企业负担不起

人才争夺战激烈，市场上人才供应紧缺

新生代劳动力就业意愿较低，择业标准较高

行业内劳动力较弱，劳动力流向新兴行业

本地蓝领劳动力不足，或者流向外地

【/h/】2019年2月，国家发改委出台《关于培育和发展现代都市圈的指导意见》，拉开了放开户籍限制的帷幕。政策背后是日益紧迫的劳动力挑战；同年3月，《三联生活周刊》一篇文章《当大街小巷都是外卖旗手，是否百万劳动者用错地方》引发各界热议；6月18日，盖亚工场与盖亚学院在上海联合举办了“2019中国劳动管理大会”，邀请了劳动管理、生产、教育、科研等不同领域的10多位大咖，围绕“劳动管理的挑战与活力”与1000多位人力资源经理进行了深入探讨。

【/h/】劳动管理挑战的同时，是需求，是突破。借助新技术、新思路、新方法，帮助企业实现降本增效，赋予劳动管理权力，是新业务的新活力。

抄本:服务1000多家企业，续保率99.6%

【/h/】盖亚工场深入劳动管理十年，积累了1000多名客户和近400万一线劳动者的管理经验。

盖亚工场的大部分客户来自行业顶级品牌，如BOE、大众、华润创业、阿泰光伏、ppg 等。；雅诗兰黛、周大福、gap、波司登、苏宁等。在连锁珠宝零售领域；现代服务业领域的碧桂园、苏尔迪斯、宜信、海昌中国；中石化、中石油、中国人寿、沈阳铁路局等。在政府单位领域...

Gaia Workshop为服务这些优秀的客户感到非常自豪，公司经常骄傲地说“我们在服务他们，他们在改变世界”。同时，各大客户的服务经验为盖亚工场积累了丰富、多样、成熟的劳动管理业务场景理解能力。“比如简单的考勤管理，在不同地区、不同行业、不同规模的企业有不同的使用场景和需求。零售业会考虑销售提成，制造业要强调精益工时。深入了解这些场景没有捷径，只能靠时间和数量的积累，专业的专注，坚持到底的精神。

【/h/】盖亚工场的口号是“劳动管理，盖亚能做”，这里的“做”是指坚持到底的精神，这也是盖亚的核心价值。在客服方面，是帮助客户成功，是“用手艺做产品，服务客户第一”。

【/h/】客户成功的最好证明就是盖亚工场服务的1000多个客户的续保率高达99.6%。

技术创新:为什么盖亚可以管理劳动力？

【/h/】为了更好的“确保”和帮助客户成功，盖亚工场从未停止在技术上的创新和突破。

盖亚目前有300多个R&D技术团队，其中许多来自机器学习和算法优化领域的顶尖人才，如ibm、甲骨文和sap。经过长期的努力，盖亚工场巨大的技术投入开始显现成效:

盖亚智能算法云的 算法即服务(algorithm as a service)为客户提供更智能的预测和优化服务，包括:基于业务的人力预算、准确智能的预测调度、基于行业模板的快速调度、实时调整的调度计划、不同行业和业务模式的调度方案、有效的销售激励、基于劳动数据的直观便捷的多维分析和显示，

【/h/】借助这些人工智能和算法优化的技术迭代，Gaia产品不仅可以为客户做自动化、实时的全程考勤管理，还可以做长期的人工规划、工时模拟计算、人工预算管理等。“例如，可以根据销售数据、客户期望、季节、产品类型、商店信息、员工可用性和技能以及员工偏好来预测和推荐最佳日程组合。」

这些新技术很酷也很有用:它们不仅减少了人力资源的工作量，帮助企业实现了成本降低和效率提高，而且有效地改善了员工体验，增强了员工积极性，提高了员工保留率，帮助人力资源部门更贴近业务，更好地履行战略职能。

战略布局:盖亚舰队全新

在十年的劳动管理历程中，盖亚工场实现了从本地部署到saas平台、从国内市场到亚太市场、从低头到资本赋能的不同阶段。2019年，是更广阔的市场运营、孵化、布局蓝图。

盖亚的成长离不开客户的成长。随着客户走出国门的趋势，盖亚工场逐渐在海外市场大放异彩:目前，盖亚工场已经为亚太地区13个国家和地区的当地员工提供了8种语言的服务，为中国软件行业在海外建立了品牌优势。

【/h/】在资本赋能方面，在近几年资本寒冬的背景下，盖亚工场取得了显著的成绩:2016年获得经纬中国数千万的投资；2017年，继续获得华平和盛远2亿多的投资；2019年初，由老虎环球基金牵头的3亿融资C轮完成。随着资本的赋能，盖亚工场加快了市场蓝图的布局。主要措施包括:推出盖亚力士劳务业务线，用技术+服务让劳动更高效；与 sap战略合作，启动sap successfactors- Gaia劳资联合计划；收购国内领先的考勤软件品牌秦怡，拓展国企业务和行业市场；实现与上商的战略合作，通过电子签约帮助劳动管理效率飞跃；给盖亚学院力量，搭建 hr交流平台等...

2019年是盖亚工作坊十周年。经过十年的努力，盖亚工场经历了草根创业、快速成长、高速成长，以及产品、市场和管理能力的不断培育和强化。然而，历史的辉煌只是起点。盖亚将不负众望，坚守本心，以更饱满的精神为中国未来十年的劳动管理而奋斗。

【/h/】2019年，新规划的盖亚舰队已经出发。例如，盖亚工场创始人兼ceo张新波在2019年的新年致辞中说:“未来，风起云涌，波澜壮阔，盖亚全体员工齐心协力，在亚太乃至世界劳动管理数字化转型的机遇中，谱写出精彩的篇章。」