[商业信息]君智荣获“2019君士坦丁奖” 定义中国战略咨询新高度

【/h/】11月4日，全球咨询行业“中国战略咨询全球突破”暨君智“2019君士坦丁奖”发布会在京举行。中国本土咨询公司君智战略咨询以“以消费者为导向重塑波司登品牌竞争战略”项目案例，在全球20多个国家的160多个参与案例中脱颖而出，获得国际管理咨询协会理事会。

图片:君智战略咨询董事长谢伟山(右)在“2019国际君士坦丁奖”颁奖典礼上领奖

国际管理咨询协会理事会(icmci)主席德怀特在新闻发布会上说:“君士坦丁奖是国际管理咨询行业广泛认可的最高奖项，是对世界各国管理咨询成就的国际性评价。能在国家层面提名的案例已经是最好的了。君智战略咨询是国际管理咨询行业的创新标杆，是提供可持续创新服务的杰出典范。我们为君智这样的优秀成员和他们的成就感到非常骄傲！”

君智战略咨询董事长谢伟山表示，君智将西方商业理论与东方古老智慧相结合，使中国咨询独具特色。获得“君士坦丁奖”不仅是对君之的肯定，也为世界了解中国的战略咨询打开了大门。

【/h/】关于中国战略咨询行业的新发展，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长、主席朱发来贺信:“国际‘君士坦丁奖’是世界管理咨询领域的最高奖，也是最权威的奖项。君智突破了传统的战略咨询模式——以帮助企业取得战略成果、经营成果和管理成果为最终目标。第一次获得这个荣誉并不容易。在中国的战略中，这个奖项不仅是君智公司的荣誉，也是我们中国管理咨询行业的荣誉，也是中国企业的共同荣誉。实践再次证明，中国优秀的管理咨询案例正在获得世界的认可，并将向世界传递中国的管理理论和战略管理方法。”

中国战略咨询获得国际大奖

“康斯坦丁奖”是国际管理咨询协会理事会(icmci)的标志性项目，icmci是全球管理咨询协会的全球联盟。也是各国管理咨询业展示实力的舞台，是对世界各国管理咨询成果的国际评价。

【/h/】目前，“康斯坦丁奖”已经形成了一套严格规范的评审体系，国际评委会每年根据各国会员协会的推荐评选出公认的优秀全球管理咨询案例。

根据导言，“君士坦丁奖”的范围涵盖创新、有效性、普遍性和社会价值等一系列指标。君智宣布的“以消费者为导向重塑波司登品牌竞争战略”项目案例在这些评价指标中表现突出，最终以加拿大、意大利、新加坡、奥地利等20多个国家的160多个案例赢得了竞争。

波司登是中国著名的羽绒服制造商。43年来一直专注于羽绒服的研发和设计，自1995年以来一直保持着中国第一的销售记录。2017年，波司登携手君智战略咨询重塑战略，2018年达到新的高峰。根据波司登2018/2019年度财报，波司登营业收入达到103.84亿元，同比增长16.9%；净利润达到9.8亿元，同比增长59.4%。

对于这项工作，唐纳德，加勒比管理咨询协会主席& # 8226；唐纳德毫不掩饰他的感激之情。他直言:“我很喜欢君智的银奖获奖作品，这些作品有创新精神，体现了管理咨询公司的核心:创造价值，保持创新。当然你也要有一个有创意有想法的团队。君智的项目完美地体现了这些特点。”

左起:君士坦丁奖委员会主席阿尔弗雷德·哈尔、icmci执行董事雷马·纳赛尔、君智战略咨询董事长谢伟山、加勒比管理咨询协会主席唐纳德& # 8226；Donald demeritte) h/]

君士坦丁奖主席阿尔菲的阿尔弗雷德·哈尔也表示，君智战略咨询的项目充分展示了效率，过程充分体现了效率，项目结果非常令人满意，为客户创造了巨大的利益。而这也是每个管理咨询公司追求的主要目标之一。

五年时间帮助五家公司突破数十亿收入的谜团

在过去的五年里，作为长期战略顾问的贺飞奶粉、波司登、迪雅电动车、味王、分众传媒等五家公司实现了超过100亿元的收入。

【/h/】新闻发布会上，谢伟山在《中国战略咨询全球突破》主题演讲中，揭开了君智战略咨询帮助5家企业实现营收超百亿的神秘面纱。

图片:君智战略咨询董事长谢伟山发表题为《中国战略咨询的全球突破》的演讲

首先，从外部来看，随着移动互联网的快速发展和全球化的深入，企业之间的竞争日益激烈。现在，决定企业生死的主要因素已经从内部运营转向外部竞争，企业不能只从内部组织结构、企业文化等运营方面考虑解决方案。

其次，有人认为，咨询公司的价值在于协助企业取得战略、运营和管理成果，咨询是为了成果而不是仅仅提交报告，而不在于培训了多少专家和顾问。

【/h/】第三，在咨询服务方面，君智采取了咨询公司整体服务客户的模式。企业需要的是系统性和结构性变革。不适合时代通过产品、营销、管理、沟通等方式改变企业的方式。君智把所有的专家都投入到战略研究和客户服务中，改变了行业内以项目团队服务客户的惯例。

第四，重新定义与客户的关系。君智视自己为企业的商业伙伴，而不是乙方的公司，因为竞争是动态的，没有深度和实时的协作，仅靠阶段性服务无法帮助企业获得可持续的竞争力。

谢伟山说，全球竞争和移动互联网就像是把两岸企业和客户分开的两个断层带。移动互联网非但没有提高通信效率，反而使企业的价值难以到达客户手中。曾经推动全球商业繁荣的方法和经验已经无法应对当前的竞争环境。君智战略咨询为企业提供了新的发挥途径。

【/h/】君智战略咨询与传统咨询相比，在服务过程上有显著差异，呈现出鲜明的“新物种”特征。君智战略咨询在成功协助企业有效成长的同时，也得到了众多权威机构的肯定和国际同行的认可。今年10月，君智战略咨询因其创新的商业模式，成为北美案例协会(nacra)评选的第一家中国咨询公司案例，传达了中国人在国际舞台上商业竞争的智慧。

增强企业竞争力并增强品牌力

中国企业联合会和中国企业家协会副主席李建明在致辞中说:“在新中国成立70周年的喜庆之年，君智公司获得了国际君士坦丁奖，意义更大。该奖项也是国际管理咨询协会理事会(icmci)首次向中国战略咨询公司颁奖。这是中国战略咨询企业和中国民族企业共同创造的一件盛事。我很高兴和在座的各位一起见证这一成就。

中国企业联合会咨询培训中心主任、国际管理咨询协会理事会执行委员会委员张琰琰见证了君智在巴哈马获得战略咨询奖。她在11月4日的新闻发布会上提到:“走近君智之后，我们发现君智吸收了中国军事法和西方经济管理思想的智慧，创造了新一代的战略咨询，拥有了独创的战略工具体系和方法。五年来，君智帮助五家企业突破100亿元的营收，在战略咨询领域的创新迈出了一大步！因此，当评委会宣布君智因其战略咨询案获得国际大奖时，我们也感到由衷的自豪。这不仅说明君智咨询的创新和成果在国际领域得到了认可，也说明了中国。战略咨询的国际影响力和中国文化的国际影响力日益增强。”

图片:《中国战略咨询的全球突破》和君智获得全球咨询行业“2019康斯坦丁奖”新闻发布会

【/h/】目前国家之间的较量更多的表现为经济领域的竞争，经济发展的重要推动力是一个又一个企业，品牌是激发企业竞争力的支点。

【/h/】中国品牌的发展在国家层面得到高度重视，品牌的引领作用提升到国家战略层面。2014年，国家领导人提出了推动中国制造业向中国创造转型、中国速度向中国质量转型、中国产品向中国品牌转型三大战略思路，提出了打造品牌强国的行动计划。2017年5月10日“中国品牌日”的设立 体现了国家层面企业对品牌建设的支持和倡导，全面开启了中国自主品牌建设的新时代。

为了实现“品牌强国”，企业掌握正确的方法也很重要。企业迫切需要从习惯用产品、渠道、人才、管理、技术打商业战场，转变为认识和打造品牌，正确发挥品牌的力量。

【/h/】公司成立以来，君智在帮助企业提升竞争力方面进行了有益的探索。在君智的帮助下，9家企业成为行业领袖，贺飞奶粉、波司登、迪雅电动车、味王、分众传媒等5家企业实现收入超百亿，为中国企业提供了正面示范。

【/h/】中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长、理事长朱在贺信中对君智表示殷切期望:“希望君智在战略咨询领域充分发挥其重要作用，尽快形成更加完善的理论体系，创造更大的社会价值。就像君智在经济低迷时期成功帮助十几家企业成长为行业领袖，五家企业成长为数百亿收入的企业一样，希望君智采纳经过实践证明并获得国际权威奖项认可的学术成果。让更多的中国企业获得权力，让中国企业在国际舞台上获得更大的荣耀！”