[商业信息]盖雅工场助力森马，实现人力资源数字化转型

服装业的领导者马森诠释了“日常生活品质”的新生活

马森服饰成立于1996年，是一家以虚拟经营为特色，以成人休闲装、童装系列为主导产品的品牌服装企业。2011年，马森服装成功在深交所中小板上市，成为市值领先的服装上市公司。目前，公司拥有“马森”和“巴拉巴拉”两大服装品牌，连锁网点遍布31个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。

【/h/】目前，马森服饰连续12年被评为中国服装行业销售额和利润百强企业，中国民营企业500强企业，位列中国服装行业十大竞争力企业。其“Balabala”品牌在市场占有率和品牌认知度方面均居国内童装品牌之首，业务量居全国第一，世界第二。荣获中国服装品牌潜力奖和中国童装十大品牌，被誉为“创造中国童装品牌发展奇迹”。

马森选择了盖亚讲习班，以促进人力资源管理的升级

随着信息技术的创新和迭代，服装行业的竞争越来越激烈。另一方面，随着业务的不断扩展，企业希望以数字化为核心手段实现业务转型，相应地，人力资源也必须进行数字化转型和升级。人力资源需要改变自己的工作重点，从以前的事务处理和行政工作中发挥更具战略性和咨询性的作用。

△项目启动会议

在既定要求下对比系统灵活性、用户体验、性价比等方面后，马森最终选择了与sap successfactors人才资本管理系统完美对接的盖亚工坊劳动管理软件，通过信息化提高和优化管控能力和效率，降低运营成本。

通过盖亚的高级排班和实时考勤系统，可以提前控制排班和加班合规。店长和员工可以实时查看和调整排班，实时申请休假和加班，申请例外，操作简单，让员工更有参与感，提高员工满意度和敬业度。

【/h/】通过sap【/h/】success factors【/s2/】目标绩效和员工中心【/S2/】,可以实现组织内部的战略对齐，帮助企业提高战略导向和绩效导向，同时建立更加多元化和人性化的一站式企业人力资源管理平台，简化人力资源流程，最大限度地提高员工参与度，帮助企业将经营战略转化为可衡量的经营成果【/h/】

通过弹性福利[/s2/]，将现有福利资源以积分的形式进行活化，进一步提高员工满意度。

随着企业系统部署战略的稳步发展，马森已深入参与企业人力资源数字化业务的转型。盖亚工作室将帮助马森进一步提高工作效率和协作效率，实现人力资源管理的数字化转型，在激烈的竞争中脱颖而出，继续为客户创造价值。