[商业信息]远光软件黄建元：闯关电力信息化

【/h/】近日，“远光软件”成功亮相国家电网电商公司“智能开票机器人”项目，成为其首批科技创新项目合作伙伴之一；公司产品的“本地化适应”通过测试；连续赢得两个区块链项目。当好消息频频传出时，本报记者采访了该公司产品技术委员会主任黄建元。

【/h/】作为创始团队的核心成员之一，黄建远担任远光软件公司总裁兼副董事长。自20世纪80年代以来，他与公司董事长陈利浩一起为中国电力信息化服务。“远光灯与顾客联系紧密。在服务电力行业的过程中，我们大部分人从客户信息解决方案的构思阶段就开始参与，包括技术研发、落地交付、运维更新、优化迭代、全程跟进。通过信息化建设，我们与客户一起成长。”黄建远介绍。

旅行者的信仰:

大胆稳健

20世纪80年代末，会计电算化刚刚起步。原电力部成立了电力会计研究所，负责我国电力会计电算化的规划、软件开发和推广。原电力部决定在陈利浩开发的软件基础上推出全国版，黄建元有幸参与。《电力企业通用会计制度》在国内推广后，陈利浩和黄建元先后来到珠海，一步步开始了软件商业化和市场化的征程。

(1994年科技奖颁奖现场)

【/h/】1999年，远光软件在国内率先推出基于b/s架构的财务管理软件，帮助客户解决了“千年虫”危机，赢得了首战。公司赢得了电力系统客户的认可。随后，陈利浩敏锐地意识到单一财务软件的发展瓶颈，决定开发erp系统。当时他提出并实现了“业务模型数据库”、“管理逻辑组件”、“程序独立性”等许多概念，与当前的“中台”概念高度一致。“由20多人组成的R&D团队历时半年完成了fmis系统的原型开发，为‘远光灯电源erp系统’的推出奠定了基础。”黄建远介绍。

【/h/】在此基础上，黄建元主持了合并报表系统的研发工作。“在发电厂和电网分离之前，国家电力公司规模庞大，管理层次多，业务链长。对业务系统的抽象理解和合并规则的细化是产品设计的难点，如何处理海量数据是产品开发的难点。”面对时间紧、任务重、难度大、人力不足的困难，项目组在高压下仅用半年时间就成功发行了该版，并在广西召开了全网推广会，实现了产品在电力系统的全面覆盖。第二年，黄建元带领团队实现了陈利浩设想的“实时财务信息系统”，帮助集团总部实时掌握整个集团的财务状况。随着产品技术的提高，远光软件在大型集团企业财务信息化领域逐渐形成了自己独特的优势。

“IT行业有自己的‘迭代’基因，好像进入了韶关的游戏。如果长得慢，就会被淘汰。”黄建远三十多年的心路历程，一句话就道出了。

通关者的毅力:

思维敏捷，工作踏实

【/h/】相比中小企业的标准化建设，集团型企业的信息化更注重对集团管理理念的支持和落实，更有定制化需求。然而，为大型集团企业提供信息系统定制开发的软件供应商并不多。一是开发难度大，二是成本高。

那么，远光软件是如何满足大集团复杂多变的管理需求的呢？唯一的欺骗是“商业模式数据库”、“管理逻辑组件”及其配套系列产品。根据陈利浩“高度抽象，具体实施”的理念，黄建远经常要求远光的产品人员“从商到现场”。在他看来，对业务的深入理解可以是“抽象”的，可以设计出满足不断变化的需求的产品。但是在产品实现的时候，必须根据具体的场景进行仔细的配置和实现。黄建元在公司倡导并实施了“需求实施一体化”制度，要求产品设计师在项目现场值班，并亲自带领团队到不同的客户现场调研需求、洽谈业务，使产品的实施更贴近实际业务。该系统一直沿用至今，为公司的R&D和创新提供了源源不断的活力。

黄建元认为，产品质量不仅要在技术应用上发挥实力，更要在管理过程和效率上发挥实力。2002年，他率先引入自动化测试的概念，促进了公司R&D测试流程的优化，提高了工作效率，并逐步降低了人员成本。

“严谨细致。”这是黄建远的产品研发管理得到同事们的一致评价:“随时随意询问检查，提醒每一位同事，一定要对自己的工作、客户的业务、上下游的业务有深刻的理解和把握。”他积极鼓励创新，支持公司举办“金点子”、“微应用”、“产品设计”等竞赛，收集优秀创意，通过组建孵化项目团队，将更多创意和商业场景融入实践。

守门人的坚持:

睁大眼睛，使劲肩膀

整天工作，与时俱进。2019年1月，国家电网公司全资子公司国家电网电商公司成为远光软件最大股东，标志着远光正式成为国家电网“三型两网”战略的重要组成部分，标志着能源互联网、金融技术、电子商务等国内资本市场平台的融合和渗透。此外，传统企业的数字化改造正在如火如荼地进行，新技术的发展日新月异。站在新起点的远光软件的发展机遇和挑战也在汹涌澎湃。

【/h/】电力行业多年积累了丰富的实践经验和良好的客户关系。但公司管理层一直保持着一个清晰的认识:努力的时代已经过去，数字化、智能化时代的可持续发展必须依靠可变土壤的培育。

“技术、产品、服务是不可改变的法宝，我们在组织管理、技术储备、业务布局等方面积极优化。”黄建远说。

【/h/】在技术层面，在战略和用户需求的驱动下，远光正在积极打造“数据中间站”和“业务中间站”，完善业务模型数据库和管理逻辑组件的业务配置管理平台，适应“云化”、“微服务”的发展趋势。同时，我们将继续深化云、大规模、物、移动、智能、连锁等新技术与业务场景的融合应用研究，探索应用场景，推动技术落地。目前，远光自主研发的20多台智能机器人已全面上线，为客户提供智能会计、税务管理等领域便捷、智能的服务；基于区块链技术的应用研究日益深入，某电力公司与远光签署的区块链智能金融项目已逐步落地；企业数字创新应用平台“realinsight . ai”ai版于2019年5月在第五届数字博览会上正式发布。

【/h/】在业务方面，电力物联网全面建设无处不在的市场环境和日益丰富的企业资源，使得远光软件获得了更多的合作机会，探索了更加多元化的合作模式。比如在能源互联网领域，远光软件与国家电网电商公司合作，在能源互联网平台建设和金融技术平台建设方面，打造了基于电力现货交易、基于人工智能的金融机器人、能源的电费结算系统。互联网综合能源服务等解决方案；准备与华为技术有限公司联合孵化电力行业业务解决方案...

【/h/】如果不是新的，每天都会退役。即使是已经踏上发展浪潮的节点，也需要有持续成长的能力，才能在日益激烈的信息竞争浪潮中占有一席之地。幸运的是，我们可以看到，第一代元光人的创新成果，夯实了发展的基础，而创新、敬业、严谨的dna，已经深入元光文化，代代相传。“在新一轮能源革命中，我们将创造更多更新的智能产品，回馈行业和社会。”黄建远对未来充满期待。